名家論壇中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革（人力資源管理）

1、名家論壇：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革李肅和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)總裁，我國(guó)著名管理咨詢專家。中國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)的落差中國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)的落差二十一世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)到底應(yīng)該關(guān)心什么呢？其實(shí)就是三個(gè)問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)關(guān)心的第一大問(wèn)題是管理方面的國(guó)際問(wèn)題。當(dāng)小公司真正成長(zhǎng)為大公司時(shí)，就必須把大公司所有的管理學(xué)會(huì)，要從制造文化上升到金融文化，金融文化上升到科技開(kāi)發(fā)文化，科技開(kāi)發(fā)文化上升到金融制作文化。因此，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)到了打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)后，在管理上要怎

2、么跟國(guó)際接軌的問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)進(jìn)入二十一世紀(jì)后，碰到一次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新機(jī)會(huì)，中國(guó)成為全世界“制造加工廠”之后，資源問(wèn)題能不能得到解決？所以，現(xiàn)在中國(guó)真正最重大的政策就是抓能源、抓資源，這樣才能給重大工業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第三個(gè)問(wèn)題就是資本接軌的問(wèn)題。最近國(guó)外的資本如滔滔江水流進(jìn)中國(guó)，國(guó)外資本的最主要的一個(gè)目標(biāo)就是中國(guó)的成熟產(chǎn)業(yè)。怎樣聚集大量的資本，怎樣使國(guó)際資本得到最大價(jià)值的釋放，就成為中國(guó)企業(yè)應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在總

3、量上進(jìn)入了超日趕美的時(shí)代，把整個(gè)中國(guó)帶入健康的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境，是當(dāng)今中國(guó)的頭等大事。如果現(xiàn)在國(guó)企大規(guī)模的改革，包括經(jīng)營(yíng)者持股、民企和國(guó)企的改制進(jìn)程等問(wèn)題能夠得到很好解決的話，中國(guó)后十年里必定會(huì)有一個(gè)很好的環(huán)境。我國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌還有著巨大的落差。美國(guó)近百年的發(fā)展曾經(jīng)有五次比較大的整合、重組、提高的浪潮。在這五輪里面，實(shí)際上是五代企業(yè)家進(jìn)行了五種能力的積累，所以過(guò)程是非常漫長(zhǎng)的。實(shí)際上每個(gè)時(shí)期在解決不同的東西，而且是不同類型的企業(yè)家在

4、積累不同的能力。美國(guó)一百年的積累，從經(jīng)驗(yàn)性的經(jīng)理人積累管理能力到藝術(shù)性的經(jīng)理人積累創(chuàng)新能力，到職業(yè)經(jīng)理人積累品牌能力，再到金融性的經(jīng)理人積累金融能力，以及到人力資源的經(jīng)理人去積累文化經(jīng)驗(yàn)，它完成了整個(gè)一百年間的積累。中國(guó)企業(yè)說(shuō)到底就四個(gè)發(fā)財(cái)?shù)膩?lái)源，然后有十六種變形。一種是國(guó)有來(lái)源，壟斷國(guó)企行政為本的企業(yè)，這種企業(yè)有很多變形，中聯(lián)重科就屬于這種類型，屬于國(guó)企轉(zhuǎn)型中比較成功的；第二種就是民營(yíng)企業(yè)家族為本的一批企業(yè)，如江浙一帶靠制造能力做起來(lái)

5、的企業(yè)；再一種就是一批求助企業(yè)關(guān)系為本的企業(yè)，很多企業(yè)都屬于這種類型，這種企業(yè)也有很多我們現(xiàn)在改制完后，面對(duì)的是大規(guī)模的戰(zhàn)略提升，而這種戰(zhàn)略提升面對(duì)的是很多傳統(tǒng)的習(xí)慣。我們的核心團(tuán)隊(duì)怎樣在內(nèi)部形成一致的東西，然后讓它進(jìn)行制度化轉(zhuǎn)化、員工行為轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)形象力和實(shí)用力的轉(zhuǎn)化。一系列的制度都要接受文化檢驗(yàn)，我們很多傳統(tǒng)文化在變革的過(guò)程里面要檢驗(yàn)具體的操作環(huán)節(jié)，這種檢驗(yàn)導(dǎo)致企業(yè)要么走向天堂，要么走向地獄。因此國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程就是一場(chǎng)文化變革的過(guò)

6、程。改制文化的提升改制文化的提升改制文化的提升問(wèn)題，總的來(lái)講，首先要研究一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史，梳理清公司到底有多少好的文化和壞的文化，然后在梳理歷史的基礎(chǔ)上，要研究企業(yè)坐標(biāo)，公司以誰(shuí)為坐標(biāo)，坐標(biāo)形成的文化基礎(chǔ)、文化特色到底是什么。坐標(biāo)研究完，就研究核心價(jià)值，到底有什么核心價(jià)值，核心價(jià)值怎么表述的，核心價(jià)值是從哪來(lái)的。核心價(jià)值一定要和戰(zhàn)略相接，把我們的核心價(jià)值搞明白，把我們的使命戰(zhàn)略搞明白，把我們的企業(yè)精神貫穿在里面，然后落實(shí)到每個(gè)人的行為

7、標(biāo)準(zhǔn)里面，這樣的企業(yè)就會(huì)在整個(gè)下一步的變革里面，真正順著一個(gè)新的思維走向成功。企業(yè)文化并不是僅僅看就可以了，更重要的是在于怎么樣操作，怎么樣推進(jìn)，所以理念的傳播、組織的保證、實(shí)施的過(guò)程在企業(yè)文化的推進(jìn)過(guò)程中是起重要作用的。在人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，一定要考慮文化，這個(gè)公司文化適合什么樣的人，要根據(jù)文化、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要去研究，把什么樣的人儲(chǔ)備起來(lái)，既能跟自己的文化默契，又能做事。從這個(gè)角度講，一場(chǎng)改制之后的文化變遷、管理體制的變遷和戰(zhàn)略的

8、變遷，實(shí)際上是通過(guò)預(yù)算管理，通過(guò)整個(gè)管理體制的重新調(diào)整來(lái)出現(xiàn)變異系統(tǒng)的。能把最好的管理推進(jìn)到位，這在于要建一套特定的機(jī)制，把一種全新的戰(zhàn)略、全新的機(jī)制、全新的文化引進(jìn)去，然后才能把我們的企業(yè)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的彼岸引到這個(gè)國(guó)際化提升的彼岸。因此，從這個(gè)意義上講，改制企業(yè)的操作流程，實(shí)際上是一種智力文化、操作文化的過(guò)程。中聯(lián)重科是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)之一，戰(zhàn)略到位了，領(lǐng)導(dǎo)的思維也到位了，整個(gè)重組并購(gòu)形成的文化融合的基礎(chǔ)和方法也是到位的，金融運(yùn)作和資本