人力資源淺析企業(yè)激勵(lì)文化

1、1裝訂線班級(jí)08金融工程1班姓名陳淮賓學(xué)號(hào)08250590447廣東商學(xué)院答題紙（格式二）紙（格式二）課程人力資源管理2011－2012學(xué)年第一學(xué)期成績(jī)?cè)u(píng)閱人評(píng)語(yǔ)：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝淺析企業(yè)的激勵(lì)文化淺析企業(yè)的激勵(lì)文化（一）（一）企業(yè)的激勵(lì)文化企業(yè)的激勵(lì)文化在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生管理者抱怨下屬缺乏工作熱情，而下屬也抱怨企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上的機(jī)會(huì)太少或存在種種不公平

2、現(xiàn)象。因?yàn)檫@種矛盾造成目前企業(yè)的內(nèi)部效率低下，企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營(yíng)困難。那么，形成有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性正是解決企業(yè)活力不足，管理不善的正確途徑，提升勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和管理者工作努力程度，不會(huì)使企業(yè)人才流失嚴(yán)重，從而降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要使員工發(fā)揮最大的潛力，唯一有效的方法就是激勵(lì)。激勵(lì)實(shí)質(zhì)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。激發(fā)員工動(dòng)機(jī)和潛在能力，滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，從而充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。3

3、鍵是憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力，廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)潛力，優(yōu)厚的待遇等軟硬條件來(lái)招賢納士。首先，企業(yè)要樹(shù)立良好的形象，作好宣傳工作，擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓人才了解企業(yè)相信企業(yè)會(huì)使其才能得到淋漓盡致的發(fā)揮，使其得到最佳發(fā)揮才能的工作崗位。從而使他們產(chǎn)生加入本企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和動(dòng)機(jī)。其次，以優(yōu)厚的報(bào)酬和待遇來(lái)吸引人才。企業(yè)應(yīng)該用高額的報(bào)酬來(lái)吸引人才，同時(shí)企業(yè)提供保險(xiǎn)、福利等待遇也比其它同行企業(yè)具有明顯的優(yōu)惠條件，從而產(chǎn)生巨大的誘惑力。給予優(yōu)厚的

4、條件，實(shí)現(xiàn)吸引人才、聚集人才的目的。提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵(lì)人才自由發(fā)展等條件吸引人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，給予人才培訓(xùn)，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，尊重人才，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。2、留才激勵(lì)人力資源對(duì)企業(yè)具有關(guān)鍵意義，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，對(duì)人力資源的管理是企業(yè)管理的重中之重。一個(gè)企業(yè)引進(jìn)人才以后，還要想方設(shè)法把人才留住，防止人才流失，杜絕人才跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)日益轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)

5、爭(zhēng)。而近幾年來(lái)，人才流動(dòng)的加劇引起了企業(yè)的加倍關(guān)注。企業(yè)對(duì)于如何留住人才，積極的采取措施，建立行之有效的留人方案。第一，高薪留才。成功的企業(yè)支付的酬金在其所屬的行業(yè)中往往居于最高水平，這并非是由于它們經(jīng)營(yíng)上的成功，而使它們有能力付高薪酬，而是因?yàn)樗鼈冋J(rèn)識(shí)到提供最高的報(bào)酬是吸引人才、留住人才的一種有效手段。企業(yè)應(yīng)該在不影響個(gè)人工作效率和工作業(yè)績(jī)的條件下，適當(dāng)減少工作時(shí)間，給員工更大的工作之外的可自由支配時(shí)間，來(lái)提高其工作的滿意度。而對(duì)于一