某計量測試研究院績效企業(yè)改革案例

1、某計量測試研究院績效企業(yè)改革案例某計量測試研究院績效企業(yè)改革案例一、案例背景（一）測試研究院簡介內(nèi)蒙古某計量測試研究院成立于1955年，隸屬于質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的社會公益型科研事業(yè)單位，是經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局考核授權(quán)的省級法定計量檢定機構(gòu)，擁有儀器設(shè)備2000臺（套），辦公實驗室面積10560m2，設(shè)備固定資產(chǎn)總值近3000萬元。設(shè)有長度室、熱工室、電磁室、化工室、力學(xué)室、流量室、汽檢儀器室、醫(yī)療儀器室、商品室9個計量室。全院現(xiàn)有員工

2、124人，其中碩士研究生導(dǎo)師1人，國家突出貢獻的中青年專家1人，大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷105人，占員工總數(shù)的84.7%，中級以上職稱75人，占員工總數(shù)的60.5%.有52人擔(dān)任各類國家級、省級法定計量技術(shù)機構(gòu)和計量標(biāo)準(zhǔn)的考評員、評審員。（二）組織結(jié)構(gòu)二、現(xiàn)狀存在的問題友泰咨詢UTC通過調(diào)研訪談發(fā)現(xiàn)：該計量測試院在市場化改革過程中，曾進行過薪酬績效體系的改革，建立起了全成本核算的薪酬績效體系，該體系曾對提高員工的積極性、促進組織發(fā)展起到了一定的

3、作用。但是，隨著該體系的運行、環(huán)境的改變，一系列問題也隨之而產(chǎn)生。（一）計劃了該計量測試院經(jīng)濟效益和社會效益的矛盾（二）績效管理組織機構(gòu)建立績效管理組織機構(gòu)，引入外界監(jiān)督機構(gòu)，有效保證計量測試研究院的公益性和工作質(zhì)量。該省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局作為計量測試研究院績效管理的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機構(gòu)，對該計量院的發(fā)展目標(biāo)進行審核，對計量院的社會效益進行監(jiān)督；計量測試研究院作為績效管理的執(zhí)行機構(gòu)，設(shè)計績效管理方案，保證績效方案符合國家政策要求、組織的發(fā)展，并落實

4、實施；各醫(yī)院、汽車、化工等單位或個人做為計量測試研究院的用戶，對檢定、校準(zhǔn)的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督和投訴，從而促進計量測試研究院績效管理水平的提高。（三）績效指標(biāo)根據(jù)該院的要求，UTC對計量技術(shù)研究所的績效管理作出突出設(shè)計，將該部分的績效指標(biāo)構(gòu)建成三個層次：計量技術(shù)研究所績效指標(biāo)、各室績效指標(biāo)、個人績效指標(biāo)。1、計量技術(shù)研究所績效指標(biāo)庫的建立該計量技術(shù)研究所的績效指標(biāo)從經(jīng)營、管理和團隊建設(shè)三個維度進行了設(shè)計。2、各室績效指標(biāo)庫的建立各室