pms2.0系統(tǒng)總體介紹

1、二〇一五年五月,設(shè)備（資產(chǎn)）運維精益管理系統(tǒng)（PMS2.0）總體介紹,1,目 錄,,第一部分,,系統(tǒng)概述,,第二部分,,系統(tǒng)框架,2,,第三部分,,任務(wù)池介紹,3,概述——設(shè)計目標(biāo),設(shè)計面向總部、省公司及各級運維檢修單位的統(tǒng)一設(shè)備（資產(chǎn)）運維精益管理系統(tǒng)，覆蓋公司運維檢修業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理全過程。系統(tǒng)面向智能電網(wǎng)生產(chǎn)管理，實現(xiàn)對電力生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層、決策層業(yè)務(wù)能力的全覆蓋，支撐運維一體化和檢修專業(yè)化，實現(xiàn)管理的高效、集約。

2、 系統(tǒng)以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以狀態(tài)檢修為核心，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；依托電網(wǎng)GIS平臺，實現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建企業(yè)級電網(wǎng)資源中心；與ERP系統(tǒng)深度融合，建立“帳-卡-物”聯(lián)動機制，支撐資產(chǎn)管理；與調(diào)度管理、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用以及95598等系統(tǒng)集成，貫通基層核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨專業(yè)協(xié)同與多業(yè)務(wù)融合。,4,概述——設(shè)計原則,建立和完善相關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范性，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入、應(yīng)用功能及集成接口的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。,系統(tǒng)設(shè)計

3、時應(yīng)考慮一定的前瞻性，適當(dāng)超前考慮業(yè)務(wù)方向，以滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的需要。,系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)協(xié)同，系統(tǒng)架構(gòu)中各組件的部署與集成方案應(yīng)充分考慮一體化平臺相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)與相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的緊密協(xié)同。,設(shè)計時應(yīng)從用戶體驗方面，考慮提供統(tǒng)一界面、統(tǒng)一操作風(fēng)格、減少操作次數(shù)、提供操作反饋。,按建立統(tǒng)一的可擴展的系統(tǒng)框架，盡量降低各業(yè)務(wù)模塊間的耦合度，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求不斷發(fā)展的需要。,5,概述——設(shè)計思路,以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以狀態(tài)檢修為

4、核心，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)對執(zhí)行層、管理層、決策層業(yè)務(wù)能力的全覆蓋，支撐運維一體化和檢修專業(yè)化，提高運維檢修管理精益化水平，為智能電網(wǎng)和“三集五大”建設(shè)提供堅強支撐。,1,建立和維護(hù)一個完整、準(zhǔn)確的、跨專業(yè)一體化設(shè)計的數(shù)字化統(tǒng)一電網(wǎng)，貫通基層核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨專業(yè)高效協(xié)同和多業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)設(shè)備管理向電網(wǎng)管理和資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。,2,以基層核心業(yè)務(wù)的貫穿為突破，明確系統(tǒng)邊界，理清數(shù)據(jù)源頭，避免重復(fù)錄入，打破信息壁壘，打通業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源

5、配置，提高工作效率 ，推動公司生產(chǎn)管理信息化水平再上新臺階。,3,6,概述——系統(tǒng)建設(shè)亮點,亮點一：實現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建企業(yè)級電網(wǎng)資源中心，貫通運檢核心業(yè)務(wù)。,7,概述——系統(tǒng)建設(shè)亮點,亮點二：深化以狀態(tài)檢修為核心的運檢業(yè)務(wù)，完善以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)、以在線監(jiān)測和帶電檢測及運行環(huán)境信息為支撐的設(shè)備狀態(tài)評價和檢修決策體系，支撐運維管理優(yōu)化。,,8,概述——系統(tǒng)建設(shè)亮點,亮點三：通過設(shè)備帳卡物聯(lián)動，檢修工單成本歸集，實現(xiàn)設(shè)備運維

6、精益化管理。,以設(shè)備全壽命周期管理、設(shè)備維護(hù)成本控制為切入點，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理精益化，推動運維管理從精細(xì)化向精益化的轉(zhuǎn)變。,,9,概述——系統(tǒng)建設(shè)亮點,提升電網(wǎng)服務(wù)水平,,,,,實現(xiàn)客戶報修的閉環(huán)管理,實現(xiàn)搶修資源的統(tǒng)一管理,貫通配網(wǎng)營銷、運檢、調(diào)度業(yè)務(wù)流程,亮點四：基于圖形實現(xiàn)配網(wǎng)故障搶修全過程管理，提高搶修工作效率，縮短客戶停電時間，提高電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。,10,概述——系統(tǒng)建設(shè)亮點,亮點五：實現(xiàn)基于GIS的移動作業(yè)應(yīng)用，將生產(chǎn)

7、管理延伸到現(xiàn)場,11,概述——系統(tǒng)建設(shè)亮點,,,,,OMSERPECPGIS,,營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)95598……,,,,,跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,業(yè)務(wù)閉環(huán)，打通業(yè)務(wù)流程,數(shù)據(jù)共享，避免重復(fù)錄入,亮點六：貫通跨業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)，全面支撐跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。,,,目 錄,,第二部分,,,第一部分,,系統(tǒng)概述,12,系統(tǒng)框架,第三部分,任務(wù)池,13,系統(tǒng)框架——設(shè)計藍(lán)圖,14,系統(tǒng)框架——架構(gòu)概覽,,,在省

8、公司層面，PMS2.0以三種方式實現(xiàn)三類數(shù)據(jù)的接入。1、與輸變電在線監(jiān)測系統(tǒng)主站直接共享設(shè)備在線監(jiān)測信息；2、通過海量實時平臺實現(xiàn)配電自動化信息、調(diào)度自動化信息、用電信息采集信息等實時數(shù)據(jù)的共享；3、是通過數(shù)據(jù)中心和ESB實現(xiàn)與二級部署的ERP系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、調(diào)度管理系統(tǒng)等管理數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。,,在總部層面，PMS2.0主要通過ESB和數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)與一級部署的大規(guī)劃信息平臺、電能質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和直升

9、機智能巡檢系統(tǒng)等實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，并通過縱向數(shù)據(jù)交換平臺實現(xiàn)與PMS2.0的省公司應(yīng)用的縱向貫通。,,15,系統(tǒng)框架——業(yè)務(wù)能力視圖,基礎(chǔ)管理層是系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控、輔助決策層以及應(yīng)用保障層提供標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)資源、水電、生產(chǎn)服務(wù)用車等設(shè)備及電網(wǎng)圖形信息。,業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控層是系統(tǒng)的主要內(nèi)容，貫穿電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程,為輔助決策提供評估依據(jù)。,輔助決策層是系統(tǒng)的上層應(yīng)用，對業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控層進(jìn)行監(jiān)督、評估與決策。,16,系統(tǒng)

10、框架——系統(tǒng)數(shù)據(jù)視圖,11個一級主題域,17,系統(tǒng)框架——系統(tǒng)集成視圖,通過各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的集成可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免重復(fù)錄入數(shù)據(jù)；打通業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)，滿足了營配融合、運檢業(yè)務(wù)與調(diào)度業(yè)務(wù)融合、財務(wù)和物資等業(yè)務(wù)協(xié)同需求。,18,系統(tǒng)框架——總體功能架構(gòu),PMS2.0總體功能架構(gòu)可分為標(biāo)準(zhǔn)中心、電網(wǎng)資源中心、計劃中心、運維檢修中心、監(jiān)督評價中心和決策支持中心等六大中心，通過六大中心的分工和協(xié)作，實現(xiàn)運檢全過程覆蓋，結(jié)合橫向的數(shù)

11、據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命管理，促進(jìn)公司運維管理精益化水平提升。 PMS2.0通過與電網(wǎng)規(guī)劃、基建管理、調(diào)度管理、營銷管理的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)設(shè)備（資產(chǎn)）從規(guī)劃、安裝、運行、退役、再利用直至報廢的資產(chǎn)全壽命管理。通過與ERP人資、財務(wù)和物資橫向貫通，實現(xiàn)設(shè)備（資產(chǎn)）運檢成本歸集和資源的優(yōu)化配置。,19,系統(tǒng)框架——標(biāo)準(zhǔn)中心,20,系統(tǒng)框架——電網(wǎng)資源中心,21,系統(tǒng)框架——運維檢修中心,22,系統(tǒng)框架

12、——計劃中心,23,系統(tǒng)框架——監(jiān)督評價中心,24,系統(tǒng)框架——決策支持中心,25,系統(tǒng)框架——系統(tǒng)管理和應(yīng)用保障,26,系統(tǒng)框架——本次培訓(xùn)范圍,,,目 錄,,第三部分,,,第一部分,,系統(tǒng)概述,27,任務(wù)池,第二部分,系統(tǒng)框架,28,任務(wù)池,業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)介紹,功能介紹,注意事項,任務(wù)池概念: 任務(wù)池是一個虛擬的概念，可以把它理解為：電網(wǎng)各類檢修任務(wù)存放的容器。這個容器，我們在系統(tǒng)設(shè)計時，把它定義為一個“池”?！俺亍?/p>

13、中包括了各種隨機或周期性觸發(fā)的電網(wǎng)生產(chǎn)原生任務(wù)。這些任務(wù)和對任務(wù)的反饋信息一起構(gòu)成了任務(wù)池數(shù)據(jù)。使用對象：任務(wù)池管理，其使用對象主要為各級運維檢修專責(zé)，包括省檢修公司、地市檢修公司、縣級檢修建設(shè)工區(qū)；任務(wù)來源：包括到期試驗、狀態(tài)檢修計劃、缺陷、未完成的檢修工作、大修計劃、臨時性工作。檢修分類：A、B、C、D、E類檢修作業(yè)類型：作業(yè)類型與檢修定額直接關(guān)聯(lián)，檢修定額作為檢修成本分?jǐn)偟囊罁?jù)，通過檢修定額，實現(xiàn)對檢修工作的成本分?jǐn)偤秃怂?/p>

14、；作用和意義：通過任務(wù)池對任務(wù)的匯總實現(xiàn)任務(wù)的整合、統(tǒng)一管理，為事后任務(wù)規(guī)模及執(zhí)行情況等分析類應(yīng)用提供了完整依據(jù)，為電網(wǎng)運維檢修核心業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。,29,任務(wù)池,業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)介紹,功能介紹,注意事項,30,任務(wù)池,業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)介紹,功能介紹,注意事項,1、任務(wù)池查詢2、任務(wù)池任務(wù)新建3、任務(wù)池任務(wù)修改4、大修項目分解入池5、關(guān)聯(lián)模塊任務(wù)入池6、其他輔助功能,31,任務(wù)池,業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)介紹,功能介紹,實施相關(guān),項目實施建