如何有效激勵員工 (1)

1、●人力資源開發(fā)《經(jīng)濟師))2008年第7期如何有效激勵員工摘要：企業(yè)在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營管理者要想方設法以更有效的方法，激發(fā)員工士氣，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。關鍵詞：員工激勵作用方法中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：10044914(2008)07—17201企業(yè)在激烈的市場競爭中一個士氣低落的團隊是無法取得成功的。有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力，缺乏激情。但是當我們去審視這些管理者在企業(yè)中實施的激勵手段時，卻發(fā)現(xiàn)：他們

2、的激勵手段并不全面，導致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽。降低了企業(yè)的核心競爭力。一、原因分析1如果一個企業(yè)沒有激勵機制，企業(yè)將成為一灘死水。在沒有任何激勵因素的條件下，員工的工作積極性將逐漸下降。最后，到某個狀態(tài)下基本平衡平衡點則由環(huán)境及員工的心態(tài)決定。2激勵方式的單一化。人是一種很復雜的東西，要讓他們努力工作，需要你施展更細微的手段。一次性的激勵是偶然性質。按照斯金納的理論，多次的操作性條件反射才形成強化作用。3激勵間隙太長。單一的激勵是分析多次激

3、勵的基礎。有效的激勵要求在員工積極性回歸無激勵時之前。進行下一次的激勵，激勵形式應多樣。激勵手段要經(jīng)常變換，這樣才是有效的強化。二、激勵員工的重要性1有利于提高員工的工作績效。正確的激勵是人力資源管理的關鍵之所在，正確的激勵可以更好地發(fā)揮員工的工作能力，提高員工的工作績效。2有利于員工素質的提高。從人的素質構成來看，主要還是決定于后天的學習和實踐。通過激勵來控制和調節(jié)人的行為趨向。會給學習和實踐帶來巨大的動力，從而會導致個人素質的不斷提

4、高。3能夠加強一個組織的凝聚力。激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關重要的影響。三、激勵員工的原則1員工激勵必須考慮員工需求。激勵必須要考慮人的需求，別人需要什么。我們就給予什么激勵。員工激勵，必須要考慮員工各種的需求，并有針對性地給予激勵。2激勵要獎懲適度。獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒；獎勵過輕會起不到激勵效果。懲罰過重會讓員工感到不

5、公。或者失去對公司的認同；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性。3激勵要有公平性。公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵。四、員工激勵的方法1物質激勵。所謂物質激勵，就是對物質利益關系進行調節(jié)。物質激勵多以加薪、減薪、獎金、罰款等形式出現(xiàn)。在目前社會經(jīng)濟條件下。物質激勵是激勵不可或缺的重要手段。2人性激勵?！叭诵浴奔畹姆▽毧梢詺w納為：信

6、任他們、尊重他們、關懷他們、贊賞他們、肯定他們。比如：(1)放下“官架子”。有架子的人，即便你很有學問，很有本事，人家對你最多是“敬”。但卻“遠”之。企業(yè)管理者與員工的關系，也如舟與水的關系，若管理者只知上諂而不知下尊，只知作威而不知心疼員工，則必舟覆業(yè)敗。(2)讓員工無后顧之憂。關愛員工解決員工的后顧之憂是調動員工積極性的重要方法。要善于摸清情況，時時給他們以安慰，鼓勵和幫助。知恩圖報是人之常情，在員工危難之時伸一下援手。員工必將以百

7、倍的努力回報你。(3)不要隨意發(fā)“火”。一次發(fā)火往往勝過10次降低工資所帶來的負面效應。一些管理者卻意識不到這一點。容易對員工大發(fā)脾氣。把員工當成出氣筒。一但禍從口出，傷害了員工的情感。想挽回是很難的。(4)要尊重員工。每個人都要面子，而且，人與人之問的面子是互相留、互相給的。所以尊重員工要發(fā)自內心，并把這種尊重付諸行動而且要落到細節(jié)上，這樣才能更好地激發(fā)出員工的積極l生和創(chuàng)造生。3負激勵。所謂負激勵就是對個體的違背組織目標的非期望行為

8、進行懲罰。以使這種行為不再發(fā)生，使個體積極性朝正確的目標方向轉移。通過樹立正面的榜樣和反面的典型。扶正祛邪，形成一種良好的風范，就會產(chǎn)生無形的正面行為規(guī)范。4差別激勵。人的需求包括：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉向其他需求。管理者應當針對員工的差異對他們進行個別化的獎勵。5文化激勵。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標保持步調

9、一致；能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產(chǎn)生合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境；也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。6培訓教育激勵。培訓教育是一種福利培訓是一種企業(yè)對員工的投資。企業(yè)必須為員工提供實現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓，而且能夠使這種培訓成為有效的一種激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高崗位的主要需求?？傊?，激勵方法因人而異，如何激發(fā)員工的工作積極性，對管理者來說，既是一門高深的理論，更

10、是一門領導藝術。管理者應該在工作中，根據(jù)具體實際，把先進的管理理論與實踐有機結合，最大限度地提高員工的積極性和工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力。(作者單位：山西晉城煤業(yè)集團金駒股份有限公司人力資源部山西晉城048000)(責編：小青)2激勵策略。在企業(yè)并購的過程中。物質激勵應當與精神激勵適當結合，經(jīng)濟利益自然是人們工作所需考慮的重要因素之一，因此穩(wěn)定人心的首要手段就是物質方面的激勵了。當然物質激勵應當與精神激勵有機結合，兩者不可分割

11、。不可偏廢。3文化兼容策略。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的，并為全體員工普遍認可的共同遵循的最高價值觀、基本信念、思維信念、思維方式及行為規(guī)范的總和，它是一種管理文化，經(jīng)濟文化及組織文化。為了保證企業(yè)并購的成功，在選擇并購對象方面的重要原則之一就是雙方的文化應是相容的。從企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理理念等方面，確認文化是否具有兼容性。4穩(wěn)定關鍵人才策略。并購過程中的一項主要挑戰(zhàn)是留住寶貴人力資本，并使之注

12、入新的活力，這是對并購投資的保護。關鍵人才對公司的重要性不言而喻，尤其是對新公司而言，因為并購的目的不僅限于財務和業(yè)務上的合并，而且是對人力資本的一個合并。如果在并購過程中人力資本不斷流失，那么并購的目的顯然不能完全實現(xiàn)。很多的例子證明。一172一關鍵人才的大量流失會使并購達不到預期效果。并購是一個企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存，實現(xiàn)飛躍的難得機會，而并購過程中人力資源的整合管理是企業(yè)并購成敗的關鍵所在。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)間的并購

13、重組越來越頻繁了，這就要求我國企業(yè)將人力資源的建設放在重要位置上，吸收一切優(yōu)秀的人才，用人才的力量推動企業(yè)的不斷發(fā)展。人力資源作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，應當使其不斷增值，企業(yè)并購后的整合必須將人力資源整合放在首位，同時發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源的重要促進作用。在整合中要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，使其真正為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。參考文獻：羅瑾璉企業(yè)績效的人力資源整合上海同濟大學出版社，2000(作者單位：山西省公路工程質量檢測中心山西太原0

14、30006)(責編：鄭釗)●人力資源開發(fā)《經(jīng)濟師))2008年第7期如何有效激勵員工摘要：企業(yè)在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營管理者要想方設法以更有效的方法，激發(fā)員工士氣，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。關鍵詞：員工激勵作用方法中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：10044914(2008)07—17201企業(yè)在激烈的市場競爭中一個士氣低落的團隊是無法取得成功的。有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力，缺乏激情。但是當我們去審視這些管理者在企業(yè)中實施

15、的激勵手段時，卻發(fā)現(xiàn)：他們的激勵手段并不全面，導致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽。降低了企業(yè)的核心競爭力。一、原因分析1如果一個企業(yè)沒有激勵機制，企業(yè)將成為一灘死水。在沒有任何激勵因素的條件下，員工的工作積極性將逐漸下降。最后，到某個狀態(tài)下基本平衡平衡點則由環(huán)境及員工的心態(tài)決定。2激勵方式的單一化。人是一種很復雜的東西，要讓他們努力工作，需要你施展更細微的手段。一次性的激勵是偶然性質。按照斯金納的理論，多次的操作性條件反射才形成強化作用。3激勵間隙太

16、長。單一的激勵是分析多次激勵的基礎。有效的激勵要求在員工積極性回歸無激勵時之前。進行下一次的激勵，激勵形式應多樣。激勵手段要經(jīng)常變換，這樣才是有效的強化。二、激勵員工的重要性1有利于提高員工的工作績效。正確的激勵是人力資源管理的關鍵之所在，正確的激勵可以更好地發(fā)揮員工的工作能力，提高員工的工作績效。2有利于員工素質的提高。從人的素質構成來看，主要還是決定于后天的學習和實踐。通過激勵來控制和調節(jié)人的行為趨向。會給學習和實踐帶來巨大的動力，

17、從而會導致個人素質的不斷提高。3能夠加強一個組織的凝聚力。激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關重要的影響。三、激勵員工的原則1員工激勵必須考慮員工需求。激勵必須要考慮人的需求，別人需要什么。我們就給予什么激勵。員工激勵，必須要考慮員工各種的需求，并有針對性地給予激勵。2激勵要獎懲適度。獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒；獎勵過輕會起不到激勵效

18、果。懲罰過重會讓員工感到不公?；蛘呤镜恼J同；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性。3激勵要有公平性。公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵。四、員工激勵的方法1物質激勵。所謂物質激勵，就是對物質利益關系進行調節(jié)。物質激勵多以加薪、減薪、獎金、罰款等形式出現(xiàn)。在目前社會經(jīng)濟條件下。物質激勵是激勵不可或缺的重要手段。2人性激勵?！叭诵?/p>

19、”激勵的法寶可以歸納為：信任他們、尊重他們、關懷他們、贊賞他們、肯定他們。比如：(1)放下“官架子”。有架子的人，即便你很有學問，很有本事，人家對你最多是“敬”。但卻“遠”之。企業(yè)管理者與員工的關系，也如舟與水的關系，若管理者只知上諂而不知下尊，只知作威而不知心疼員工，則必舟覆業(yè)敗。(2)讓員工無后顧之憂。關愛員工解決員工的后顧之憂是調動員工積極性的重要方法。要善于摸清情況，時時給他們以安慰，鼓勵和幫助。知恩圖報是人之常情，在員工危難之

20、時伸一下援手。員工必將以百倍的努力回報你。(3)不要隨意發(fā)“火”。一次發(fā)火往往勝過10次降低工資所帶來的負面效應。一些管理者卻意識不到這一點。容易對員工大發(fā)脾氣。把員工當成出氣筒。一但禍從口出，傷害了員工的情感。想挽回是很難的。(4)要尊重員工。每個人都要面子，而且，人與人之問的面子是互相留、互相給的。所以尊重員工要發(fā)自內心，并把這種尊重付諸行動而且要落到細節(jié)上，這樣才能更好地激發(fā)出員工的積極l生和創(chuàng)造生。3負激勵。所謂負激勵就是對個體

21、的違背組織目標的非期望行為進行懲罰。以使這種行為不再發(fā)生，使個體積極性朝正確的目標方向轉移。通過樹立正面的榜樣和反面的典型。扶正祛邪，形成一種良好的風范，就會產(chǎn)生無形的正面行為規(guī)范。4差別激勵。人的需求包括：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉向其他需求。管理者應當針對員工的差異對他們進行個別化的獎勵。5文化激勵。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗

22、的過程中與企業(yè)目標保持步調一致；能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產(chǎn)生合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境；也會對企業(yè)的績效產(chǎn)生強大的推動作用。6培訓教育激勵。培訓教育是一種福利培訓是一種企業(yè)對員工的投資。企業(yè)必須為員工提供實現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓，而且能夠使這種培訓成為有效的一種激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高崗位的主要需求?？傊?，激勵方法因人而異，如何激發(fā)員工的工作積極性，對管理者來

23、說，既是一門高深的理論，更是一門領導藝術。管理者應該在工作中，根據(jù)具體實際，把先進的管理理論與實踐有機結合，最大限度地提高員工的積極性和工作績效，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力。(作者單位：山西晉城煤業(yè)集團金駒股份有限公司人力資源部山西晉城048000)(責編：小青)2激勵策略。在企業(yè)并購的過程中。物質激勵應當與精神激勵適當結合，經(jīng)濟利益自然是人們工作所需考慮的重要因素之一，因此穩(wěn)定人心的首要手段就是物質方面的激勵了。當然物質激勵應當與精神

24、激勵有機結合，兩者不可分割。不可偏廢。3文化兼容策略。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的，并為全體員工普遍認可的共同遵循的最高價值觀、基本信念、思維信念、思維方式及行為規(guī)范的總和，它是一種管理文化，經(jīng)濟文化及組織文化。為了保證企業(yè)并購的成功，在選擇并購對象方面的重要原則之一就是雙方的文化應是相容的。從企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理理念等方面，確認文化是否具有兼容性。4穩(wěn)定關鍵人才策略。并購過程中的一項主要挑戰(zhàn)是

25、留住寶貴人力資本，并使之注入新的活力，這是對并購投資的保護。關鍵人才對公司的重要性不言而喻，尤其是對新公司而言，因為并購的目的不僅限于財務和業(yè)務上的合并，而且是對人力資本的一個合并。如果在并購過程中人力資本不斷流失，那么并購的目的顯然不能完全實現(xiàn)。很多的例子證明。一172一關鍵人才的大量流失會使并購達不到預期效果。并購是一個企業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存，實現(xiàn)飛躍的難得機會，而并購過程中人力資源的整合管理是企業(yè)并購成敗的關鍵所在。隨著我國市場經(jīng)濟體

26、制的不斷完善，企業(yè)間的并購重組越來越頻繁了，這就要求我國企業(yè)將人力資源的建設放在重要位置上，吸收一切優(yōu)秀的人才，用人才的力量推動企業(yè)的不斷發(fā)展。人力資源作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，應當使其不斷增值，企業(yè)并購后的整合必須將人力資源整合放在首位，同時發(fā)揮企業(yè)文化對人力資源的重要促進作用。在整合中要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，使其真正為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。參考文獻：羅瑾璉企業(yè)績效的人力資源整合上海同濟大學出版社，2000(作者單位：山西省公路