人力資源難題國際化人才的有效管理（人力資源管理）

1、人力資源難題：國際化人才的有效管理人力資源難題：國際化人才的有效管理在眾多企業(yè)將自己的觸角伸向國外，紛紛在海外建廠或者意欲開始自己的國際化進(jìn)程的時候，他們最缺乏的往往不是資金、技術(shù)、市場，而是國際化的人才。種種跡象表明：國際化人才的有效管理正成為新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在中國企業(yè)面前。警惕人才的斷層3月9日，甘肅金川公司斥資34.75億元買斷嘉能可在西班牙某地的全部鎳精礦，一批本土人才將前往西班牙。但這并不是一件容易的事，安邦的報告認(rèn)為，“走出去“

2、后，由于面對不同的國際市場和規(guī)則，對管理的要求會不同，以國內(nèi)企業(yè)的人員水平，容易出現(xiàn)經(jīng)營人員的斷層。對國際化人才的管理一直是那些欲成為國際化企業(yè)公司苦苦思索的問題。TCL曾大量引進(jìn)國際型人才，但失敗案例仍多，克勞普斯塔就是典型例子。當(dāng)TCL對湯姆遜重組，意欲實現(xiàn)其2010年銷售1500億元的戰(zhàn)略，成為具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)時，國際化人才的匱乏仍是其國際化戰(zhàn)略實現(xiàn)的短板。UT斯達(dá)康人力資源總監(jiān)吳海寧告訴記者，他們正在考慮的問題，是配

3、合公司2年后中國海外市場要占有一半的戰(zhàn)略，如何更好地實施人才走出去的戰(zhàn)略。對國際化人才的有效管理正成為新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在企業(yè)面前。在加里。德斯勒所著的《人力資源管理》一書中，多元文化下的人力資源管理是業(yè)界共同的管理挑戰(zhàn)。這其中，就包括對國際化人才的有效管理。給人才配團(tuán)隊比引進(jìn)人才更重要從1999年開始，中國本土企業(yè)已出現(xiàn)管理人才的回歸。今天，國際化人才的身影越來越多的出現(xiàn)在中國本土企業(yè)，部分本土經(jīng)理人正在被國際化人才所替代。盛大將微軟的唐俊

4、引入了自己的家門，麗珠用臺灣人蕭思陽接替了創(chuàng)業(yè)者之一徐孝先，海信周厚健特意趕到北京宣布其國際人才引進(jìn)計劃，平安保險則出現(xiàn)著不同國籍的經(jīng)理人，連房地產(chǎn)這種帶有典型區(qū)域性的行業(yè)，在SOHO中國，也出現(xiàn)了多國部隊……意欲國際化的企業(yè)，使盡各種方法以使人才管理能跟上企業(yè)國際化發(fā)展的需要，有的甚至不惜父子親自出馬。福布斯內(nèi)地富豪排行中的浙商吳良定，將自己的一個兒子送英國留學(xué)，學(xué)的是工商管理。世紀(jì)聯(lián)融企業(yè)咨詢公司總經(jīng)理王一認(rèn)為：吳氏系列集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)多

5、元化、制度化和公眾化之后，最終會走國際化之路，這不僅是為了搞大，也是為了分散風(fēng)險。國際化人才的培養(yǎng)就是為未來的國際化運作做儲備的。富豪榜中還有一位模塑科技的曹明芳，也是要把自己的兒子曹克波培養(yǎng)成了既了解中國國情，又熟知全球化企業(yè)經(jīng)營理念的接班人。但是，能上陣父子兵的企業(yè)畢竟還是極少數(shù)，對大部分企業(yè)，他們更多使用的是來自海外的國際化人才，近年來，企業(yè)“赴香港招聘“、“赴美國招聘“的報道屢見不鮮。引進(jìn)來的人才從進(jìn)入企業(yè)的第一天起，首先所面對