企業(yè)文化的遮羞布（人力資源管理）

1、企業(yè)文化的遮羞布企業(yè)文化的遮羞布（作者：俞亮）我相信，富士康是有企業(yè)文化的，我更相信，比富士康更富士康的企業(yè)，同樣是有企業(yè)文化的。問(wèn)題是，企業(yè)文化除了被靈魂化，還被妖魔化，甚至成為某些企業(yè)與某些領(lǐng)導(dǎo)層的遮羞布。如同一張美國(guó)西太平洋大學(xué)的文憑，表面上看很“海龜”，其實(shí)是盜版的“忍者神龜”。美國(guó)哈佛大學(xué)教育研究院的教授泰倫斯迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)艾倫肯尼迪在長(zhǎng)期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料，也提出了他們的觀點(diǎn)，他們把企業(yè)文化整個(gè)理論系

2、統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，有人會(huì)持不同觀點(diǎn)，于是衍生出更多更復(fù)雜更書(shū)本的理論，作為我們參考的論文與參觀的標(biāo)本。我只想淺薄地去理解所謂的企業(yè)文化，以一個(gè)山腳下的登山者的身份，去仰望這座山峰，但是我所看到的，未必就比山頂?shù)娘L(fēng)景要差。會(huì)當(dāng)凌絕頂固然是好事，一覽眾山小卻會(huì)造成所謂的自我膨脹與自以為是。進(jìn)入正題：1、企業(yè)文化應(yīng)該是真實(shí)的。時(shí)代在進(jìn)步，上個(gè)世紀(jì)的思維已經(jīng)很難跟得上這個(gè)世紀(jì)的思路了。你會(huì)

3、發(fā)現(xiàn)，連曾經(jīng)一成不變的中小學(xué)教科書(shū)都在不斷變革，企業(yè)的文化又怎能停滯不前。從上至下，將業(yè)已形成的企業(yè)文化推行下去，并推陳出新，并非難事。回頭一望，關(guān)鍵是有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真實(shí)、公認(rèn)、有效。企業(yè)文化也需要可持續(xù)發(fā)展，也需要與時(shí)俱進(jìn)，未來(lái)是80后、90后的天下，可以預(yù)見(jiàn)，這將是多美妙的世界。要么牛B地發(fā)展，要么傻B地發(fā)展！別再遮羞了，沒(méi)有就是沒(méi)有，有了等于沒(méi)有也是沒(méi)有。最后，向真實(shí)、公認(rèn)、有效、永續(xù)發(fā)展的企業(yè)致敬，向虛情假意、裝神弄鬼的企