企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

1、財經(jīng)縱橫企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理李佳容四川廣播電視大學(xué)南江工作站摘要：隨著我國加入世界Ⅵrro，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)外企業(yè)激烈的競爭，又面臨著走出國門發(fā)展的大好機(jī)遇。財務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一，就發(fā)揮著越來越重要的作用。我從財務(wù)預(yù)算管理的重要性及其作用出發(fā)。通過分析目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的有些問題提出如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；財務(wù)預(yù)算管理；經(jīng)營管理中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(

2、2011)09一018卜01一，什么是財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。二、財務(wù)預(yù)算管理的葦要性1實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。2實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機(jī)。3實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)

3、資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要。4實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑三，財務(wù)預(yù)算的組成1現(xiàn)金預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算是指用于預(yù)測組織多少庫存現(xiàn)金，以及在不同時點(diǎn)上對現(xiàn)金支出的需要量。2預(yù)計利潤表：預(yù)計利潤表是綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動成果的一種財務(wù)預(yù)算。它是根據(jù)銷售、產(chǎn)品成本、費(fèi)用等預(yù)算的有關(guān)資料編制的。3預(yù)計利潤分配表。4預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表：預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表是總括反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)財務(wù)狀況的一種財務(wù)預(yù)算。是以期初資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，根據(jù)銷售、

4、生產(chǎn)、資本等預(yù)算的有關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的。5預(yù)計現(xiàn)金流量表：預(yù)計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務(wù)預(yù)算。四，財務(wù)預(yù)算的編制方法1固定預(yù)算與彈性預(yù)算。2定期預(yù)算和滾動預(yù)算。3增量預(yù)算和零基預(yù)算。五，財務(wù)預(yù)算的日常管理預(yù)算制度包含有預(yù)算政策的訂定、預(yù)算編制、日常管理及檢討改進(jìn)四個部分，而其中又以日常管理最為重要，因?yàn)樗钦麄€預(yù)算制度成功的關(guān)鍵。預(yù)算的日常管理，通常是指日常管理報表的設(shè)計及應(yīng)用，它的基本理念如下：1日

5、常管理報表應(yīng)配合預(yù)算項(xiàng)目而設(shè)計。2常管理報表通常應(yīng)時序按憑證逐筆填寫。3常管理表還應(yīng)該有相對應(yīng)的預(yù)算字段。4日常管理表另需設(shè)計異常說明字段。5日常管理報表應(yīng)有合理的審核流程。6重要的日常管理報表可作為企業(yè)經(jīng)營會議的討論事項(xiàng)，由責(zé)任主管提出報告再由相關(guān)人員提出意見。六、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理和經(jīng)營巾的作用1財務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心財務(wù)管理又以資金管理為中心。因此。財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容表現(xiàn)為資金及其流轉(zhuǎn)，又可直接表

6、現(xiàn)為現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。2財務(wù)預(yù)算具有幫助決策的作用。財務(wù)預(yù)算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，在預(yù)算體系中，知識和信息被重新分類總結(jié)，并通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些知識和信息的方式來協(xié)助決策的制定。3財務(wù)頂算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為6、11、部門以及員工的行動目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。4財務(wù)預(yù)算具有激勵的

7、作用。企業(yè)通過預(yù)算管理，可將預(yù)算目標(biāo)分層次、分部門地分解到企業(yè)各個職能部門，并進(jìn)而細(xì)化到每個員收稿日期：201109—10工。每個部門將本部門的預(yù)算指標(biāo)作為在預(yù)算期間的奮斗目標(biāo)。七、我同企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題1預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的目的就是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)編制預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險，更好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。可是現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)卻沒有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)的預(yù)算往往與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)不一致。企業(yè)編制

8、預(yù)算沒有與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相一致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的“近視”，重視眼前的利益而使公司的長期利益受損。公司的經(jīng)營者為了自己的利益。如在效益與個人掛鉤的企業(yè)中，經(jīng)營者為了在當(dāng)年得到更多的收入而寅吃卯糧將以后年度的收入提前到當(dāng)年確認(rèn)。將相關(guān)的費(fèi)用推遲到以后年度確認(rèn)；忽視對科研的投入，使公司的發(fā)展?jié)摿κ艿綋p害。2預(yù)算的編制寬余，使預(yù)算輕松地實(shí)現(xiàn)，從而使預(yù)算失去它應(yīng)有的激勵作用。預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權(quán)力，蓄意將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)放松。在有些公

9、司中，董事還兼職子公司的董事長或總經(jīng)理，這樣在編制預(yù)算時就會將自己公司的指標(biāo)定得低一點(diǎn)。3預(yù)算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督，費(fèi)用預(yù)算的超支時有發(fā)生，使預(yù)算的嚴(yán)肅性受到損害。我國企業(yè)大部分都實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆。八、加強(qiáng)公司財務(wù)預(yù)算管理的對策1公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。使企業(yè)上下都明自實(shí)施預(yù)算管理的重要性和意義，營造一個有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。2財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)要切合實(shí)際。編制財務(wù)預(yù)算，一般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則。3要嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與

10、項(xiàng)目支出。合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項(xiàng)目支出進(jìn)行適當(dāng)分類、排序和嚴(yán)格審核的同時，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制的計殳I性和前瞻性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。4經(jīng)批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算不能隨意調(diào)整、修改。隨意調(diào)整、修改預(yù)算便失去了預(yù)算的意義和初衷。5圾時反饋預(yù)算執(zhí)行信息。財務(wù)部門應(yīng)及時向預(yù)算執(zhí)行部門反饋預(yù)算執(zhí)行信息，以便各部門領(lǐng)導(dǎo)及時了解本部門的財務(wù)開支狀況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時解央，從而

11、確保其經(jīng)濟(jì)活動不偏離本部門的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。6企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)預(yù)算考核體系。在財務(wù)預(yù)算期末，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。為此，應(yīng)成立一個具有權(quán)威性的考核組，研究并建立一組適于本企業(yè)實(shí)際的、易操作的考核指標(biāo)，并制定—個可操作的考核獎懲辦法?？傊訌?qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及一定時期的目標(biāo)考核，更好的為上層決策者提供服務(wù)，為企業(yè)全年總體規(guī)劃提供信息，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目的，為企業(yè)更好的發(fā)展提供了理論依據(jù)。參考文獻(xiàn)：【l】高俠保障企業(yè)財務(wù)

12、預(yù)算管理有效實(shí)施得幾點(diǎn)建議【J】地方財政研究，2005(03)：4647【2】伯龍財務(wù)預(yù)算管理得思考【刀中國總會計師，2006(05)：4647f3】張麗芝財務(wù)預(yù)算管理得意思【刀北方經(jīng)貿(mào)，2005(06)：74【4】王逢渡淺談企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理【J】商業(yè)會計。2005(08)：49一18l一萬方數(shù)據(jù)財經(jīng)縱橫企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理李佳容四川廣播電視大學(xué)南江工作站摘要：隨著我國加入世界Ⅵrro，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)外企業(yè)激烈的競爭，又面臨著走出國門發(fā)

13、展的大好機(jī)遇。財務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一，就發(fā)揮著越來越重要的作用。我從財務(wù)預(yù)算管理的重要性及其作用出發(fā)。通過分析目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的有些問題提出如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；財務(wù)預(yù)算管理；經(jīng)營管理中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)09一018卜01一，什么是財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)

14、算的總稱。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。二、財務(wù)預(yù)算管理的葦要性1實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。2實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機(jī)。3實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要。4實(shí)行財務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑三，財務(wù)預(yù)算的組成1現(xiàn)金預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算是指用于預(yù)測組織多少庫存現(xiàn)

15、金，以及在不同時點(diǎn)上對現(xiàn)金支出的需要量。2預(yù)計利潤表：預(yù)計利潤表是綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動成果的一種財務(wù)預(yù)算。它是根據(jù)銷售、產(chǎn)品成本、費(fèi)用等預(yù)算的有關(guān)資料編制的。3預(yù)計利潤分配表。4預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表：預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表是總括反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)財務(wù)狀況的一種財務(wù)預(yù)算。是以期初資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，根據(jù)銷售、生產(chǎn)、資本等預(yù)算的有關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的。5預(yù)計現(xiàn)金流量表：預(yù)計現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財務(wù)預(yù)算。四，財務(wù)預(yù)算

16、的編制方法1固定預(yù)算與彈性預(yù)算。2定期預(yù)算和滾動預(yù)算。3增量預(yù)算和零基預(yù)算。五，財務(wù)預(yù)算的日常管理預(yù)算制度包含有預(yù)算政策的訂定、預(yù)算編制、日常管理及檢討改進(jìn)四個部分，而其中又以日常管理最為重要，因?yàn)樗钦麄€預(yù)算制度成功的關(guān)鍵。預(yù)算的日常管理，通常是指日常管理報表的設(shè)計及應(yīng)用，它的基本理念如下：1日常管理報表應(yīng)配合預(yù)算項(xiàng)目而設(shè)計。2常管理報表通常應(yīng)時序按憑證逐筆填寫。3常管理表還應(yīng)該有相對應(yīng)的預(yù)算字段。4日常管理表另需設(shè)計異常說明字段。5

17、日常管理報表應(yīng)有合理的審核流程。6重要的日常管理報表可作為企業(yè)經(jīng)營會議的討論事項(xiàng)，由責(zé)任主管提出報告再由相關(guān)人員提出意見。六、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理和經(jīng)營巾的作用1財務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心財務(wù)管理又以資金管理為中心。因此。財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容表現(xiàn)為資金及其流轉(zhuǎn)，又可直接表現(xiàn)為現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。2財務(wù)預(yù)算具有幫助決策的作用。財務(wù)預(yù)算將企業(yè)的現(xiàn)有資源與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，在預(yù)算體系中，知識和信息被重新分類總結(jié)，并

18、通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些知識和信息的方式來協(xié)助決策的制定。3財務(wù)頂算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為6、11、部門以及員工的行動目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。4財務(wù)預(yù)算具有激勵的作用。企業(yè)通過預(yù)算管理，可將預(yù)算目標(biāo)分層次、分部門地分解到企業(yè)各個職能部門，并進(jìn)而細(xì)化到每個員收稿日期：201109—10工。每個部門將本部門

19、的預(yù)算指標(biāo)作為在預(yù)算期間的奮斗目標(biāo)。七、我同企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題1預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的目的就是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)編制預(yù)算的目的就是為了防范風(fēng)險，更好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)?？墒乾F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)卻沒有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)的預(yù)算往往與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)不一致。企業(yè)編制預(yù)算沒有與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)相一致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的“近視”，重視眼前的利益而使公司的長期利益受損。公司的經(jīng)營者為了自己的利益。如在效益與個人

20、掛鉤的企業(yè)中，經(jīng)營者為了在當(dāng)年得到更多的收入而寅吃卯糧將以后年度的收入提前到當(dāng)年確認(rèn)。將相關(guān)的費(fèi)用推遲到以后年度確認(rèn)；忽視對科研的投入，使公司的發(fā)展?jié)摿κ艿綋p害。2預(yù)算的編制寬余，使預(yù)算輕松地實(shí)現(xiàn)，從而使預(yù)算失去它應(yīng)有的激勵作用。預(yù)算的執(zhí)行者利用信息不對稱或參與權(quán)力，蓄意將預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)放松。在有些公司中，董事還兼職子公司的董事長或總經(jīng)理，這樣在編制預(yù)算時就會將自己公司的指標(biāo)定得低一點(diǎn)。3預(yù)算的執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督，費(fèi)用預(yù)算的超支時有發(fā)生，使

21、預(yù)算的嚴(yán)肅性受到損害。我國企業(yè)大部分都實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人的一支筆。八、加強(qiáng)公司財務(wù)預(yù)算管理的對策1公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。使企業(yè)上下都明自實(shí)施預(yù)算管理的重要性和意義，營造一個有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。2財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)要切合實(shí)際。編制財務(wù)預(yù)算，一般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則。3要嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項(xiàng)目支出。合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項(xiàng)目支出進(jìn)行適當(dāng)分類、排序和嚴(yán)格審核的同時，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算

22、編制的計殳I性和前瞻性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。4經(jīng)批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算不能隨意調(diào)整、修改。隨意調(diào)整、修改預(yù)算便失去了預(yù)算的意義和初衷。5圾時反饋預(yù)算執(zhí)行信息。財務(wù)部門應(yīng)及時向預(yù)算執(zhí)行部門反饋預(yù)算執(zhí)行信息，以便各部門領(lǐng)導(dǎo)及時了解本部門的財務(wù)開支狀況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時解央，從而確保其經(jīng)濟(jì)活動不偏離本部門的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。6企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)預(yù)算考核體系。在財務(wù)預(yù)算期末，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。為此，應(yīng)成立一個具有

23、權(quán)威性的考核組，研究并建立一組適于本企業(yè)實(shí)際的、易操作的考核指標(biāo)，并制定—個可操作的考核獎懲辦法?？傊?，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及一定時期的目標(biāo)考核，更好的為上層決策者提供服務(wù)，為企業(yè)全年總體規(guī)劃提供信息，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目的，為企業(yè)更好的發(fā)展提供了理論依據(jù)。參考文獻(xiàn)：【l】高俠保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有效實(shí)施得幾點(diǎn)建議【J】地方財政研究，2005(03)：4647【2】伯龍財務(wù)預(yù)算管理得思考【刀中國總會計師，2006(05)：464