內(nèi)部討論流程doc

1、111：部門內(nèi)部交流：：部門內(nèi)部交流：1.建議：Exchange內(nèi)，各部門都建獨立的討論區(qū)。2.部門內(nèi)部交流不要求書面形式的《需求請調(diào)單》（附件4）。3.自新增項目及項目變更的方案提出起，對方案討論、確認、日程安排進行的會議都應(yīng)作好會議記錄，并放入Exchange存檔。4.部門知會：非會議性的內(nèi)部討論也必須建檔。所有業(yè)務(wù)討論的Email都要求抄送部門經(jīng)理，重大的討論和部門決定抄送主管副總，其他方式的討論應(yīng)由秘書定期整理進度，在Excha

2、nge部門文檔內(nèi)存檔。1212：部門間交流：：部門間交流：121121：業(yè)務(wù)部門與開發(fā)部的交流：：業(yè)務(wù)部門與開發(fā)部的交流：1.Exchange內(nèi)，各討論的項目都建獨立的討論區(qū)。2.部門之間的重大的工作安排，有書面的通知3.部門之間的工作EMAIL全部抄送部門經(jīng)理，涉及部門決定、項目的討論和重要工作的安排的，EMAI抄送兩主管副總。4.自新增項目及項目變更的方案提出起，對方案討論、確認、日程安排進行的會議都應(yīng)作好會議記錄，并放入Excha

3、nge存檔。其他方式的討論應(yīng)由秘書定期整理進度，在Exchange部門文檔內(nèi)存檔。122122：業(yè)務(wù)部門與信息部的交流：：業(yè)務(wù)部門與信息部的交流：?業(yè)務(wù)部門發(fā)布廣告、新業(yè)務(wù)開展的宣傳及其他需信息部配合的工作，需由業(yè)務(wù)部門相關(guān)PMM向信息部主管副總、部門經(jīng)理提交需求申請（Email）并提供業(yè)務(wù)描述相關(guān)文檔業(yè)務(wù)描述相關(guān)文檔。?業(yè)務(wù)部門相關(guān)的PMM負責審核信息部制作發(fā)布廣告、新業(yè)務(wù)開展的宣傳的頁面制作和廣告設(shè)計。123123：其他部門與財務(wù)行

4、政部的交流：：其他部門與財務(wù)行政部的交流：?財務(wù)：付款、報銷按以前的公司財務(wù)制度進行。?人事：?招聘、新員工入司按以前規(guī)定的新員工入職手續(xù)執(zhí)行（詳見Exchangetencent01普通討論區(qū)09公司公告內(nèi)2001816發(fā)布的公告）。?應(yīng)屆生招聘及人事安排稍后財務(wù)行政部將有詳細的工作流程圖。2.2.項目的啟動流程項目的啟動流程（附件5）：?業(yè)務(wù)部門內(nèi)部對新項目經(jīng)過討論后，經(jīng)主管副總同意，若已形成清晰構(gòu)思，業(yè)務(wù)部門指定PMM，要求開發(fā)部門

5、也指定PM，形成項目小組?PM、PMM雙方組織約定具體討論，雙方部門經(jīng)理、信息部經(jīng)理、相關(guān)teamleader、相關(guān)負責人、開發(fā)部秘書參加會議。會議的階段性的結(jié)論形成EMAIL，抄送與會人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)、信息副總、總經(jīng)理。?經(jīng)過多次項目討論會，項目組形成項目可行性計劃（包括業(yè)務(wù)描述、功能描述、經(jīng)營預(yù)測、風險分析），發(fā)給項目組人員、部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理。附件4：部門間需求請調(diào)單需求部門：需求原因：□合同需要□研究需要□發(fā)布需要□其他__