如何為企業(yè)樹(shù)立起正確的績(jī)效管理理念

1、每個(gè)績(jī)效管理咨詢系統(tǒng)的改進(jìn)干預(yù)過(guò)程都是一個(gè)項(xiàng)目?？?jī)效改進(jìn)顧問(wèn)需要擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理專(zhuān)家的角色，自始至終引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃如期完成。因此，他們需要撰寫(xiě)建議書(shū)，分析項(xiàng)目完成的風(fēng)險(xiǎn)，制定減少風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃。通過(guò)協(xié)調(diào)專(zhuān)家等相關(guān)資源與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的伙伴關(guān)系，共同實(shí)施能夠滿足經(jīng)營(yíng)需求的績(jī)效項(xiàng)目。為了營(yíng)造一個(gè)有助于實(shí)施變革的氛圍，績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)必須爭(zhēng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、倡導(dǎo)者、早期接受者、團(tuán)隊(duì)成員和其他參與者的支持。此外，績(jī)效管理改進(jìn)顧問(wèn)還需明確每一個(gè)變

2、革階段應(yīng)當(dāng)采用的策略。持續(xù)改進(jìn)是指在正確的方向上不斷改進(jìn)工作方法。隨著時(shí)間的演進(jìn)，階梯式的持續(xù)進(jìn)步會(huì)帶來(lái)重大成果。持續(xù)改進(jìn)是指在正確的方向上斷改進(jìn)工作方法。隨著時(shí)間的演進(jìn)，階梯式的持續(xù)進(jìn)步會(huì)帶來(lái)重大成果。對(duì)于績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)而言，提出績(jī)效改進(jìn)需求的內(nèi)外部客戶即是顧客。為了真實(shí)了解績(jī)效差距并確?？?jī)效干預(yù)措施得以落實(shí)，績(jī)效改進(jìn)工作者必須建立“以顧客為中心”的基本思想。這就要求他們?cè)谶\(yùn)用績(jī)效技術(shù)的過(guò)程中，不斷為顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值?？?jī)效改進(jìn)顧問(wèn)同客

3、戶及相關(guān)的專(zhuān)家建立并保持合作伙伴關(guān)系。從運(yùn)用績(jī)效技術(shù)幫助內(nèi)外部客戶實(shí)施績(jī)效改進(jìn)的那一刻起，雙方就必須成為一支目標(biāo)統(tǒng)一、能力互補(bǔ)、緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)?？?jī)效改進(jìn)顧問(wèn)需要與客戶結(jié)成伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)績(jī)效改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，使參訓(xùn)人員了解到進(jìn)行績(jī)效管理，是通過(guò)規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效審查與反饋，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)員工的工作方法和業(yè)績(jī)的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作績(jī)效的提升，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)整

4、體發(fā)展的“雙贏”。培訓(xùn)期間，齊連生還導(dǎo)入了豐富的績(jī)效管理的案例分析，并開(kāi)展小游戲進(jìn)行互動(dòng)，就參訓(xùn)人員平時(shí)工作中遇到的難點(diǎn)和困惑進(jìn)行了部分探討和交流，引導(dǎo)參訓(xùn)人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，鼓勵(lì)大家共同參與討論，大膽提出處理方案。為企業(yè)管理咨詢公司樹(shù)立起正確的績(jī)效管理理念，掌握開(kāi)展績(jī)效管理的理論認(rèn)知和方法工具。實(shí)現(xiàn)“全員、全程績(jī)效管理”，對(duì)我們的管理是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的考核方式一定會(huì)讓我們的人力資源部門(mén)不堪重負(fù)。每個(gè)績(jī)效管理咨詢系統(tǒng)的改進(jìn)干預(yù)過(guò)

5、程都是一個(gè)項(xiàng)目?？?jī)效改進(jìn)顧問(wèn)需要擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理專(zhuān)家的角色，自始至終引導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃如期完成。因此，他們需要撰寫(xiě)建議書(shū)，分析項(xiàng)目完成的風(fēng)險(xiǎn)，制定減少風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃。通過(guò)協(xié)調(diào)專(zhuān)家等相關(guān)資源與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的伙伴關(guān)系，共同實(shí)施能夠滿足經(jīng)營(yíng)需求的績(jī)效項(xiàng)目。為了營(yíng)造一個(gè)有助于實(shí)施變革的氛圍，績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)必須爭(zhēng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、倡導(dǎo)者、早期接受者、團(tuán)隊(duì)成員和其他參與者的支持。此外，績(jī)效管理改進(jìn)顧問(wèn)還需明確每一個(gè)變革階段應(yīng)當(dāng)采用的策略。持續(xù)改進(jìn)是

6、指在正確的方向上不斷改進(jìn)工作方法。隨著時(shí)間的演進(jìn)，階梯式的持續(xù)進(jìn)步會(huì)帶來(lái)重大成果。持續(xù)改進(jìn)是指在正確的方向上斷改進(jìn)工作方法。隨著時(shí)間的演進(jìn)，階梯式的持續(xù)進(jìn)步會(huì)帶來(lái)重大成果。對(duì)于績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)而言，提出績(jī)效改進(jìn)需求的內(nèi)外部客戶即是顧客。為了真實(shí)了解績(jī)效差距并確?？?jī)效干預(yù)措施得以落實(shí)，績(jī)效改進(jìn)工作者必須建立“以顧客為中心”的基本思想。這就要求他們?cè)谶\(yùn)用績(jī)效技術(shù)的過(guò)程中，不斷為顧客創(chuàng)造更高的價(jià)值?？?jī)效改進(jìn)顧問(wèn)同客戶及相關(guān)的專(zhuān)家建立并保持合作伙伴

7、關(guān)系。從運(yùn)用績(jī)效技術(shù)幫助內(nèi)外部客戶實(shí)施績(jī)效改進(jìn)的那一刻起，雙方就必須成為一支目標(biāo)統(tǒng)一、能力互補(bǔ)、緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)?？?jī)效改進(jìn)顧問(wèn)需要與客戶結(jié)成伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)績(jī)效改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。企業(yè)績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，使參訓(xùn)人員了解到進(jìn)行績(jī)效管理，是通過(guò)規(guī)范化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效審查與反饋，改進(jìn)和提高管理人員的管理能力和成效，促進(jìn)員工的工作方法和業(yè)績(jī)的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作績(jī)效的提升，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展的“雙贏”。培訓(xùn)期間，齊連