事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合之我見

1、投資理財事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合之我見廣東省陶瓷職業(yè)技術(shù)學(xué)校蘇素紅摘要：在2006年，我國財政部提出了《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理標準》，其中提到：事業(yè)單位在對國有資產(chǎn)進行管理期間，需要始終堅持以預(yù)算管理同資產(chǎn)管理結(jié)合在一起的方法為準則，對預(yù)算管理及資產(chǎn)管理進行統(tǒng)一。從中可以發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理及資產(chǎn)管理的合理性，是增強事業(yè)單位財務(wù)樹立能力的必然要求。但是，在目前我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的實際工作中，尚存許多的問題有待解決。基于此

2、，本文簡要論述了現(xiàn)今我國事業(yè)單位在進行預(yù)算管理及資產(chǎn)管理相結(jié)合過程中的情況，并探討了怎樣推動事業(yè)單位科學(xué)合理的將預(yù)算管理與資產(chǎn)管理結(jié)合在一起的措施。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位資產(chǎn)管理預(yù)算管理管理模式常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算不是簡單的收支預(yù)計或是單一的財務(wù)數(shù)字反映，它是一種行為計劃的量化，是一種資源配置。無論是民營企業(yè)還是事業(yè)單位對其資產(chǎn)的管理工作都同預(yù)算管理存在密切的關(guān)聯(lián)。促進事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算及資產(chǎn)管理工作的高效結(jié)合，能夠增多事業(yè)單位的

3、資金收益，加強國有資產(chǎn)的收人監(jiān)管，維護國有資產(chǎn)配置的公平，使資產(chǎn)的配置與事業(yè)單位所履行的職能相匹配，從而完善事業(yè)單位的財政管理工作，使事業(yè)單位能充分發(fā)揮其管理社會事務(wù)的作用。一、對事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的相關(guān)解讀我國的事業(yè)單位不是以生產(chǎn)經(jīng)營和盈利為目的的單位，而是一種以履行政府職能，服務(wù)民眾為主要宗旨的公益性單位和非公益性職能部門。它主要從事教育、衛(wèi)生、科技、文化等社會建設(shè)活動，進行管理社會事務(wù)、服務(wù)民眾的工作。一般，國家會予以這些

4、事業(yè)單位財政補助，使其有穩(wěn)定的收入來源。所以，對于事業(yè)單位來講，其資產(chǎn)的管理工作通常指的是基于保護國家財產(chǎn)完整、安全基礎(chǔ)上，利用科學(xué)分配、高效應(yīng)用等方法推動及確保事業(yè)單位的各項發(fā)展。簡單來說，就是對國有資產(chǎn)進行配置、使用、評估、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動?？墒?，因為事業(yè)單位特殊的社會地位，除了管理社會公共事務(wù)外，還會在很多方面參與到社會主義經(jīng)濟建設(shè)的活動中，因此事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作難度很大。而預(yù)算管理是指事業(yè)單位依據(jù)國家相關(guān)的法律法

5、規(guī)對國有資產(chǎn)的配置、使用、評估、控制、監(jiān)督等經(jīng)濟活動進行提前的資金估算和配置籌劃。事業(yè)單位不僅可以通過預(yù)算管理工作，來預(yù)測將來的收支情況便于財政收支的協(xié)調(diào)管理，還可以預(yù)測到在未來的工作中可能存在或是將要發(fā)生的問題，進而便于事業(yè)單位為預(yù)防或是解決以后的問題做好準備，使事業(yè)單位未來的工作有個大致的方向，也可以盡力避免某些問題的發(fā)生。二、現(xiàn)今我國事業(yè)單位在進行預(yù)算管理及資產(chǎn)管理相結(jié)合過程中的情況現(xiàn)今，事業(yè)單位在將資產(chǎn)管理同預(yù)算管理結(jié)合在一起的

6、活動現(xiàn)狀不是很好，還存在很多問題需要解決。如，國家對事業(yè)單位資產(chǎn)的宏觀管理能力不足、事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理意識薄弱、現(xiàn)行的國有資產(chǎn)管理體制不合理等幾點問題。下面，本文將針對以上一些在實際工作中容易出現(xiàn)的幾個問題，進行詳細的論述。(一)閣寐對事業(yè)單位資產(chǎn)的宏觀管理能力不足近些年來，我國大力推進公共財政的改革，為了提高公共財政的完整性和效率性，進行收支兩線管理，兼顧公平、公開等相應(yīng)的措施，使改革成效突出，政績卓越。但是，國家對事業(yè)單位的資產(chǎn)

7、監(jiān)管工作不到位，缺乏相關(guān)的宏觀調(diào)控措施，沒能及時摸清事業(yè)單位的總資產(chǎn)，對事業(yè)單位日常工作的內(nèi)容沒有足夠的了解，致使分配標準不統(tǒng)一、資源配置不科學(xué)、資產(chǎn)管理較為混亂等不足。同時，事業(yè)單位自身的管理基礎(chǔ)較為薄弱，管理制度不科學(xué)、機制改革滯后、執(zhí)行和報告不完整，這些問題都使事業(yè)單位的資產(chǎn)管理與預(yù)測管理難以緊密的結(jié)合。(二)事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)管理意識薄弱前文提到過，我國的事業(yè)單位不是以盈利為目的的部門，并有穩(wěn)定的收入來源，所以長期以來就形成了事業(yè)

8、單位都比較重視公共服務(wù)的管理工作，忽略了財務(wù)、經(jīng)濟的管理格局。所以，導(dǎo)致事業(yè)單位自身對資產(chǎn)管理的觀念較為淡薄，在將資產(chǎn)管理同預(yù)算管理結(jié)合在一起過程中，就更加沒有科學(xué)的認識了，從而在一定程度上影響了事業(yè)單位的資產(chǎn)與預(yù)算管理相結(jié)合的發(fā)展。另外，事業(yè)單位在進行財政管理上普遍存在一種重資金、輕資產(chǎn)的觀念。有一些事業(yè)單位認為只有數(shù)字的資金收支才是資產(chǎn)，忽視了一些公用設(shè)備、設(shè)施也屬于資產(chǎn)的內(nèi)容。而且在部門的管理上出現(xiàn)“重錢輕物”、“重購輕管”等現(xiàn)象

9、，這樣很容易造成資產(chǎn)不清、公共設(shè)施重復(fù)購置、合理利用率不高等問題的發(fā)生。(三)事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)總和不清上文說過，因為一些事業(yè)單位存在重資金、輕資產(chǎn)的觀念，而且本身對部門資產(chǎn)管理的意識就很薄弱，所以在部門總資產(chǎn)的計算上容易出現(xiàn)資產(chǎn)計算不準確或是計算模糊的現(xiàn)象。再加上我國事業(yè)單位在我國社會中的特殊地位，可以使事業(yè)單位涉及或直接參與到各種經(jīng)濟活動的建設(shè)中。也因此，在投資建設(shè)工程項目上就很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，影響單位部門總資產(chǎn)的計算。例如，

10、工程資金長時間掛賬不結(jié)、基建資金投入周期長且零散、以撥代支的方式投入資金、實際帳目反映失真、預(yù)算編制不科學(xué)等問題，都會給計算事業(yè)單位的總資產(chǎn)帶來困難，使會計部門難以統(tǒng)計出實際準確的總資產(chǎn)賬目，嚴重影響事業(yè)單位的財政管理工作。(四)事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)管理體制不合理隨著我國改革開放的不斷深入，我國國民經(jīng)濟高速發(fā)展，人民的生活水平日益升高，對公共設(shè)施的要求也越來越多。所以，我國政府開始逐步建立公共財政體系，加大對公共服務(wù)設(shè)施的資金投人。而事業(yè)單

11、位作為管理社會事務(wù)的部門，自然占有的國有資產(chǎn)也就越來越多，但是一些事業(yè)單位對于資金管理的手段相對滯后，與實際情況嚴重脫節(jié)，致使財政管理體制不健全。缺乏科學(xué)合理的資產(chǎn)配置標準，而且資金預(yù)算的編審流程不夠科學(xué)，預(yù)算審核責(zé)任不清，造成財政管理分工不明，職責(zé)不清，出現(xiàn)問題后找不到具體負責(zé)人等一系列的問題出現(xiàn)，嚴重影響事業(yè)單位實施預(yù)算與資產(chǎn)管理相結(jié)合的工作。(五)事業(yè)單位內(nèi)部部門預(yù)算同單位總資產(chǎn)關(guān)聯(lián)度低我國事業(yè)單位的財政預(yù)算工作對于開展事業(yè)單位的

12、各項工作都有很重要的影響。預(yù)算結(jié)果影響分配結(jié)果，所以預(yù)算管理模式的制定和使用對事業(yè)單位的資金配置起著很重要的作用。但是現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位的預(yù)算管理模式存在漏洞，普遍以控制支出為主，對單位資產(chǎn)的總儲存量關(guān)注較少，難以對單位國有資產(chǎn)進行細致、科學(xué)、高效的管理。三、提高事業(yè)單位預(yù)算與資產(chǎn)管理相結(jié)合情況的措施事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合是優(yōu)化事業(yè)單位財政管理的有效手段，也是一項需要長時間運作，不斷在實際工作中磨合發(fā)展的工作。為了發(fā)揮出資產(chǎn)

13、管理與預(yù)算管理兩者結(jié)合的最大最用，就要不斷的對其進行深化改革，不能一味的考慮出現(xiàn)的問題，要積極尋求最科學(xué)最優(yōu)化的手段對其進行改善，做到及時發(fā)現(xiàn)實際工作中的問題并妥善解決。下面本文針對事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合工作在實際運行中所出現(xiàn)的問題，提出幾點相關(guān)的改善意見，以期能給事業(yè)單位的M~1trt肌n財經(jīng)界l13投資理財財政管理帶來幫助。(一)改善事血單位資產(chǎn)管理觀念認識是人類行動的先導(dǎo)，當(dāng)認識逐漸變成意識觀念后，對人類行動的能動作用就

14、更大了。由于事業(yè)單位不是以盈利為目的的部門，所以事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人就會輕視單位財政管理工作，長此以往，很容易造成思維定式，從而忽視了事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作。所以，要想完善事業(yè)單位的財政管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算及資產(chǎn)管理結(jié)合在一起的功效，首先就要改變事業(yè)單位對資產(chǎn)管理的認識。改變事業(yè)單位對資產(chǎn)管理的認識，要先從事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人下手。首先，加強對單位領(lǐng)導(dǎo)人進行思想意識轉(zhuǎn)變的工作，強化其對資產(chǎn)管理的認識，從而讓單位領(lǐng)導(dǎo)人從心里重視資產(chǎn)管理的工作。

15、然后，讓單位的領(lǐng)導(dǎo)人帶頭進行優(yōu)化資產(chǎn)管理工作的學(xué)習(xí)，在單位內(nèi)部大力開展資產(chǎn)管理工作作用的宣傳，讓事業(yè)單位的每一位員工，都了解優(yōu)化資產(chǎn)管理工作對企業(yè)的益處，從而提高預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的關(guān)系。(二)創(chuàng)建事業(yè)單位自身的資產(chǎn)信息管理體系上述表明，事業(yè)單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，收入與支出難以進行全面系統(tǒng)的統(tǒng)計。這種情況給事業(yè)單位的資產(chǎn)管理造成了較大的難題，讓事業(yè)單位在結(jié)合預(yù)算及資產(chǎn)管理方面的工作難以順利進行。因此，事業(yè)單位需要創(chuàng)建健全的資產(chǎn)信息

16、管理體系，對內(nèi)部資產(chǎn)總值進行“摸底”。建立單位資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，要集中收集單位的各項收入與支出的信息，除了大項的收入與支出外，還要包括類似水電費、車費、維修費、公關(guān)費用等各種零零碎碎的費用，對單位財政的收支進行全面動態(tài)的管理。并在管理工作中，及時清理長期的掛賬資產(chǎn)，尤其是要規(guī)范基建工程的固定資產(chǎn)竣工結(jié)算的交接手續(xù)，保證工程項目中固定的資產(chǎn)及時人賬。同時，減少事業(yè)單位財政支出中模糊賬目的出現(xiàn)，明確單位的總資產(chǎn)，方便財會部門對單位將來的資產(chǎn)

17、配置進行預(yù)算。(三)完善事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)分配系統(tǒng)現(xiàn)今，我國大多數(shù)事業(yè)單位在進行資產(chǎn)管理工作期間，手段相對滯后，缺乏科學(xué)合理的資源配置體系，造成財政管理工作分工不明確，資源配置不合理等問題的出現(xiàn)，給事業(yè)單位進行預(yù)算及資產(chǎn)管理相結(jié)合的工作造成了嚴重阻礙。所以，完善事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)分配系統(tǒng)是保證預(yù)算及資產(chǎn)管理相結(jié)合的必要前提。事業(yè)單位應(yīng)參照國家相關(guān)規(guī)定對單位人員進行相關(guān)的工作配備，而且要考慮到各部門不同的職責(zé)和特點，再進行分類、匹配的配備工作

18、。資產(chǎn)配置標準主要包括建筑工程標準、通用辦公物資標準、專用資產(chǎn)標準、用車標準和其他各項相關(guān)的配置標準等。制定這些資產(chǎn)配置標準時，要根據(jù)實際工作需求，注重科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的制定各項配置標準，從而實現(xiàn)事業(yè)單位財政管理工作的優(yōu)化與更新。(四)加強國家對事業(yè)單位資產(chǎn)的宏觀管理對于事業(yè)單位來講，其資產(chǎn)一般多為國有資產(chǎn)，因此，國家有權(quán)利對單位的資產(chǎn)實施宏觀調(diào)控。另外，唯有加大國家管理單位資產(chǎn)的力度，才能優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的財政管理模式，提高管理

19、水平，促使其功能得以全面發(fā)揮，從而確保事業(yè)單位的各項工作能順利的進行，為社會大眾提供更加全面的服務(wù)。國家對事業(yè)單位資產(chǎn)的宏觀管理，主要體現(xiàn)在對資產(chǎn)管理工作的監(jiān)管方面。我國有關(guān)機構(gòu)需要全面發(fā)揮財政監(jiān)管、審計監(jiān)管等各方面的作用，同時對各單位的經(jīng)費申請、預(yù)算報告等進行嚴格的審查，對超標、不明的申請嚴肅查處，堅決糾正，未經(jīng)批準的，一律不得私自購買或投入。四、結(jié)束語總而言之，對于事業(yè)單位來講，其在將預(yù)算管理同資產(chǎn)管理結(jié)合在一起過程中，對內(nèi)部財政的

20、管理和資源的優(yōu)化配置影響重大，并對我國事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展，具備良好的價值。因此，促進事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)管理及預(yù)算管理相結(jié)合的工作，是勢在必行的。因此，事業(yè)單位務(wù)必要改善相關(guān)的各項工作措施，提高資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合工作的效率，充分發(fā)揮兩者結(jié)合的實際作用，讓我國事業(yè)單位的財政管理工作得到進一步的提高，從而使事業(yè)單位能夠充分發(fā)揮其管理社會事務(wù)，協(xié)助經(jīng)濟建設(shè)的社會職能。參考文獻：【1]葛宏偉淺議公路事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的問題及對策[J】經(jīng)濟

21、視野。2013【2]張麗如何加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理9預(yù)算管理的有機結(jié)合[J1中國集體經(jīng)濟，2012【3]羅詳軍對加強事業(yè)單位資產(chǎn)與預(yù)算管理相結(jié)合的幾點思考[J]行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，201I[4]雷洪濤推進事業(yè)單位資產(chǎn)管理9預(yù)算管理相結(jié)合的思考[J]現(xiàn)代商業(yè)，2009【5】邵士慶關(guān)于加強事業(yè)單位資產(chǎn)與預(yù)算管理相結(jié)合的幾點思考[J]行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011【6]白海泉黃星淺談事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合【J】財會通訊，2008【7】許

22、梅珍關(guān)于加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的思考[J】會計之友，2008【8]賴玉燕淺談我國事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的I~J題及對策[J1中國總會計師。2011(上接第62頁)知識維護鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟利益。在業(yè)余時間預(yù)算管理人員應(yīng)主動參加參考文獻：企業(yè)舉辦的預(yù)算知識學(xué)習(xí)班，企業(yè)所舉辦的預(yù)算知識學(xué)習(xí)班所講授的【1]李鑫深入實施全面預(yù)算管理保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展——五礦內(nèi)容一般都是針對企業(yè)生產(chǎn)的具體情況所選擇的，具有一定的針對性，邯邢礦業(yè)有限公司強化全

23、面預(yù)算管理措施[J]冶金財會2012(05)參加我國鋼鐵企業(yè)開辦的預(yù)算知識學(xué)習(xí)班能夠使自己的預(yù)算管理水平【2]袁媛，西鳳茹金融危機背景下的全面預(yù)算管理研究——基于鋼迅速得到提高，更加勝任預(yù)算管理的工作。鐵行業(yè)[J]沖國管理信息化2011(03)四、結(jié)束語[3】南京大學(xué)會計學(xué)系課題組，楊雄勝，陳麗花，蘇文兵，繆艷娟，楊惠綜上所述，我國鋼鐵企業(yè)的預(yù)算管理是一項精細化程度比較高的敏，韓永斌，李翔，曾穎，劉穎，劉佳，王南中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的判

24、斷及工作，涉及的領(lǐng)域多、知識面廣。要做好我國鋼鐵企業(yè)的預(yù)算管理工其評價『J]會計研究2001(04)作，一方面需要企業(yè)負責(zé)人對此高度重視。另一方面需要預(yù)算管理人[4](英)安德魯坎貝爾(Andri~wCampbel1)，(英)凱瑟琳薩默斯盧斯員具有較高的素質(zhì)，以勝任預(yù)算管理的工作。本論文首先闡述了預(yù)算(KathleenSommesLuchs)編，嚴勇，祝方譯核心能力戰(zhàn)略[M】東北財經(jīng)大管理的重要意義，接下來對我國鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理過程中存