重點(diǎn)推薦打敗麥肯錫(咨詢公司可以看看)

1、1重點(diǎn)推薦：打敗麥肯錫（咨詢公司可以看看）重點(diǎn)推薦：打敗麥肯錫（咨詢公司可以看看）報(bào)告簡介：在咨詢領(lǐng)域，麥肯錫是一尊神，特別是在戰(zhàn)略咨詢方面，被認(rèn)為是開山鼻祖和武林至尊。在中國，國產(chǎn)的咨詢公司們根本不敢與麥肯錫正面交鋒，只能在其不愿接不屑接的領(lǐng)域爭得頭破血流。連挑戰(zhàn)麥肯錫都不敢，遑論打??？可麥肯錫真的不可戰(zhàn)勝嗎？由于工作關(guān)系，更是機(jī)緣巧合，筆者曾經(jīng)和麥肯錫有過幾次親密接觸。遠(yuǎn)觀近瞧麥肯錫之后，筆者真正認(rèn)識(shí)了麥肯錫，也相信我們完全可以打敗

2、麥肯錫：（一）認(rèn)識(shí)麥肯錫——一個(gè)模擬的咨詢案例知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。下棋、打球或者辯論往往也是這樣，在出招之前，往往先想想如果我是對方，會(huì)怎么做，甚至在自己內(nèi)部先找個(gè)人來模擬對方。下面，讓我先假定自己就是“麥肯錫”，開始為一個(gè)找上門來的客戶（當(dāng)然，或許很多時(shí)候是我主動(dòng)找上門去）做咨詢。我的客戶一般是大型的企業(yè)集團(tuán)（也只有這些集團(tuán)，才付得起我按國際標(biāo)準(zhǔn)而不是中國國情收取的高昂的咨詢費(fèi)）。好了，下面將開始我的咨詢活動(dòng)，希望那些接受過麥肯錫

3、咨詢的公司，和麥肯錫有過接觸的公司，以及麥肯錫自己看看我模仿得象不象（事實(shí)上，基于我和麥肯錫的幾次接觸，我相信這樣的模仿是很有幾分神似的；我甚至幻想著將來辦一個(gè)麥肯金公司，用這幾招賺取沉淀淀的金子）。3營活動(dòng)的具體干預(yù)。應(yīng)當(dāng)明確業(yè)務(wù)單元、職能部門及關(guān)鍵崗位的具體責(zé)任和經(jīng)營目標(biāo)，并通過嚴(yán)格的戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)詢和考核經(jīng)營業(yè)績，實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)。必須對資金的預(yù)算和計(jì)劃加以嚴(yán)格控制，為此財(cái)務(wù)、審計(jì)二個(gè)職能部門應(yīng)歸總部一條線獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)，以確?？刂?。好了

4、，不能再說了，不然將來我沒辦法開辦“麥肯金”公司了。（二）透視麥肯錫——威力與缺陷回頭一看，麥肯錫做戰(zhàn)略咨詢，翻來覆去就組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)單元、崗位責(zé)任、業(yè)績考核、計(jì)劃控制這幾招，卻總是無往而不利。仔細(xì)想來，皆因其發(fā)揮了下面四種“武器”的威力：第一是“流程”的威力。麥肯錫是非常講究程序和流程的，并嚴(yán)格地有時(shí)甚至刻板地按照流程行事。每個(gè)咨詢項(xiàng)目有一套流程，每個(gè)工作小組乃至每一次工作會(huì)議有一套流程，對組織的變革遵循一套流程，而最終也是希望在組織