論成本管理理念的創(chuàng)新

1、總第期商業(yè)研究例吸汪次連文章編號一一一圈園口目口口目回回團(tuán)陳四清湖南商學(xué)院會計系湖南長沙摘要傳統(tǒng)成本管理理念關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本最小化主要米用約束性管理方法對成本動因的分析僅局限于直接動因這些已不能滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Φ男枨鬄榇诵柽M(jìn)行成本管理理念的創(chuàng)新擴(kuò)大成本管理的空間范崎延伸成本管理的時間范疇創(chuàng)新成本管理的方法和手段。關(guān)鍵詞成本管理理念創(chuàng)新竟?fàn)帒蚵灾袌D分類號文獻(xiàn)標(biāo)識碼低成本優(yōu)勢是企業(yè)獲取更多

2、利潤提升市場競爭力的基本條件之一成本管理因此成為現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)注的焦點(diǎn)要使成本管理發(fā)揮最大的效益企業(yè)必須樹立正確的成本管理理念。一、成本管理理念長期以來我國大多數(shù)企業(yè)所形成的傳統(tǒng)成本管理理念是“成本管理是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)側(cè)、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作其目的在于在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下挖掘降低成本的途徑達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果?！睂?shí)際操作中仍然沿用泰

3、羅在世紀(jì)初創(chuàng)建的“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”模式即制定成本標(biāo)準(zhǔn)計算和記錄實(shí)際成本將兩者進(jìn)行比較分析其差異的成因以便采取措施降低成本。這種成本管理理念在我國計劃經(jīng)濟(jì)時期為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益做出了卓越貢獻(xiàn)然而隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展市場環(huán)境的變化這種傳統(tǒng)的成本管理理念不可避免地受到了沖擊一傳統(tǒng)成本管理理念傳統(tǒng)成本管理理念關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)它起始于材料供應(yīng)終止于產(chǎn)品銷售重點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)一般很少關(guān)注企業(yè)外部。其弊端至少有三一是不了解供應(yīng)商的情況不協(xié)

4、調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)收稿日期一一作者簡介陳四清一湖南新化人湖南商學(xué)院會計系副教授。系難以取得低成本供應(yīng)商的優(yōu)勢使材料采購成本的降低受限二是在產(chǎn)品售出后即“萬事大吉”不與購買商在售后服務(wù)等方面進(jìn)行合作表面上降低了營業(yè)費(fèi)用卻可能增加購買商的成本也就增加了最終消費(fèi)者的購買成本進(jìn)而影響到本企業(yè)產(chǎn)品的市場份額三是不熟悉競爭對手的成本情況只知己不知彼不清楚本企業(yè)的成本優(yōu)勢與劣勢難以取得成本競爭優(yōu)勢。二傳統(tǒng)成本管理理念的目標(biāo)傳統(tǒng)成本管理理念下成本管理的目標(biāo)

5、是最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本費(fèi)用以實(shí)現(xiàn)成本最小化這一目標(biāo)使企業(yè)為降低成本而管理成本易導(dǎo)致成本管理的短期行為如企業(yè)為了降低人員費(fèi)用不引進(jìn)人才不進(jìn)行人工培訓(xùn)為了降低成本而不實(shí)施新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)研究為降低營業(yè)費(fèi)用而不提供送貨上門、包安裝、包修、包退、包換等完善的售后服務(wù)等這顯然不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展長此以往必然喪失企業(yè)在人才、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)方面的競爭優(yōu)勢危及企業(yè)的生存與發(fā)展。三傳統(tǒng)成本管理理念方法和手段傳統(tǒng)成本管理理念下的

6、成本管理方法和手段提夕寸成本費(fèi)用形成過程的指導(dǎo)、規(guī)范和約束主要著眼于現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營過程諸如標(biāo)誰成本控制、預(yù)算成本控制、成本性態(tài)分析、本量利分析、責(zé)任會計等常用的成本管理方法均是以日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)對成本進(jìn)行規(guī)范和約束性管理并為企業(yè)的日常經(jīng)營決策提供相關(guān)的成本信息資料這些成本管理的方法和手段缺乏前瞻性不能提供與企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)的‘叫絕心己乙之瀏‘產(chǎn)巴二之‘已與乙二己己心心護(hù)‘乙與泛穿色菲利普科特勒營銷管理—分析、計劃、執(zhí)行和控制』上

7、海上海人民出版社克里斯廷格羅魯斯服務(wù)管理與營銷—基于顧客關(guān)系的管理策略第版阿】北京電子工業(yè)出版社洲〕寶利嘉客戶關(guān)系管理解決方案—孫的理念方法與軟件資源【蝴北京中國經(jīng)濟(jì)出版社責(zé)任編杯石樹文陣商業(yè)研究習(xí)全面的成本信息不利于企業(yè)的長期戰(zhàn)略決策四傳統(tǒng)成本管理理念動因分析傳統(tǒng)成本管理理念下對成本動因的分析局限于材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用及財務(wù)費(fèi)用等直接動因而忽視了諸如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、材料供應(yīng)環(huán)境、市場營銷環(huán)境及政府的法規(guī)

8、政策等隱含的、間接的成本動因?qū)τ绊懗杀靖叩偷囊蛩乜紤]不全面縮小了成本管理的范疇未能全面地揭示出成本的構(gòu)成要素進(jìn)而影響成本決策的正確性。二、成本管理理念的創(chuàng)新市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使企業(yè)置身于愈演愈烈的全球性競爭之中企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展的空間為了在激烈的競爭中立于不敗之地必須擴(kuò)大成本管理的視野豐富成本管理的內(nèi)容創(chuàng)新成本管理的方法和手段建立以“促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立”為目標(biāo)的新的成本管理理念具體而言應(yīng)從以下幾方面進(jìn)

9、行成本管理理念的創(chuàng)新一擴(kuò)大成本管理的空間范疇將成本管理的空間范圍由原來的企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營活動延伸到企業(yè)外部。首先成本管理的起點(diǎn)應(yīng)向前延伸到原材料供應(yīng)商通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系尋求最低的采購成本。如與供應(yīng)商進(jìn)行談判爭取材料采購價格的下調(diào)或幫助供應(yīng)商降低生產(chǎn)成本或?qū)?yīng)商實(shí)施兼并或考慮更換供應(yīng)商或采取最經(jīng)濟(jì)的對接方式以消除不增值作業(yè)等均有可能降低材料的采購成本。其次成本管理的終點(diǎn)應(yīng)向后延伸到商品購買商同購買商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系形成

10、穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場份額如幫助購買商降低營運(yùn)成本以降低最終消費(fèi)者的購買成本或?qū)徺I商實(shí)施兼并或考慮更換購買商或與購買商進(jìn)行合理對接等以尋求最低的分銷成本贏得穩(wěn)定而不斷壯大的客戶群體此外成本管理還應(yīng)橫向延伸到同業(yè)競爭對手通過分析和研究競爭對手的成本狀況可以明確本企業(yè)的相對成本地位弄清成本優(yōu)勢和劣勢所在以便采取措施保持優(yōu)勢消除劣勢成為競爭中的強(qiáng)者即所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。二延伸成本管理的時間范疇將成本管理從短期的日常經(jīng)營管理層

11、次延伸到長期的戰(zhàn)略管理層次企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)是通過戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢應(yīng)圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高來實(shí)施戰(zhàn)略成本管理為此企業(yè)在強(qiáng)調(diào)成本降低的同時應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本行為對競爭地位和競爭力的影響并以此作為方案取舍的重要依據(jù)。如企業(yè)在人力資源方面加大資金投入注重新產(chǎn)品的開發(fā)研究提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等戰(zhàn)略方案雖然會導(dǎo)致眼前的短期成本的提高但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看這有助于企業(yè)形成在人才、產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)等方面的競爭優(yōu)勢能增強(qiáng)企

12、業(yè)的長期盈利能力這種戰(zhàn)略方案就應(yīng)該實(shí)施。為滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要還要求成本管理系統(tǒng)提供的信息全面而多樣化既要提供企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營方面的成本信息又要提供與企業(yè)未來成本相關(guān)的供應(yīng)商、購買商及競爭對手等外部環(huán)境信息既要提供貨幣性的成本信息又要提供諸如市場占有率、顧客滿意程度等非貨幣性信息既要提供歷史的實(shí)際成本信息又要提供預(yù)測的未來成本信息此外還應(yīng)依據(jù)企業(yè)生命周期的變化采取不同的成本管理策略如處于成熟期的企業(yè)更需注重成本競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)三創(chuàng)新成本

13、管理的方法和手段由于新的成本管理理念下的成本管理目標(biāo)、內(nèi)容范疇的變化要求成本管理的方法和手段也有所創(chuàng)新國外一些學(xué)者在這方面已作了不少的研究與探索提出了價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動因分析等新方法值得我們借鑒價值鏈分析企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程既是價值的形成過程也是資源的消耗和成本的形成過程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也即企業(yè)的價值鏈從理論上講企業(yè)每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)該對產(chǎn)品的價值有所貢獻(xiàn)通過對價值鏈的分析能夠?qū)⒚?/p>

14、一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動為企業(yè)創(chuàng)造的價值及對顧客的滿意程度揭示出來將其成本耗費(fèi)與價值貢獻(xiàn)相比較分析其合理性并據(jù)以決定其取舍與改進(jìn)以形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略定位分析。是指企業(yè)通過戰(zhàn)略環(huán)境分析確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略從而明確成本管理方向建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略定位不同需采取不同的成本管理方法由此建立的成本管理運(yùn)行機(jī)制也存在較大差異如產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略下的成本管理主要是進(jìn)行成本效益分析以確定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的可行性產(chǎn)品流程戰(zhàn)略下的成本管理主要是

15、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程減少資源浪費(fèi)以降低成本產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略下的成本管理主要是構(gòu)建穩(wěn)定的客戶群和有效的營銷網(wǎng)絡(luò)以實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作成本動因分析。成本動因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素按照成本動因涉及的層面和領(lǐng)域可分為作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因作業(yè)成本動因是指影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本形成的有關(guān)作業(yè)如材料采購批次、生產(chǎn)批次、產(chǎn)量、物品搬運(yùn)次數(shù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間和檢修時間等戰(zhàn)略成本動因是指對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為產(chǎn)生長期影響的成本驅(qū)動因素如地理位置、時機(jī)選