H清潔能源研究院績效考核研究.pdf

1、發(fā)電行業(yè)中的競爭越來越激烈，創(chuàng)新能力愈發(fā)凸顯了其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因此為了保持更好的市場應(yīng)對能力，大力支持具有創(chuàng)新性的研發(fā)工作是企業(yè)關(guān)注的重點。但是由于研發(fā)工作的管理與普通工作有所不同，從目前的管理體系中對于研發(fā)人員的管理體系并不完善，也沒有一套完整的針對研發(fā)人員的績效管理體系，而簡單地將普通的人力資源管理方法用于研發(fā)人員又存在很多問題。
　　本文在閱讀了大量與績效考核相關(guān)的文獻(xiàn)資料，并總結(jié)了績效考核的基本概念，詳細(xì)地闡述了

2、其在企業(yè)管理運營過程中的運用，同時對于國內(nèi)外最新的研究情況進(jìn)行了介紹，在此基礎(chǔ)上，對H清能院的實際情況進(jìn)行分析，對其現(xiàn)有的績效考核制度進(jìn)行了闡述和分析，利用了SWOT分析法對其目前所處內(nèi)外部環(huán)境以及存在的問題和原因，并提出了要運用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核的方法重新建立H清能院的績效考核體系。
　　通過工作分析，對清能院不同類型的員工分成了職能管理人員與研發(fā)人員，并分別根據(jù)其工作特點對其構(gòu)建績效指標(biāo)體系，并利用層次分析法對各個指標(biāo)確定了權(quán)重