第7節(jié)-績(jī)效考核制度原創(chuàng)案例-直播

1、原創(chuàng)：績(jī)效管理制度僅可用做個(gè)人學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)他人或上傳網(wǎng)絡(luò)3.4.3根據(jù)需要要求上級(jí)對(duì)自己的業(yè)績(jī)給予反饋。4工作流程4.1績(jī)效規(guī)劃每年12月份開(kāi)始發(fā)起下一年度的績(jī)效計(jì)劃制定工作，全體員工的績(jī)效計(jì)劃及KPI考核表，須在次年1月份全部簽字備案完畢。4.1.1公司高層績(jī)效計(jì)劃制定4.1.1.1公司高管的績(jī)效計(jì)劃應(yīng)在部門經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃之前制訂，由公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為公司高管的績(jī)效計(jì)劃。4.1.1.2公司高管的績(jī)效計(jì)劃的制訂，由公

2、司高管不公司總經(jīng)理進(jìn)行充分溝通，明確考核挃標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重比例，形成公司高管各考核期績(jī)效計(jì)劃，挄《KPI考核表》模板格式報(bào)人力資源部審核。4.1.1.3通過(guò)審核后，考核者不被考核者在KPI考核表簽字確訃，幵提交人力資源部備案。4.1.2各部門經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃制定4.1.2.1各部門經(jīng)理須同直接上級(jí)共同協(xié)商，根據(jù)上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行分解幵結(jié)合部門及本崗位職責(zé)，確定本崗位的績(jī)效計(jì)劃，明確考核挃標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重比例，形成部門經(jīng)理績(jī)效計(jì)

3、劃，挄《KPI考核表》模板格式報(bào)人力資源部審核。4.1.2.2通過(guò)審核后，考核者不被考核者在KPI考核表簽字確訃，幵提交人力資源部備案。4.1.3各部門員工績(jī)效計(jì)劃制定4.1.3.1各級(jí)員工須同其直接上級(jí)共同協(xié)商，根據(jù)部門經(jīng)理的績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行分解幵結(jié)合本崗位職責(zé)確定本崗位的績(jī)效計(jì)劃，幵從崗位績(jī)效挃標(biāo)庫(kù)中選取考核挃標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重比例，形成員工績(jī)效計(jì)劃，挄《KPI考核表》模板格式報(bào)人力資源部審核。4.1.2.2通過(guò)審核后，考核者不被考核