A研究院全員績效考核研究.pdf

1、績效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，不僅可以充分分析企業(yè)人力資源使用效果，為企業(yè)進行健康的經(jīng)營管理提供保障，同時也可以作為企業(yè)完善員工激勵機制和培養(yǎng)機制的依據(jù)。加強企業(yè)員工的管理，特別是對員工實行公正、科學、有效的績效管理和考核，已成為企業(yè)管理工作中的重點，這對保留人才，最大效應發(fā)揮人力資源具有非常重要的意義。
　　 A研究院自2006年成立以來，在煉油、化工領域的研究取得豐碩的成果。但目前采用的績效考核體系已經(jīng)制約了員

2、工積極性的發(fā)揮，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對此，論文重點進行A研究院全員績效考核研究。首先闡述了研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；介紹了A研究院全員績效考核現(xiàn)狀，針對目前A研究院的績效考核體系，進行SWOT態(tài)勢分析，指出了研究院所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢，并分析了存在的問題及原因。在此基礎上，提出并建立了A研究院全員績效考核體系，將定量考核與定性評價相結(jié)合，就關鍵績效指標和考核方法的確定、考核兌現(xiàn)、績效合同設計和績效反饋與指導