版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、張瑞敏企業(yè)文化管理箴言張瑞敏企業(yè)文化管理箴言100100句1、管理者要是坐下,部下就躺下了。2、管理就是行動(dòng)。3、管理就是樹(shù)立榜樣。4、高層管理不等于高高在上。5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理,而不是危機(jī)管理。6、干部最怕的就是不知道自己怕什么。7、沒(méi)有思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒(méi)有控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。8、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任,即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則;每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任,找出100%的責(zé)任人。9、干部怎樣對(duì)
2、待員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。10、干部怎樣對(duì)待市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有一股闖勁、沖勁。11、干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。12、干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo);你的領(lǐng)導(dǎo)水平要達(dá)到讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作;形成有活力的員工隊(duì)伍、有合力的組織。13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。14、如果你或你的部門(mén)沒(méi)有了上升的空間,也將失去生存的空間。15、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。16、看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。17、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上
3、的問(wèn)題。18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)卻是你的責(zé)任。19、觀(guān)念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀(guān)念一變天地寬。20、管事先管人,管人帶作風(fēng)。21、漸進(jìn)就是守舊;所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,就是要反漸進(jìn),必須一步到位。22、不要只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營(yíng)好一部機(jī)器。23、先畫(huà)靶子再舉槍射擊。24、特殊論就是給問(wèn)題放行。25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門(mén)造車(chē)。26、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。27、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)
4、人能力為限,而是以用戶(hù)滿(mǎn)意度為準(zhǔn)。53、流程再造就是先要再造人。54、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。55、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志;而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?,那些事情才難以做到。56、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題,都是人的問(wèn)題;設(shè)備不好是人不好,零部件不合格是人不合格。我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題,不是缺人是缺思想,不是缺件是缺思路。57、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大,企業(yè)與用戶(hù)的距離無(wú)限小。58、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)
5、展的永恒主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單,而且是有價(jià)值的定單。59、質(zhì)量無(wú)止境,企業(yè)無(wú)邊界,名牌無(wú)國(guó)界。60、“一站到位”的服務(wù),“一票到底”的流程。61、員工齊心,管理用心,對(duì)用戶(hù)真心。62、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶(hù)。63、企業(yè)做到極致,滿(mǎn)足用戶(hù)需求;無(wú)有他奇,只是本然。64、要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。65、質(zhì)量不打折,服務(wù)不打折,信譽(yù)不打折。66、質(zhì)量一次就做對(duì)。67、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。68、在一個(gè)
6、管理好的企業(yè)內(nèi)部,沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。69、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。70、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。71、盤(pán)活資產(chǎn)首先要盤(pán)活人。72、在別人否定自己之前先自我否定。73、只有自己才能打倒自己。74、突破自我,突破思維定勢(shì),突破昨天。75、智力比知識(shí)重要,素質(zhì)比智力重要,覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。76、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單,創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒,即
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 張瑞敏、任正非論企業(yè)文化建設(shè)(人力資源管理)
- 企業(yè)文化與人力資源管理(人力資源管理)
- 關(guān)于企業(yè)文化(人力資源管理)
- 企業(yè)管理企業(yè)文化(人力資源管理)
- 企業(yè)文化與人力資源管理
- 企業(yè)文化對(duì)人力資源管理影響
- 企業(yè)文化與人力資源管理 (1)
- 企業(yè)文化與人力資源管理 (3)
- 企業(yè)文化專(zhuān)家論道(人力資源管理)
- 名家談企業(yè)文化(人力資源管理)
- 企業(yè)文化的類(lèi)型(人力資源管理)
- 論企業(yè)文化與人力資源管理
- 日、美企業(yè)文化(人力資源管理)
- 企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理
- 淺談企業(yè)文化與人力資源管理
- 企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源管理
- 榮事達(dá)企業(yè)文化手冊(cè)(人力資源管理)
- 企業(yè)文化的來(lái)龍去脈(人力資源管理)
- 企業(yè)文化與人力資源管理 (2)
- 企業(yè)家 企業(yè)文化(人力資源管理)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論