小議國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)

1、《經(jīng)濟(jì)師2011年第8期●人力資源開發(fā)摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，知識經(jīng)濟(jì)已見端倪，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)正加速向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。面對新形勢和新任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的提升已是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要從國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識這個問題，時刻想到所肩負(fù)的使命與責(zé)任，在改造客觀世界的同時不斷改造主觀世界，不斷提高自身的素質(zhì)，提升個人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)內(nèi)功。把國有企業(yè)做強(qiáng)、做大、做壯，走向全國。走向世界。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

2、人培訓(xùn)中圖分類號：F240文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2011)08—241一02小議國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)隨著我國國有企業(yè)從行政機(jī)關(guān)的附屬物逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂歇?dú)立地位的市場競爭主體，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色也發(fā)生了重大變化。逐漸從傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行者、生產(chǎn)者、經(jīng)濟(jì)官員轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場競爭、具有企業(yè)家創(chuàng)新精神與能力的國有企業(yè)經(jīng)營者。在這個角色轉(zhuǎn)換過程中。雖然領(lǐng)導(dǎo)者自身在市場競爭中的探索和磨煉將起到一定的積極作用，但是。有針對性

3、地加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)教育，將成為他們成長的基礎(chǔ)條件之一，“干中學(xué)”機(jī)制是領(lǐng)導(dǎo)人順利完成自身轉(zhuǎn)型的具有實(shí)際操作性的方式。一、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)的重要性杰克韋爾奇曾說：“領(lǐng)導(dǎo)人，像羅斯福、丘吉爾和里根等人，他們有辦法激勵一些有才干的人，使他們把事情做得更好；而管理者呢，總是在復(fù)雜事務(wù)的細(xì)節(jié)上打轉(zhuǎn)這些人往往把‘進(jìn)行管理’與‘把事業(yè)弄得復(fù)雜’視為同一。他們往往試圖去控制和壓抑，把大量的時閫和精力浪費(fèi)在瑣碎的細(xì)節(jié)上?！睆倪@句話我們就能看出，管理者

4、與領(lǐng)導(dǎo)人不僅是概念的不同，其所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧彩遣煌?。那么在我們企業(yè)的培訓(xùn)中，對領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)要站在企業(yè)發(fā)展的高度來詮釋高層培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義。二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)形式的多樣性圍有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)的形式具有多樣化，包括運(yùn)用現(xiàn)代化電子通訊手段，通過互聯(lián)網(wǎng)開辟網(wǎng)上學(xué)院、與國內(nèi)外有關(guān)院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)合辦網(wǎng)上培訓(xùn)；充分發(fā)揮黨校、干部院校、高等院校的作用，建立完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系；有計(jì)劃地分期、分批組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出國考察、進(jìn)修等等。1短期培訓(xùn)l是

5、培養(yǎng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要途徑。對于擔(dān)任一定職務(wù)的經(jīng)營者，連續(xù)2—3年專門脫產(chǎn)進(jìn)行正規(guī)的學(xué)歷、學(xué)位教育，對于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有一定程度的影響，是不現(xiàn)實(shí)的。相反，短期培訓(xùn)例如出國培訓(xùn)、黨校培訓(xùn)等，由于時間短、成本小、見效快。在提升經(jīng)營者能力和素質(zhì)方面凸現(xiàn)了越來越大的優(yōu)勢，對于提高他們的經(jīng)營管理能力與業(yè)務(wù)工作水平是可行的。而且，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正處于轉(zhuǎn)型的特殊階段，他們中的大部分過去曾經(jīng)擁有一定的行政級別，對傳統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營方式更

6、為熟悉，而對于市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則卻處在逐步適應(yīng)的階段，因此短期培訓(xùn)對于他們觀念轉(zhuǎn)變、能力和素質(zhì)的提升具有非常重要的作用。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示?！岸唐谂嘤?xùn)”是當(dāng)前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人接受培訓(xùn)教育的重要方式。也是國有企業(yè)經(jīng)營者期望的獲得知識的主要途徑。2外部交流、掛職鍛煉是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人較為有效的方法之一。改革開放和建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制這一偉大并具有創(chuàng)造性的實(shí)踐，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力的增長、素質(zhì)的提升起了巨大的推動作用。恩格斯曾經(jīng)指出：“社會一旦有

7、技術(shù)上的需要，則這種需要就會比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)?！泵鎸裉焓袌鼋?jīng)濟(jì)的實(shí)踐活動，同樣可以這樣說市場經(jīng)濟(jì)需要大批具有開拓性和創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)者，這種需要會比十所大學(xué)更能培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行實(shí)踐鍛煉較為有效的方法：一是加強(qiáng)行業(yè)之問、政府機(jī)關(guān)與企業(yè)間的掛職鍛煉、輪崗交流。基層工作上面千條線，下面一根針，大事要管，小事要辦，加上不同企業(yè)之間的個體差異，這既需要各種才能，也更能鍛煉多種才能。二是到關(guān)鍵崗位和重要崗位鍛煉

8、。重要崗位的工作復(fù)雜性、艱巨性是堵訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部決策能力、處理危機(jī)能力的最好環(huán)境。通過組織調(diào)整和市場配置，有目的促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人的合理流動?！駞茄囫T黎使領(lǐng)導(dǎo)人在跨行業(yè)、多崗位的實(shí)踐鍛煉中提高素質(zhì)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)把握好有利時機(jī)，努力實(shí)踐，在市場經(jīng)濟(jì)的熔爐中磨練自己，在困難和挫折中鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)的能力和素質(zhì)。3互動式教學(xué)——培訓(xùn)方式的創(chuàng)新。面向2l世紀(jì)的培訓(xùn)，已不是傳統(tǒng)意義上的簡單的知識傳遞，而是注重創(chuàng)造性地應(yīng)用知識。獲得處理問題的能力?；邮降慕?/p>

9、學(xué)應(yīng)運(yùn)而生?；邮浇虒W(xué)改變了傳統(tǒng)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，是站在更高層級上的具有職業(yè)性和專業(yè)性特征的成人教育教學(xué)工作。互動式教學(xué)更多地采取集體交流、案例分析、體驗(yàn)式教學(xué)、情景模擬、拓展訓(xùn)練等方法，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)用知識解決實(shí)際問題的能力?？梢杂薪M織、有計(jì)劃地引進(jìn)國外著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到中國來。也可以有針對性地選派經(jīng)營者到國外大公司學(xué)習(xí)、鍛煉。三、提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容的針對性1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展

10、戰(zhàn)略不可分割的重要組成部分。所以。應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理。比如日前首都機(jī)場集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是：把北京首都國際機(jī)場建設(shè)成世界級的機(jī)場；把集團(tuán)公司所屬各機(jī)場培育成精品機(jī)場；把首都機(jī)場集團(tuán)打造成具有強(qiáng)大國際競爭力和綜合實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要提高戰(zhàn)略思維能力，把握戰(zhàn)略思想的基本要求，首先是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略就要合拍跟進(jìn)，適應(yīng)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略的推進(jìn)。在目前國有企業(yè)管理體制深化改革的進(jìn)程

11、中，需要重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、金融、資本運(yùn)作等緊缺方匭的專題培訓(xùn)。有必要成立專fl研究機(jī)構(gòu)明確職責(zé)分工重點(diǎn)研究如何同繞不同的企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，以及對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的衡量標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)效果考核方法等問題。2內(nèi)容創(chuàng)新，注重提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的四項(xiàng)素質(zhì)。所謂“內(nèi)容創(chuàng)新”，指一方面要進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)即按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對我國企業(yè)家素質(zhì)的要求設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃。安排講授課程增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和系統(tǒng)性。

12、減少培訓(xùn)中的隨意性和盲目性，通過培訓(xùn)使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)到在工作崗位上所無法了解到的專業(yè)知識。另一方面要進(jìn)行思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是政治可靠、業(yè)務(wù)過硬、道德高尚的經(jīng)營者。其一，政治素質(zhì)是前提條件。國有企業(yè)是我圍困民經(jīng)濟(jì)的支柱。搞好國有企業(yè)改革。對建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和鞏固社會主義制度。具有極為重要的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)是深化國有企業(yè)改革的促進(jìn)派，敢于沖破傳統(tǒng)的觀念和習(xí)慣勢力的束縛，敢于創(chuàng)新，勇于

13、改革。其次，要有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心。把持于學(xué)習(xí)和勇于實(shí)踐結(jié)合起來。把企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)黨的建設(shè)結(jié)合起來。三是要強(qiáng)化法紀(jì)意識，要自覺受黨性、道德、法律的約束，以自身的模范行為和良好的道德風(fēng)范影響職工。四是要加強(qiáng)民主集中制，密切聯(lián)系群眾。開展批評與自我批評是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政治素質(zhì)的有效途徑。其二業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵所在。只有在業(yè)務(wù)上狠下功夫，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的各種變化。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有敏捷的思維能力。在激烈的市場競爭中要有對企

14、業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析、判斷和概括的能力。第二。要有大膽的創(chuàng)新能力。對圖有企業(yè)改革中出現(xiàn)的新情況和新問題，要敢于改革、善于改革。第三，要有應(yīng)變的決策能力。市場信息瞬息萬變企業(yè)的機(jī)遇如沒把握亦是轉(zhuǎn)瞬即逝，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來講，具備正確進(jìn)行經(jīng)營決策的能力是十分重要的。第四，要有豐富的組織能力，要善于選擇適合本企業(yè)條件的組織形式，建立一套高效的組織機(jī)(下轉(zhuǎn)第243頁)一241—萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2011年第8期●人力資源開發(fā)(上接第241頁)構(gòu)，

15、完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。其三，文化素質(zhì)是基礎(chǔ)保證。這里的文化素質(zhì)，不是一般意義上的文化程度素質(zhì)，而是大文化素質(zhì)，它包括領(lǐng)導(dǎo)人的品德素質(zhì)、職業(yè)道德、個人修養(yǎng)等。文化素質(zhì)是構(gòu)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人工作能力高低的重要部分。特別是在國家提出科教興國和深化國有企業(yè)改革中，企、№領(lǐng)導(dǎo)人必須要有較高的科學(xué)文化和專業(yè)知識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)掌握黨的路線、方針和政策。懂得圍家的政策法令，特別是市場經(jīng)濟(jì)條件下有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、條例、規(guī)定、制度等。其次應(yīng)掌握基本經(jīng)濟(jì)理論。只

16、有這樣才能更好地領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，提高企業(yè)駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，在深化國有企業(yè)改革中把握方向。三是應(yīng)掌握現(xiàn)代科技知識和先進(jìn)的企業(yè)創(chuàng)新能力以及自學(xué)能力的修養(yǎng)，不斷更新自己的知識，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。其四。作風(fēng)素質(zhì)是重要措施。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作風(fēng)素質(zhì)要求，一是以模范的作用帶動人，二是以共同的理念教育人，三是以健全的耕度規(guī)范人四是公開制度，以自身良好的信譽(yù)贏得職工的稱贊。四、建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正規(guī)化培訓(xùn)制度提高企業(yè)素質(zhì)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

17、的素質(zhì)，是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的工作。國有企業(yè)要發(fā)展壯大，不僅經(jīng)濟(jì)效益要上去，素質(zhì)更要上得去。建立正規(guī)化培訓(xùn)制度，應(yīng)當(dāng)是一個十分重要的內(nèi)容?？蓮囊韵聨c(diǎn)考慮建立規(guī)范的培訓(xùn)制度，以推廣有效的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。1培訓(xùn)方式力爭多形式、多層次、多渠道。如企業(yè)負(fù)責(zé)人和政府公務(wù)人員共同參加培訓(xùn)，加強(qiáng)行業(yè)之間、政府機(jī)關(guān)與企業(yè)間的掛職鍛煉和輪崗交流等等。2培訓(xùn)內(nèi)容要強(qiáng)化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、金融、財(cái)務(wù)、法律、現(xiàn)代企業(yè)管理等知識的培訓(xùn)，全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，同時加大出

18、國培訓(xùn)的針對性和有效性。3培訓(xùn)對象可建立分層分類的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)機(jī)制。政府授權(quán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員與一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要按照各自任職資格條件參加不同的培訓(xùn)；對企業(yè)黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員的堵訓(xùn)，按照其職責(zé)不同而有所側(cè)重；對于企業(yè)后備領(lǐng)導(dǎo)人才，根據(jù)其特點(diǎn)和所備崗位的需要。采取出國進(jìn)修、轉(zhuǎn)崗、交流等多種形式。有針對性地加以培養(yǎng)，為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人建設(shè)夯實(shí)后備干部隊(duì)伍基礎(chǔ)。4組織實(shí)施可由組織人事部門牽頭，協(xié)調(diào)國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)綜合

19、部門等共同進(jìn)行。本著國家統(tǒng)一規(guī)劃。政府、企業(yè)、社會共同出資辦學(xué)的指導(dǎo)思想，以現(xiàn)有培訓(xùn)條件為基礎(chǔ)，逐步建成多層次的、輻射全社會的、自主運(yùn)營的培訓(xùn)主體。5培訓(xùn)效果要關(guān)注培訓(xùn)效果及其應(yīng)用。如通過培訓(xùn)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力水平能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其履職能力是否得到提升等。參考文獻(xiàn)：1翁文艷混搭式角色扮演法在領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中的運(yùn)用繼續(xù)教育，2008(9)2嚴(yán)加紅領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)形式變革論析國家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(2)3席春玲理論視閾中的女性領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)