企業(yè)應(yīng)怎樣對(duì)待以成本為核心的管理理念

1、!““!#“經(jīng)營(yíng)與管理近些年來!在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中抓管理!見效益的思想已在企業(yè)管理思想中深深扎根!而且取得了很大的成效!尤其是狠抓成本管理!以成本為核心的管理理念!更是重中之重“但是!是不是所有企事業(yè)都必須把成本上升管理作為企業(yè)的核心工作呢#筆者認(rèn)為這并不是絕對(duì)的!而應(yīng)根據(jù)企事業(yè)的類型而有所不同“一!降低成本是企業(yè)管理的重要內(nèi)容對(duì)于所有企業(yè)來說成本管理是企事業(yè)增加盈利的根本途徑!在任何情況下降低成本都可以增加利潤(rùn)!成本一旦失去控制!企事

2、業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!由于企事業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中!即有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)!又要為政府納稅!還要受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響!承受著來自各方面的壓力!降低成本可以提高企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力!在一定條件下!企業(yè)獲利多少主要取決于成本的高低!尤其是在同類企業(yè)中!誰(shuí)的成本低誰(shuí)就能獲得更大的利潤(rùn)!這樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也就占據(jù)了優(yōu)勢(shì)“由于在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中沒有專門的成本管理職能部門!成本管理環(huán)節(jié)較弱!所以企業(yè)要以成本管理為核心展開工作!將成本管理放在突出的位置!就能挖掘出蘊(yùn)藏在企

3、業(yè)內(nèi)部的巨大潛力!成本降低了才有力量去提高質(zhì)量!創(chuàng)新設(shè)計(jì)!增加職工福利待遇!企業(yè)才能迅猛發(fā)展“二!“成本核心#理念適用的企業(yè)以成本管理為核心適用于這樣一些企業(yè)$競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象生產(chǎn)的產(chǎn)品相同!產(chǎn)品在質(zhì)量上沒有多大區(qū)別!各企業(yè)沒有特別有利的條件贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!如煤炭企業(yè)!其特點(diǎn)基本相同$都是煤炭!質(zhì)量相同!全國(guó)眾多的煤炭企業(yè)!同一等級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有多大區(qū)別!也很難產(chǎn)生質(zhì)量差異%技術(shù)趨同!采煤技術(shù)基本一樣!想從技術(shù)上&工藝上取得獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)并非易事%產(chǎn)

4、品功能趨同!都屬于能源!產(chǎn)品的功能單一!甚至沒有小的差別%等等“第二!對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品而言!消費(fèi)觀念正發(fā)生著變遷$過去人們僅僅注重產(chǎn)品功能和需要量的滿足!需求觀念單一%現(xiàn)在人們的消費(fèi)觀念已由單一變化為多樣化!不僅需要功能與用量上的滿足!更注重精神追求!崇尚品牌和附加價(jià)值!這時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品功能和需量的滿足只是基礎(chǔ)!而關(guān)鍵是’軟件(因素的競(jìng)爭(zhēng)!如名牌價(jià)值&企業(yè)形象等“但煤炭企業(yè)不屬于這類企業(yè)!企業(yè)形象和品牌當(dāng)然起一定作用!但這些軟件因素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

5、的影響很小“在’硬件(因素趨同!’軟件(因素不起作用的情況下!企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利!只有在價(jià)格上做文章!靠低價(jià)格吸引消費(fèi)者“換言之!其它競(jìng)爭(zhēng)要素不能產(chǎn)生差異!只有價(jià)格才是這種類型企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵!這樣自然而然的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心就放在了成本管理上!以求通過降低成本來贏得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的勝利“三!技術(shù)!品牌正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成本管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用!但并不是所有企業(yè)都必須要以成本管理工作為工作核心!對(duì)于一些企業(yè)要以成本管

6、理為核心!而對(duì)于另外一些企業(yè)就要以抓技術(shù)!抓品牌經(jīng)營(yíng)管理為核心!它們有著各自不同的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)“那么!它們的經(jīng)營(yíng)管理核心工作當(dāng)然就不應(yīng)是成本管理“例如$)“電腦行業(yè)“在電腦行業(yè)中!消費(fèi)者看重的關(guān)鍵不是成本!而是高新技術(shù)!誰(shuí)的技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位!誰(shuí)有超一流的!不斷推陳出新的產(chǎn)品!誰(shuí)就獲勝!因此!它們的經(jīng)營(yíng)管理工作核心就不應(yīng)是成本管理!而是高新技術(shù)“)#電力企業(yè)“電力企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性!電價(jià)由國(guó)家制定!經(jīng)營(yíng)者無(wú)法決定價(jià)格的高低!在一定范圍

7、內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少!消費(fèi)群體固定!所以電力企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益就要抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作!加強(qiáng)對(duì)線路損失的管理!減少各種因素造成的電量損失!同時(shí)就提高了經(jīng)濟(jì)效益“)$服裝行業(yè)“其消費(fèi)群體更重產(chǎn)品的品牌和形象!對(duì)這類企業(yè)而言!有了某種好產(chǎn)品之后!關(guān)鍵是進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)和廣告宣傳!在消費(fèi)者心中留下良好印象!刺激其購(gòu)買某一品牌的欲望!使消費(fèi)者形成消費(fèi)這種產(chǎn)品的習(xí)慣!這才是企業(yè)的核心工作“綜上所述!每個(gè)企業(yè)都有核心工作!它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵!是企業(yè)應(yīng)放在第

8、一位的工作“同時(shí)!不同的企業(yè)的核心工作是不同的!它受多種因素影響!但主要受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素影響!因此!一個(gè)企業(yè)的核心工作只有根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)!通過分析才能得出!也就是說抓核心工作的管理思想“)作者單位$鶴礦集團(tuán)水電熱力公司鶴礦集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)院文%&洪舜英蔣笑梅’(萬(wàn)方數(shù)據(jù)!““!#“經(jīng)營(yíng)與管理近些年來!在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中抓管理!見效益的思想已在企業(yè)管理思想中深深扎根!而且取得了很大的成效!尤其是狠抓成本管理!以成本為核心的管理理念!更是重中之重“

9、但是!是不是所有企事業(yè)都必須把成本上升管理作為企業(yè)的核心工作呢#筆者認(rèn)為這并不是絕對(duì)的!而應(yīng)根據(jù)企事業(yè)的類型而有所不同“一!降低成本是企業(yè)管理的重要內(nèi)容對(duì)于所有企業(yè)來說成本管理是企事業(yè)增加盈利的根本途徑!在任何情況下降低成本都可以增加利潤(rùn)!成本一旦失去控制!企事業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!由于企事業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中!即有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)!又要為政府納稅!還要受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響!承受著來自各方面的壓力!降低成本可以提高企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力!在一定條件下!企業(yè)

10、獲利多少主要取決于成本的高低!尤其是在同類企業(yè)中!誰(shuí)的成本低誰(shuí)就能獲得更大的利潤(rùn)!這樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也就占據(jù)了優(yōu)勢(shì)“由于在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中沒有專門的成本管理職能部門!成本管理環(huán)節(jié)較弱!所以企業(yè)要以成本管理為核心展開工作!將成本管理放在突出的位置!就能挖掘出蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力!成本降低了才有力量去提高質(zhì)量!創(chuàng)新設(shè)計(jì)!增加職工福利待遇!企業(yè)才能迅猛發(fā)展“二!“成本核心#理念適用的企業(yè)以成本管理為核心適用于這樣一些企業(yè)$競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象生產(chǎn)的產(chǎn)品

11、相同!產(chǎn)品在質(zhì)量上沒有多大區(qū)別!各企業(yè)沒有特別有利的條件贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!如煤炭企業(yè)!其特點(diǎn)基本相同$都是煤炭!質(zhì)量相同!全國(guó)眾多的煤炭企業(yè)!同一等級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有多大區(qū)別!也很難產(chǎn)生質(zhì)量差異%技術(shù)趨同!采煤技術(shù)基本一樣!想從技術(shù)上&工藝上取得獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)并非易事%產(chǎn)品功能趨同!都屬于能源!產(chǎn)品的功能單一!甚至沒有小的差別%等等“第二!對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品而言!消費(fèi)觀念正發(fā)生著變遷$過去人們僅僅注重產(chǎn)品功能和需要量的滿足!需求觀念單一%現(xiàn)在人們的消費(fèi)

12、觀念已由單一變化為多樣化!不僅需要功能與用量上的滿足!更注重精神追求!崇尚品牌和附加價(jià)值!這時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品功能和需量的滿足只是基礎(chǔ)!而關(guān)鍵是’軟件(因素的競(jìng)爭(zhēng)!如名牌價(jià)值&企業(yè)形象等“但煤炭企業(yè)不屬于這類企業(yè)!企業(yè)形象和品牌當(dāng)然起一定作用!但這些軟件因素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響很小“在’硬件(因素趨同!’軟件(因素不起作用的情況下!企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利!只有在價(jià)格上做文章!靠低價(jià)格吸引消費(fèi)者“換言之!其它競(jìng)爭(zhēng)要素不能產(chǎn)生差異!只有價(jià)格才是這種類型

13、企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵!這樣自然而然的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心就放在了成本管理上!以求通過降低成本來贏得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的勝利“三!技術(shù)!品牌正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成本管理在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用!但并不是所有企業(yè)都必須要以成本管理工作為工作核心!對(duì)于一些企業(yè)要以成本管理為核心!而對(duì)于另外一些企業(yè)就要以抓技術(shù)!抓品牌經(jīng)營(yíng)管理為核心!它們有著各自不同的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)“那么!它們的經(jīng)營(yíng)管理核心工作當(dāng)然就不應(yīng)是成本管理“例如$)“電腦行業(yè)“在電腦行業(yè)中!消

14、費(fèi)者看重的關(guān)鍵不是成本!而是高新技術(shù)!誰(shuí)的技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位!誰(shuí)有超一流的!不斷推陳出新的產(chǎn)品!誰(shuí)就獲勝!因此!它們的經(jīng)營(yíng)管理工作核心就不應(yīng)是成本管理!而是高新技術(shù)“)#電力企業(yè)“電力企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性!電價(jià)由國(guó)家制定!經(jīng)營(yíng)者無(wú)法決定價(jià)格的高低!在一定范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少!消費(fèi)群體固定!所以電力企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益就要抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作!加強(qiáng)對(duì)線路損失的管理!減少各種因素造成的電量損失!同時(shí)就提高了經(jīng)濟(jì)效益“)$服裝行業(yè)“其消費(fèi)群體更重產(chǎn)

15、品的品牌和形象!對(duì)這類企業(yè)而言!有了某種好產(chǎn)品之后!關(guān)鍵是進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)和廣告宣傳!在消費(fèi)者心中留下良好印象!刺激其購(gòu)買某一品牌的欲望!使消費(fèi)者形成消費(fèi)這種產(chǎn)品的習(xí)慣!這才是企業(yè)的核心工作“綜上所述!每個(gè)企業(yè)都有核心工作!它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵!是企業(yè)應(yīng)放在第一位的工作“同時(shí)!不同的企業(yè)的核心工作是不同的!它受多種因素影響!但主要受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素影響!因此!一個(gè)企業(yè)的核心工作只有根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)!通過分析才能得出!也就是說抓核心工作的管理思