以自我診斷式為核心的井下作業(yè)成本管理探究

1、<p>　　以自我診斷式為核心的井下作業(yè)成本管理探究</p><p>　　隨著中國(guó)石油化工股份公司上游企業(yè)ERP的實(shí)施、石油工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的拓展以及各管理部門(mén)對(duì)工程造價(jià)信息需求的增加，對(duì)油田井下作業(yè)公司全面管理提出了新的更高的要求。運(yùn)用以自我診斷式管理為核心的井下作業(yè)成本管理，加強(qiáng)成本管理研究，提升成本管理水平，科學(xué)有序的指導(dǎo)生產(chǎn)，充分發(fā)揮投資效益，對(duì)井下作業(yè)公司企業(yè)的可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展具有重大意義。

2、</p><p>　　油田井下作業(yè)牽涉部門(mén)多、施工隊(duì)伍多、設(shè)備類(lèi)別多、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜，是多單位、多類(lèi)別、多工種的聯(lián)合作業(yè)。不同的生產(chǎn)管理方式會(huì)導(dǎo)致截然不同的作業(yè)結(jié)果，也會(huì)創(chuàng)造截然不同的經(jīng)濟(jì)效益。要 科學(xué) 地處理 問(wèn)題 ，科學(xué)地運(yùn)行生產(chǎn)，管理者就必須對(duì)每次作業(yè)的價(jià)值、成本構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)概括的了解，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的頭腦，合理的解決整體與局部、局部與局部的利益沖突。 </p><

3、p>　　一、井下作業(yè)的成本構(gòu)成 </p><p>　　各種作業(yè)成本在總體構(gòu)成上都是一致的，都是由固定成本和可變成本構(gòu)成的，但作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)活的細(xì)胞，井下作業(yè)成本還必須考慮一種潛在的成本，即效益成本。 </p><p>　　1.固定成本。固定成本是指生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中固定不變的成本，只要生產(chǎn)運(yùn)行主體中各生產(chǎn)要素的對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系確定，無(wú)論這一主體活動(dòng)如何，該成本都是必須發(fā)生且是相對(duì)固定的。主

4、要包括人員工資和房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊。 </p><p>　　2.可變成本?？勺兂杀臼窃谏a(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生也可能不發(fā)生的成本，隨著活動(dòng)內(nèi)容的不同其大小是可以變化的，主要包括生產(chǎn)過(guò)程中消耗的各種材料費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等。 </p><p>　　3.潛在成本。亦可稱(chēng)為效益成本，是指某一生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)該結(jié)束時(shí)因某種原因而沒(méi)有徹底結(jié)束，在一定程度上造成了作業(yè)隊(duì)伍的等停， 影響 了作業(yè)隊(duì)伍從事其它作業(yè)

5、時(shí)可能創(chuàng)造的效益。這一可能效益應(yīng)該由責(zé)任方承擔(dān)或補(bǔ)償，對(duì)整個(gè)作業(yè)來(lái)講可稱(chēng)之為潛在成本。 </p><p>　　二、以自我診斷管理為核心的井下作業(yè)成本管理的目標(biāo)和功能 </p><p>　　井下施工企業(yè)的成本管理，主要是井下作業(yè)工程（施工）項(xiàng)目的成本管理。“診斷式管理”目標(biāo)是對(duì)井下作業(yè)工程施工質(zhì)量成本、施工時(shí)間成本、物料成本、資源配備成本、施工管理成本、生產(chǎn)力成本進(jìn)行控制，創(chuàng)造價(jià)值，追求在創(chuàng)

6、造價(jià)值過(guò)程中消除浪費(fèi)，從而達(dá)到降本增效的目的。 </p><p>　　三、以自我診斷管理為核心的井下作業(yè)成本管理流程再造 </p><p>　　1.實(shí)施增值心智模式，樹(shù)立“四位一體”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念 </p><p>　　井下作業(yè)“自我診斷式”造價(jià)管理理念是在強(qiáng)調(diào)降低成本的同時(shí)，更重視創(chuàng)造價(jià)值，追求在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中消除浪費(fèi)。對(duì)于井下作業(yè)工程服務(wù)單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、

7、安全事故無(wú)和成本低是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的四大核心目標(biāo)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量、工期、安全、成本”四位一體的經(jīng)營(yíng)理念，建立以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向、井下作業(yè)“自我診斷式”造價(jià)管理要求的心智模式，才能處理好質(zhì)量、工期、安全、成本之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。 </p><p>　　1.1在挖潛增效上。追求“質(zhì)量是好的、工期是短的、成本是低的、安全事故是無(wú)的”的新思維。不僅要尋求質(zhì)量的最大化，更追求效益最大化，更加追求質(zhì)量和工期的含金量。

8、</p><p>　　1.2在控制成本上?！霸\斷式”為核心的預(yù)算管理的成本=總造價(jià)-利潤(rùn)，總造價(jià)決定成本。一般是通過(guò)降低成本來(lái)確保利潤(rùn)，而傳統(tǒng)成本管理的總造價(jià)=成本+利潤(rùn)，成本決定造價(jià)，一般是通過(guò)提高造價(jià)來(lái)確保利潤(rùn)的。從“成本加法公式”到“成本減法公式”的轉(zhuǎn)換，從單純依靠提高造價(jià)轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用負(fù)擔(dān)的管理方式轉(zhuǎn)變到最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力上，以達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的目標(biāo)。 </p><p>　　

9、1.3在保障安全上。采取“人機(jī)環(huán)管”四因素的系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)方法。在人的管理上，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與實(shí)際技能操作，在設(shè)備管理上，按照。十字”作業(yè)加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和巡回檢查制度，在作業(yè)環(huán)境方面，進(jìn)行全方位的危害識(shí)別。 </p><p>　　2.再造作業(yè)管理流程，建立井下作業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式 </p><p>　　市場(chǎng)鏈管理流程再造模式的觀念創(chuàng)新之處在于負(fù)債經(jīng)營(yíng)自我的觀念在全體員工思想中的確立。在流程

10、和崗位市場(chǎng)鏈整合后，重新評(píng)價(jià)公司對(duì)每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位占用的企業(yè)資源，建立負(fù)債資源的計(jì)算平臺(tái)，把原來(lái)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)的資產(chǎn)增值的責(zé)任按照每一個(gè)流程和崗位占用的企業(yè)資源的多少分解下去，使每一個(gè)流程知道自己有多少負(fù)債，收益與資產(chǎn)增值緊密掛鉤。 </p><p>　　3.篩選生產(chǎn)浪費(fèi)要素，減少井下作業(yè)項(xiàng)目無(wú)效產(chǎn)出 </p><p>　　“自我診斷式”造價(jià)管理模式，把施工作為一種復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的

11、同時(shí)，通過(guò)減少不確定的和無(wú)序的因素的控制，不斷地使用緩沖策略的方法，對(duì)井下作業(yè)工程施工的過(guò)程和步驟進(jìn)行合理劃分，以減少信息的錯(cuò)誤來(lái)源。使大部分有序的系統(tǒng)程序被增加。 </p><p>　　4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理，推進(jìn)作業(yè)成本管理內(nèi)容外延化 </p><p>　　“診斷式”為核心的造價(jià)管理思想強(qiáng)調(diào)每一成員都要牢固樹(shù)立成本意識(shí)。把每項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任成本最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為工程項(xiàng)目增值的員工身上

12、，而且每一成本任務(wù)分到班組，由班組成員共同協(xié)作承擔(dān)此成本。鼓勵(lì)和支持各層次員工通過(guò)質(zhì)量循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)成本。使每一成員按其角色分配到井下作業(yè)公司價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)中，然后賦予員工相應(yīng)的成本決策權(quán)，提供給員工持續(xù)改進(jìn)相關(guān)工作成本的機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行成本思想教育和在一定范圍內(nèi)進(jìn)行多技能的輪崗培訓(xùn)，對(duì)每一位員工的質(zhì)量和成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓每一員工都確認(rèn)自己為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了貢獻(xiàn)。樹(shù)立員工對(duì)自己工作業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)、榮譽(yù)感和責(zé)任心，從而確立低成本運(yùn)作。 <