并購企業(yè)的文化管理

1、)，~1“_企業(yè)與財會QIYEYUCAIKUAIμ州仙叭叭飛州川川叩。川山飛川們ηω橢忍在控制2目朋E山BD文f~雷11羅吉吉蘇友姊云南經(jīng)濟管理職業(yè)學院經(jīng)濟系[摘要]全球經(jīng)濟一體化，使并購成為可能。然而大量名噪一時的國際并購案都出現(xiàn)棘手的情況，最終以失敗收場?；诮y(tǒng)計數(shù)據(jù)的結論論證了文化沖突是導致并購失敗的主要原因。通過分析我們知道，造成企業(yè)文化沖突的原因主要有價值觀不同引起造成的沖突，行為差異引起的沖突，習俗、形象引起的沖突，勞動人事

2、及薪酬方面引起的沖突。我們可以通過人事整合、企業(yè)精神文化整合、企業(yè)制度文化整合、企業(yè)物質行為文化整合、企業(yè)文化培訓、建立新的企業(yè)文化等方面解決此問題，最終是企業(yè)并購的順利完成。[關鍵詞]企業(yè)并購企業(yè)文化管理問題對策1相關理論簡介1.1并購企業(yè)與企業(yè)文化理論簡介企業(yè)并購就是企業(yè)兼并或購買的統(tǒng)稱。并購企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權作為日的，以現(xiàn)金、有價證券或者其他形式購買被并購企業(yè)的

3、全部或者部分產(chǎn)權或者資產(chǎn)作為實現(xiàn)方式。企也并購實施后，被并購企業(yè)有可能會喪失法人資格，或者被并購企業(yè)法人資格保留，但是其控制權轉移給并購方。1.2企業(yè)并購的文化風險我們不得不正視這樣一個問題:并購有時候反而降低了效率，它并不能真正地鼓勵創(chuàng)新.事實上，成功地接管一家企業(yè)并不意味著并購的最后成功，按照清華同方公司陸致成總裁的說法，這甚至有可能是失敗的開始。為什么會是這樣一種結果呢為什么企業(yè)規(guī)模上的擴大卻帶不來利潤的增加關鍵問題還在于企業(yè)文化

4、之間的整合上。不同企業(yè)文化的整合作為并購整合階段中的一個環(huán)節(jié)，可說是決定并購最終能否成功的關鍵因素，同時，也是最難把握的。2并購企業(yè)文化管理現(xiàn)狀及存在問題及原因分析2.1并購后企業(yè)文化管理存在的問題文化沖突是并購企業(yè)整合過程中難以克服的障礙之一。企業(yè)并購是組織機構調整的一次變革，這必然會對人們固有的思維習慣和意識形成強大的沖擊，并能帶來很大的差異和不適應，這也給組織機構調整帶來諸多問題，有時十分嚴重，并可能導致組織創(chuàng)新難以進行O2.2并

5、購后企業(yè)文化管理存在問題的成因分析沖突產(chǎn)生于矛盾和差異，文化差異必然會產(chǎn)生摩擦或沖突。站在沖突導致不和諧對抗的角度來看，文化沖突的破壞作用是呈指數(shù)倍數(shù)輻射的。因文化同質度的高低不同，文化矛盾及沖突的表現(xiàn)也各不相同，主要還是來自于核心文化的嚴重分歧和新理念與傳統(tǒng)觀念間的急劇碰撞。從企業(yè)文化本身的特點及屬性來說，在企業(yè)并購中所引發(fā)的文化沖突，主要來自于以下四個方面的差異。2.2.1價值觀的沖突每個企業(yè)在成長過程中，都會形成自己獨特的價值體系

6、、經(jīng)營哲學和企業(yè)精神。當企業(yè)發(fā)生購并行為時，由于企業(yè)文化具有的剛性和連續(xù)性特點，很難把原企業(yè)的價值觀統(tǒng)一于新組織的價值體系中。2.2.2行為規(guī)則差異沖突原企業(yè)在處理外部適應性和內部一體化問題時，已逐漸摸索出一套適合本組織的行為規(guī)則，這些行為規(guī)則包括:企業(yè)內部的文化網(wǎng)、規(guī)章制度、獎懲措施和組織結構等。并購應以構筑和提升企業(yè)核心競爭力為最終目的，尋求規(guī)模經(jīng)濟、分散經(jīng)營風險、發(fā)現(xiàn)價值。2.2.3習俗、形象的沖突并購中的企業(yè)都有一些習俗化的因素

7、存在，如傳統(tǒng)的禮儀、共同的生活習慣和趨于一致的道德思想等，特別是一些參與跨國購并的企業(yè)，民族性的文化差異更大。由于習俗化因素有很深的社會文化根基，同時又貼近員工的生活，一般影響比較持42科學時代.2010年第21期久，協(xié)調難度較大。2.2.4勞動人事及薪酬政策方面的差異并購方往往是在市場運作中較為成功的企業(yè)，因而其人事用工及薪酬制度等一般較被兼并方更為開放，而被兼并方人事勞資等政策往往相對保守。兼并方進入后，為轉換經(jīng)營機制，提高管理和生

8、產(chǎn)效率，必然要創(chuàng)制新的人事用工政策和薪酬模式，因而會與職士的傳統(tǒng)觀念發(fā)生碰撞，從而表現(xiàn)出人事用工及薪酬觀念方面的差異及沖突等。在企業(yè)并購初期，有一些經(jīng)營管理者錯誤地認為，企業(yè)并購改制并對原來的制度結構進行調整，就以為該企業(yè)文化沒作用了而否定其存在的價值。外來文化不斷滲入企業(yè)，并表現(xiàn)出強者風范。不同的企業(yè)文化要達到相互融合，還需要一定的時間和過程。3完善并購企業(yè)文化管理的相關建議3.1并購企業(yè)文化管理的原則一般來說，當企業(yè)進行并購時，我們

9、在進行企業(yè)文化的整合時可以考慮以下兩個原則，這樣在進行具體了作的時候就會更容易把握些。其一，求同存異。完全排斥對方的文化傳統(tǒng)是一件非常愚蠢的事情，它不僅會增加被并購方的排外心理，引起他們的反感情緒，嚴重的話會造成高層管理人員和m.士的出走其二，加強溝通。好的溝通使整合后的企業(yè)文化更快、更容易地得到貫徹。3.2并購企業(yè)文化整合的對策3.2.1人事整合我國目前階段的并購企業(yè)一般都會馬上撤換原來的企業(yè)領導，委派自己的經(jīng)理，這種去留習慣不僅容易

10、引起被并購企業(yè)員士的抵觸情緒，而且不利于企業(yè)吸納優(yōu)秀人才。根據(jù)國內外大量企業(yè)并購的經(jīng)驗，人事整合主要應從以下幾方面著手:(1)留住核心人才。驗證和尋找核心人才，選擇標準是能夠把握目標企業(yè)文化的精確內涵。(2)做好員工間的溝通t作。在企業(yè)并購過程中，并購企業(yè)應該派相關人員到被并購企業(yè)與廣大員工進行深入交談和溝通，多聽取這些員工的意見和心聲。(3)進行必要的人事調整。為了使企業(yè)在并購后能夠持續(xù)，可以通過士作崗位交換、組織機構的調整和人員之間

11、的重新組合等方式，改變原來的人事結構和人員組成。3.2.2企業(yè)精神文化的整合不同的企業(yè)文化沖突整合，關鍵在于企業(yè)價值觀念的轉變與統(tǒng)一。首先是企業(yè)價值觀的整合。企業(yè)不同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，如果不盡快調整價值觀，必然給并購后的企業(yè)帶來負面影響。其次是企業(yè)精神的整合。對原有的企業(yè)精神，應取其積極因素，以安定人心同時，剔除消極因素，樹立新的企業(yè)文化。3.2.3企業(yè)制度文化的整合制度文化是企業(yè)文化的一個重要方面，涉及到企業(yè)領導機制、組織機

12、構和管理制度等方面。企業(yè)在并購后，應按照分工協(xié)作的要求，建立一整套新的規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是企業(yè)價值觀的具體貫徹。3.2.4企業(yè)文化培訓Z叮飛歸叫ιJ亂N川斗人知如uι川tμ比μ凡勺J噸戶吶日…葉科學時代扛E皿E~且計1吉恩9CRBiI原因與歸罪掃而楊曉琪洛陽市質量技術監(jiān)督檢驗測試中心[摘要]會計信息作為一個經(jīng)濟系統(tǒng)，向組織的內部人員和外部人員提供經(jīng)濟信息，旨在向企業(yè)或主體外部提供以財務信息為主的一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)。會計信息要求必須真實

13、。然而，會計信息披露過程中卻出現(xiàn)不建賬或者缺乏完整的賬表體系、賬外設賬、賬內假賬等問題。由此導致固有資產(chǎn)流失、影響財政稅收、危及企業(yè)自身發(fā)展等一系列社會問題。[關鍵詞]會計信息失真的原因解決對策會i十信息指會計作為一個經(jīng)濟系統(tǒng)，向組織的內部人員(經(jīng)理等)和外部人員提供有助于他們進行財務決策的經(jīng)濟信息，旨在向企業(yè)或主體外部提供以財務信息為主的一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)。會計信息要求真實，即會計信息應當如實和客觀地反映企業(yè)在過去一定時期里所發(fā)生的經(jīng)濟

14、活動，如實和客觀地表注企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。會汁信息失真即會計信息是虛假的，不能客觀反映企事業(yè)單位的經(jīng)濟活動和財務收支，是會汁工作中假冒偽劣產(chǎn)品。一、會計信息失真的危害(一)會計信息失真導致國有資產(chǎn)的流失企業(yè)故意高計資產(chǎn)和收益，低計負債和成本損失，創(chuàng)造虛假的高利潤，從而使有關各方從中獲得極高的工資、獎金、福利、分紅，變相瓜分國家財產(chǎn)，形成肉有資產(chǎn)的暗流失(二)會計信息失真影響國家財稅收入的收繳入庫企業(yè)故意低計資產(chǎn)和收益，高計負債和成

15、本損失，從而將大量非法開支計入成本，并在各環(huán)節(jié)上逃避納稅，在應交國家的上繳利潤(投資收益)上大做文章，影響了國家財稅收入的收繳入庫。(主)會計信息失真危及企業(yè)向身發(fā)展會計信息失真，使有關核算資料發(fā)生扭曲，管理當局無法了解真實情況，無法把握未來和作州決策，同家宏觀調控達不到應有的效果，企業(yè)經(jīng)營管理極易迷失方向甚至招致混亂。許多造成會計信息失真的當事人以損害企業(yè)利益為代價來謀求集閉或個人的私利，不考慮、資本保值和資產(chǎn)足額補償問題，嚴重侵蝕了

16、企業(yè)的后續(xù)生存和發(fā)展能力O(四)會計信息失真會引發(fā)一系列社會問題會計信息失真無法使國家、技資者、銀行及其他債權人對整個國民經(jīng)濟和企業(yè)做出正確的判斷，甚至可能產(chǎn)生誤導，造成市場經(jīng)濟秩序混亂，股市混亂，影響社會穩(wěn)定。弄虛作假、貪污、腐敗的滋生，勢必會嚴重危害經(jīng)濟和社會的健康發(fā)展。進行必要的企業(yè)文化培訓是防治和解決文化沖突的有效途徑。當前我國并購企業(yè)中，絕大多數(shù)都偏重對員丁的純技術培訓，卻忽視了對員工的企業(yè)文化培訓iI。而企業(yè)文化培訓11恰恰

17、是解決企業(yè)文化差異，搞好企業(yè)文化管理的最有效的手段。3.2.5建立新的企業(yè)文化在并購企業(yè)文化的整合過程中，還必須考慮企業(yè)文化重塑問題，即建立新的企業(yè)文化的問題。因為，在大多數(shù)情況下，無論原來企業(yè)文化的優(yōu)劣如何，都不是相互之間的簡單適應和疊加，而是通過不同文化相互接觸、交流、吸收、滲透融為一體，塑造出新的統(tǒng)一的企業(yè)文化?？偠灾?，在當今市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)競爭的核心已經(jīng)轉向人才的競爭，轉向企業(yè)文化的競爭。如果說企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理構筑企

18、業(yè)核心競爭力的一個關鍵，企業(yè)并購中企業(yè)文化的整合則是企業(yè)并購成與敗的關鍵所在。當然，企業(yè)并購二、會計信息失真的原因分析(一)地方政府、企業(yè)主管部門和企業(yè)領導追求政績企業(yè)上繳稅利是地方財政收入的主要來源。企業(yè)經(jīng)濟效益好，經(jīng)濟繁榮，有助于地方財政狀況的改善。因此，當企業(yè)實際效益欠佳時，一些地方政府會自覺或不同覺地默認企業(yè)弄虛作假，對于部門或外界的監(jiān)督審盒采取地方保護主義，審計結論可信度可想而知。當企業(yè)為追求上市額度而制造虛假會計信息時，某些

19、地方政府對此采取的是睜一只閉一只眼的態(tài)度，審計、評估、驗證統(tǒng)統(tǒng)開綠燈。當?shù)胤浇?jīng)濟滑坡時，一些地方政府或部門為保護所謂的本地區(qū)形象，維護“扭虧增盈“業(yè)績，往往通過扭虧增盈目標管理考核等形式有意識地引導企業(yè)虛報盈利，隱瞞虧損。(二)經(jīng)營者的利益驅動市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟→個顯著的區(qū)別是人們對利益具有更高的敏感性。對于同有企業(yè)經(jīng)營者來說，這種利益更多體現(xiàn)在“fIJJ礦上。虛增利潤，結果有兩個:其一，因利潤與經(jīng)營者收入掛鉤而使經(jīng)營者獲得額外報酬。有

20、些企業(yè)領導為了在任職期間撈一把，不顧國家利益，肆意違反財務會計制度，挖空心思鉆空子，將不法行為披上合法的外衣，欺上瞞下，其二，更高的利潤體現(xiàn)了經(jīng)營者更強的經(jīng)營管理能力，騙取榮譽，以獲得高升機會。私營企業(yè)主擁有很大的經(jīng)營自主權，完全控制了企業(yè)的財務會計信息系統(tǒng)，會計人員不但受其領導控制，個人經(jīng)濟利益亦取決于業(yè)主。因此，私營企業(yè)通過多攤、少提、多轉和早攤、早提、早轉等手段調減利潤，從而達到稅負最少、偷稅、漏稅的目的。(三)經(jīng)營者法制觀念淡傅

21、，執(zhí)法機構執(zhí)法不嚴雖然《會計法》對違反財務會計制度造成后果的法律責任有明確規(guī)定，但在具體執(zhí)行中卻難以做到。有的經(jīng)營者法制觀念差，對有關法律法規(guī)不聞不問或視而不見，往往是有章不循，過程中的管理是個復雜過程，行之有效的企業(yè)文化整合及管理又并不一定能保證企業(yè)并購成功但無效的企業(yè)文化整合管理則必然導致企業(yè)并購的失敗O參考文獻:[1]張永建.企業(yè)兼并中的文化融合[1].企業(yè)經(jīng)營與管理，1999(10).[2]鄭金芳，武士勛.企業(yè)并購中的文化風險與