對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者全方位薪酬設(shè)計(jì)的研究

1、對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者全方位薪酬設(shè)計(jì)的研究對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者全方位薪酬設(shè)計(jì)的研究【內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要】據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的一項(xiàng)問卷調(diào)查表明：92.9%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自己所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)沒有得到合理的薪酬回報(bào)74.3%的人認(rèn)為最有效的激勵(lì)因素是“與業(yè)績(jī)掛鉤的高收入”。本文從國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)現(xiàn)狀分析入手，針對(duì)不同類型的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬方案進(jìn)行相應(yīng)的探索性設(shè)計(jì)。并對(duì)薪酬方案設(shè)計(jì)中所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)收入確定、股票期權(quán)等相關(guān)問題進(jìn)行了嘗試性探

2、討。此外文中還引入了環(huán)境激勵(lì)、精神激勵(lì)等激勵(lì)手段。【關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬體系職務(wù)消費(fèi)年薪制風(fēng)險(xiǎn)收入股票期權(quán)精神激勵(lì)一、國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析和設(shè)計(jì)原則一、國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析和設(shè)計(jì)原則據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等部門對(duì)3539位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一項(xiàng)問卷調(diào)查表明：92.9%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自己所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)沒有得到合理的薪酬回報(bào)74.3%的人認(rèn)為最有效的激勵(lì)因素是“與業(yè)績(jī)掛鉤的高收入”。2003年出臺(tái)的《中央企

3、業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，最終正式拉開了國(guó)資委充分行使其出資人職責(zé)的帷幕。從2004年1月1日開始，這套考核辦法在國(guó)資委所監(jiān)管的189家中央企業(yè)中全面實(shí)施。其后續(xù)配套辦法和細(xì)則將會(huì)適時(shí)出臺(tái)。專家稱“實(shí)行年薪制最重要的兩個(gè)意義在于，以公開的方式使得國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的較高收入合法化了；還有合法化的高收入導(dǎo)致了職位競(jìng)爭(zhēng)的加劇，有助于提升國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)。”（一）我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制的基本狀況分析l、關(guān)于現(xiàn)行國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬制度的分析目前

4、，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入分配有諸多不合理方面。這種不合理性主要表現(xiàn)在：第一，貨幣收入偏低；浩竹獵頭公司透露根據(jù)公司十多年的人才市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)尚未改革的國(guó)企中非招聘來(lái)的經(jīng)營(yíng)者的年薪與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪差35倍，與外企經(jīng)營(yíng)者年薪則差510倍。如此巨大的薪酬差異帶來(lái)了兩個(gè)2下列原則：第一、委托人與代理人利益相結(jié)合原則。由于國(guó)企委托人（國(guó)家）和代理人（經(jīng)營(yíng)者）追求的目標(biāo)函數(shù)存在差異，因此，國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)將經(jīng)營(yíng)者個(gè)人效應(yīng)最大化的

5、追求限定在所有者認(rèn)可的范圍之內(nèi)，協(xié)調(diào)二者目標(biāo)不一致的矛盾。第二、經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。經(jīng)營(yíng)者的薪酬至少應(yīng)該包括兩部分：一部分為固定收入，其數(shù)量以能夠維持其個(gè)人與家庭的生活為準(zhǔn)；另一部分為風(fēng)險(xiǎn)收入，此部分應(yīng)完全與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，使其起到激勵(lì)的作用。通過協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)對(duì)稱性等方式來(lái)約束其行為。第三、經(jīng)營(yíng)者短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合原則。在薪酬體系設(shè)計(jì)中有必要引入股票期權(quán)等長(zhǎng)期業(yè)績(jī)計(jì)量方式，從而達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。如果薪酬體系中缺乏長(zhǎng)期動(dòng)

6、力激勵(lì)，經(jīng)營(yíng)者可能通過其他渠道獲取收入，如通過各種途徑“尋租”、在職消費(fèi)、公款吃喝等。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)者能否以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去洞察千變?nèi)f化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為了鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者作出有利于企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)展的正確決策，更需要提供對(duì)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效激勵(lì)。第四、對(duì)國(guó)有企業(yè)分類設(shè)計(jì)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的原則。明確將國(guó)有企業(yè)劃分為兩類：一類承擔(dān)國(guó)家政策目標(biāo)，以國(guó)有獨(dú)資形式存在，這類企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)體系可以參照公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，考慮一定的效率要求進(jìn)

7、行設(shè)計(jì)，如大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、目前處于虧損狀態(tài)的國(guó)有企業(yè)等；另一類是不承擔(dān)任何政策目標(biāo)、完全以市場(chǎng)效率為取向、以股權(quán)多元化的公司制形式存在，這類企業(yè)可以以市場(chǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。二、二、國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的薪酬體系設(shè)計(jì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的薪酬體系設(shè)計(jì)（一）基本設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者的薪酬方案，關(guān)鍵是確定其薪酬的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和與薪酬掛鉤的相關(guān)考核指標(biāo)?；趪?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪薪酬制度的基本原則，圖3—1描述了確定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬設(shè)計(jì)的總體思路。按照國(guó)有企業(yè)的分