d7p公路、橋梁、隧道施工現(xiàn)場管理

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2、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!““““第七篇公路、橋梁、隧道工程施工現(xiàn)場管理關系、經(jīng)濟杠桿、優(yōu)勝劣汰等機制引進內(nèi)部管理中，為進一步推行施工管理創(chuàng)造條件。綜合以上所述，施工現(xiàn)場管理要求做到：一是施工生產(chǎn)人員不拖家?guī)Э诘浆F(xiàn)場；二是動態(tài)投入生產(chǎn)要素；三是按管理與勞務兩個層次組織施工。二、施工現(xiàn)場管理的職能公路工程項目施工現(xiàn)場管理主要具有四個職能：（!）計劃職能。在實施施工管理的全過程中，應將全部目標和全部經(jīng)營活動統(tǒng)統(tǒng)納入

3、計劃的軌道，用一個動態(tài)的計劃來協(xié)調控制整個施工項目，使項目協(xié)調、有序地達到預期目標。（“）組織職能。通過職權劃分、授權、合同的簽訂與執(zhí)行和運用各種規(guī)章制度等方式，建立一個高效的組織體系，以確保項目目標的實現(xiàn)。（#）協(xié)調職能。項目施工需要在不同階段、不同部門、不同層次間進行協(xié)調與溝通。（$）控制職能。項目施工主要通過計劃、決策、實施、反饋、調整來對項目實行有效的控制，其控制的中心內(nèi)容是質量控制、工期控制、成本控制和安全控制。三、施工現(xiàn)場管

4、理目標和任務公路工程施工現(xiàn)場管理的目標是在確保承包合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下，降低工程成本。然而，質量、工期、成本三者不是彼此孤立的，施工現(xiàn)場管理的基本任務就在于求得上述三大目標的和諧統(tǒng)一。據(jù)此，施工現(xiàn)場管理的基本任務即在于：合理組織項目的施工過程，充分利用人力、物力，有效使用時間和空間，保證綜合協(xié)調施工，按期、保質并以較低的工程成本完成工程任務。四、施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容施工現(xiàn)場管理是指從施工項目合同簽訂直至工程竣工所進行的各項