李寧體育用品公司績效考核表全套(doc 25頁)

1、李寧公司總監(jiān)李寧公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位季度考評表部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：自評部分1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告）直屬領(lǐng)導(dǎo)考評直屬領(lǐng)導(dǎo)考評以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，

2、該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績效表現(xiàn)是杰出的其工作各方面都具有代表性1、計(jì)劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語計(jì)劃完成情況得分：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）李寧公司總監(jiān)李寧公司總監(jiān)部門經(jīng)理崗位年度考核表部門經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度

3、績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評1、年度計(jì)劃完成情況簡述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評打分計(jì)劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司