預(yù)算主管考核方案

1、預(yù)算主管考核方案預(yù)算主管考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案方案名稱名稱預(yù)算主管考核方案預(yù)算主管考核方案編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門一、考核目的一、考核目的1.評價預(yù)算主管工作中的優(yōu)缺點2.及時將考核結(jié)果反饋給預(yù)算主管，并幫助其改進工作，提高工作績效3.作為預(yù)算主管發(fā)生人事變動、加薪、獎勵等的決策依據(jù)4.檢查企業(yè)有關(guān)預(yù)算管理的規(guī)章制度的有效性二、考核頻率二、考核頻率采用季度考核與年度考核相結(jié)合的形式。季度考核以每季度第一

2、個月的日為考核時間；年度考核于下年度1月日對預(yù)算主管上年度的工作進行考核。三、考核實施三、考核實施（一）考核人及考核形式采用財務(wù)部經(jīng)理直接考核、財務(wù)部門其他主管評議、預(yù)算員評議和預(yù)算主管本人自我鑒定相結(jié)合的考核形式。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核，其內(nèi)容見下表。工作業(yè)績考核表工作業(yè)績考核表考核指標考核指標分值分值績效工作績效工作考核得分考核得分預(yù)算管理體系的合理性建立及完善預(yù)算管理體系，起草修改配套的規(guī)章制度預(yù)算的準確性、全面性、及時性

3、①根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，制定企業(yè)年度全面預(yù)算②將各部門編制的預(yù)算草案進行分析加工，匯總編制成企業(yè)的各項預(yù)算財務(wù)分析的準確性對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供財務(wù)方面的分析預(yù)算執(zhí)行報告編制的及時性與合理性監(jiān)督企業(yè)及各部門預(yù)算執(zhí)行情況2.工作能力考核，其內(nèi)容見下表。工作能力考核表工作能力考核表考核標準考核標準考核考核指標指標評分標準評分標準分數(shù)分數(shù)考核得分考核得分粗淺了解預(yù)算專業(yè)知識一般性掌握預(yù)算專業(yè)知識專業(yè)知識掌握預(yù)算專業(yè)理論知識，具有一定深度四、考核結(jié)果應(yīng)