指標確定（人力資源管理）

1、?選擇崗位評價指標的方法?A、B、C分類權重法?專家調查權重法選擇崗位評價指標的方法選擇崗位評價指標的方法選擇崗位評價指標的方法多種多樣，目前企業(yè)大多數(shù)都采用因素分析法。也就是從企業(yè)的實際出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)和崗位勞動狀況進行全面分析，并遵循選擇指標原則的基礎上，尋找出影響和決定崗位勞動狀況和勞動量的所有因素，然后確定評價指標。選擇過程應該是由表及里、由粗到細、層層分析，即從總體到局部，從粗到細的過程。評價崗位勞動的24個指標全面體現(xiàn)了各行

2、業(yè)生產(chǎn)崗位的勞動狀況。但具體對每個行業(yè)或企業(yè)而言，由于生產(chǎn)經(jīng)營狀況各不相同，勞動環(huán)境和條件各有差異，因此，在開展崗位評價時，應結合本身的實際情況，從中選擇合適的評價指標。A、B、C分類權重法分類權重法該方法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法，也是在管理統(tǒng)計分析中常用的主次因素分析法。即將指標體系中的所有因素按其重要程度和對崗位勞動量的影響程度，進行分類排隊，然后分別用不同的權數(shù)對各類因素進行不同權重。具體

3、步驟如下：1、排隊階段。首先對各因素進行分析，然后根據(jù)企業(yè)崗位勞動的特點和各因素對崗位勞動量的影響程度極其重要程度，將全部因素按其重要性依次排列。2、分類階段。將全部因素劃分為三類，即：A類：主要因素，占全部因素10%左右；B類：次要因素，占全部因素的20%左右；C類：一般因素，占全部因素的70%左右；3、權重設定階段。根據(jù)因素分類結果，即可對A、B、C三類因素賦予3、2、1的不同權數(shù)?？傊瑢τ诟饕蛩貦鄶?shù)、指標權數(shù)的確定，應根據(jù)企業(yè)類

4、型、生產(chǎn)的結構和特點慎重確定。一般來說機器設備先進、技術水平要求較高的技術密集型的加工、機械制造業(yè)，其勞動技能方面的指標權重應大些；而對于綜合性的聯(lián)合企業(yè)，可根據(jù)實際情況或需要突出某一重點或部分，并進行全面考慮，保持基本平衡。專家調查權重法專家調查權重法該方法主要依據(jù)“德爾菲法”的基本原理，選擇企業(yè)各方面的專家，采取獨立填表選取權數(shù)的形式，然后將他們各自選取的權數(shù)進行整理和統(tǒng)計分析，最后確定出各因素，各指標的權數(shù)?？偟膩碇v，它是一個較科