如何編制公司的績效考評方案

1、如何編制公司的績效考評方案？如何編制公司的績效考評方案？要使每位員工都滿意自己的薪酬并不是一個容易的事情即使你把員工的薪酬都定在一個較高的水準也無法阻止員工之間因攀比而帶來的不滿。對員工進行績效考評以考評結(jié)果為依據(jù)來確定他們的薪酬是解決問題的根本方法。績效考評是公司人力資源管理的一個重要方面直接關(guān)系到薪金調(diào)整、獎金方放、職務升降等諸多員工的切身利益。如果做的不好會起到適得其反的作用。一、績效考評的意義績效考評是為了給薪金、晉升等提供依據(jù)

2、通過考評使員工知道自己的優(yōu)勢、不足和努力方向這對他們改進自己的工作有很大好處考評還可以使人事部門和公司高層了解公司的人力資源現(xiàn)狀以使人力資源管理工作更加有的放矢。二、制定考評的內(nèi)容制定考評內(nèi)容要注意體現(xiàn)以下兩個方面:1、公司的管理原則即公司鼓勵什么反對什么2、該崗位的工作要項。考評內(nèi)容要抓重點不能面面俱到另外對于難于考評的項目也要謹慎處理?？冃Э荚u是考評員工的工作水平員工個的生活習慣、行為舉止、個人癖好等不宜作為考評項目?？荚u項目是客觀

3、考評還是主觀考評要根據(jù)考評崗位的具體情況處理。如對項目組開發(fā)人員的考評由于開發(fā)人員每人任務不可能一樣所以宜使用主觀考評如任務難度、任務緊迫度、協(xié)作精神、努力程度等對辦公室文員的考評應使用具體內(nèi)容和抽象內(nèi)容相結(jié)合的形式因為文員有常規(guī)性事物處理如打字、訂車票、采購辦公用品、維護固定資產(chǎn)等等這些具體工作使用客觀考評另外對工作態(tài)度和作風也有要求如是否熱情、公正等要主觀考評?？荚u的尺度一般使用五類標準:極差、較差、一般、良好、優(yōu)秀。也可以使用分數(shù)

4、如0至10分。對于不同的項目需使用不同的分數(shù)區(qū)間使用五類標準考評時在計算總成績時也要使用不同的權(quán)重。人事部門制定考評內(nèi)容的初稿然后要與被評人和考評人深入地進行討論最終的定稿需要經(jīng)雙方認可。三、制定考評實施程序考評實施程序一般分為自評、互評、上級考評、考評溝通等四個步驟。1、自評自評結(jié)果一般不計入考評成績。通過自評考評人可以了解被考評人的真實想法為考評溝通做準備同時在自評結(jié)果中考評人可通還會發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的事情有利于客觀地進行考評。2、

5、互評互評可以在部門內(nèi)部員工之間進行也可以由其他部門進行考評。如在一個人數(shù)較多的部門中部門內(nèi)部員工之間適合進行互評如果人數(shù)少而這些人主要是服務于其他部門的(如財務部、行政部等)適合由其他部門進行考評。在互評中要注意兩個問題首先互評的項目應是互評人有考評條件的項目協(xié)作精神、努力程度等可以考評某項工作的完成度則不宜考評(應由直接上級考評)其次互評要不記名相互保密保證互評的客觀性和真實性。3、上級考評上級考評要考評所有項目。該考評一般由直接上級