第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略（人力資源管理）

1、《第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》《第三種管理模式－中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》中國企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)哲學為道中國企業(yè)文化戰(zhàn)略：企業(yè)哲學為道本文為經(jīng)盛管理咨詢即將出版的《第三種管理模式——中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》連載之一之一。一、中國特色企業(yè)文化模式核心：企業(yè)哲學綿延數(shù)千年的中國文化，應然在吸納世界先進管理文化的基礎上，以中國特色企業(yè)哲學為核心，逐步建立中國式管理模式?！霸绞敲褡宓模驮绞鞘澜绲摹保瑖栏駚碚f，作為確立企業(yè)根本思考模式的企業(yè)文化，應當是

2、中國傳統(tǒng)文化的延伸；但對于兼容并蓄的當代中國來說，中西合璧，中學為體，西學為用是鴉片戰(zhàn)爭以來的主要思潮定位。作為國內企業(yè)文化的企業(yè)哲學主流代表，在我們的企業(yè)哲學模型中，結合了西方點性直線型與中國面性橫向型思維模式，并以傳統(tǒng)哲學來統(tǒng)籌核心理念，宏觀與微觀、抽象與具象相結合，經(jīng)緯穿梭，編織中國企業(yè)特色文化。我們認為：企業(yè)哲學是指導企業(yè)經(jīng)營管理的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足

3、夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。核心價值觀是處理企業(yè)種種矛盾的指導原則，是企業(yè)哲學思想的最集中體現(xiàn)。企業(yè)哲學是一種存在，而企業(yè)文化是一種現(xiàn)象；企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學辨證思考之后確立的基本假設，并由此產(chǎn)生的價值觀，以及價值觀所指導下的行為模式（這其中包含了行為實施影響下的物化環(huán)境）；企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的根本。通常，企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部

4、分，詳細地闡述其關于企業(yè)哲學的三大命題：那就是“是什么，成為什么”“為什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心價值觀三個概念。支撐上述企業(yè)文化三大哲學概念的是處理企業(yè)矛盾的辨證思維模式，不掌握這樣的辨證思維模式，就難以運用企業(yè)文化的核心要素來指導企業(yè)運作，三大哲學概念最終將成為空中樓閣；不站在這樣的哲學高度看問題，就難以突破企業(yè)文化研究的瓶頸，要不就是就文化表層而論文化，企業(yè)文化永遠都只是裝飾得非常漂亮而擺設于企業(yè)一角的盆花——這

5、樣的視覺最大的例子就是僅僅從CI企業(yè)形象戰(zhàn)略來看文化；要不就是陷入組織行為學的怪圈，就行為而論行為，企業(yè)文化永遠都只是那些缺乏足夠支撐的數(shù)據(jù)模型，只能是拿著西方企業(yè)的量化指標對著中國企業(yè)往里套；要不就是以點帶面的文化實操方式，只局限于價值觀、愿景或者學習型組織的研究，這樣的方式更無助于真正構建企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的體系，當然，他們可以認為那就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的企業(yè)哲學理論對于企業(yè)文化業(yè)界的最大貢獻在于占據(jù)了高度、須清楚地對企業(yè)最為上層的

6、思考模式進行固化，其包含愿景、使命、核心價值觀以及哲學基本假設，其還強調企業(yè)哲學與中國傳統(tǒng)哲學結合之道。2、《企業(yè)哲學》系統(tǒng)表述的作用l中國企業(yè)自身經(jīng)驗總結的需要目前中國很多能夠生存下來并較為穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略、文化與HR的三大瓶頸，都到了要總結過去，面向未來的階段。企業(yè)必須要深層次地思考自身存在的價值與理由是什么，要深入解決自己為什么存在的命題，這是關乎企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題。企業(yè)需要一份開宗明義的能夠對其基本經(jīng)營哲學進

7、行系統(tǒng)論述的文件，形成整體公司發(fā)展的總體指導思路。旨在說明機構為什么存在、我們的目標和我們存在的目的。它闡明了這家公司的特點和功能。企業(yè)哲學對每一個公司都很重要。它有助于公司確定方向和戰(zhàn)略，兼顧管理者和員工，使其團結一致為企業(yè)目標而努力；并且它整合了一套共有的價值觀，這些價值觀決定了企業(yè)的文化。很多人認為中國許多企業(yè)的發(fā)展主要在于機遇而非能力。我們并不這樣認為，有了機遇而沒有能力，同樣無法發(fā)展；經(jīng)歷了中國市場經(jīng)濟的風風雨雨而生存下來的中

8、國企業(yè)，就必然有其對于企業(yè)與社會發(fā)展的深刻認識和把控能力，就必然有自身一套經(jīng)得起考驗的經(jīng)營哲學。這對于企業(yè)來說，是難能可貴的；在入世之后，中國企業(yè)面臨著外來沖擊和內部接力等種種挑戰(zhàn)，如何將原有經(jīng)驗系統(tǒng)提煉，形成對未來有力的指引是十分必要的。l承擔社會責任的需要在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)對于其承擔社會責任的認識有所不同，基本上大部分中國企業(yè)都是屬于不理朝政埋頭苦干，更多的民營企業(yè)家低調行事。不事宣揚不并意味著中國的企業(yè)家沒有承擔社會責任的

9、使命感或者行為，但將承擔社會責任的書面表述公諸于眾，并且不再是上市公司的包裝文件或者是束之墻閣的口號，這是一個質的飛躍。本身在整理如何表述承擔社會責任的過程，就是企業(yè)對于自身使命、自身存在價值的一次系統(tǒng)的深入的思考過程。這對于至今仍纏身于微觀事務難以解脫的企業(yè)管理者而言，不啻是反省總結的好機會。三、《企業(yè)哲學》文案結構企業(yè)哲學分為選擇價值、創(chuàng)造價值和傳遞價值三大部分，這是因為價值觀的識別與判斷是企業(yè)哲學的核心，并且其通過企業(yè)最可寶貴的“

10、人”來進行傳播。選擇價值又分為企業(yè)哲學及我們的主張。企業(yè)哲學主要要解決哲學的根源和辨證思想，立足于體現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界，這也最具中國哲學特色的地方。同時又在以企業(yè)哲學統(tǒng)領使命、愿景與核心價值觀。這又是以西方企業(yè)管理思想的點性思維模式禰補中式思想過于抽象籠統(tǒng)的特點，使企業(yè)哲學的表述層次分明，一目了然。我們的主張著重運用企業(yè)哲學的辨證思維模式，挑出關乎企業(yè)管理重大問題的若干矛盾就是價值判斷選擇，鮮明地主張企業(yè)提倡什么、反對什么。創(chuàng)造價值是