投資主管考核方案

1、投資主管考核方案投資主管考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案方案名稱名稱投資主管考核方案投資主管考核方案編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門一、目的一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保企業(yè)年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷提升企業(yè)競爭力。二、考核內(nèi)容二、考核內(nèi)容（一）工作業(yè)績考核對投資主管的工作業(yè)績考核主要包括對投資分析、投資可行性報告的編制、投資項(xiàng)目管理等方面的考核，具體內(nèi)容見下表。投資主管工作業(yè)

2、績考核投資主管工作業(yè)績考核考核項(xiàng)權(quán)重考核內(nèi)容考核實(shí)施主體對有關(guān)證券市場和上市企業(yè)法律法規(guī)、政策、制度等的學(xué)習(xí)研究是否及時了解并掌握相關(guān)知識市場調(diào)查市場投資相關(guān)信息收集的準(zhǔn)確性和及時性投資分析投資財務(wù)分析的客觀性、準(zhǔn)確性投資可行性報告的編寫投資可行性報告是否科學(xué)、詳盡投資項(xiàng)目管理投資項(xiàng)目計劃執(zhí)行情況、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況投資項(xiàng)目建議的數(shù)量和質(zhì)量建議被采納的情況（二）工作能力考核工作能力考核主要是對被考核者完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和素

3、質(zhì)的考核，對投資主管具體工作能力的考核主要包括四個方面：專業(yè)知識及技能、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力。（三）工作態(tài)度考核對投資主管的工作態(tài)度考核主要包括四個方面：出勤率、工作責(zé)任感、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。三、考核實(shí)施三、考核實(shí)施（一）考核頻率1.季度考核：績效評估每季度進(jìn)行一次（分別為3.6.9.12月下旬），如遇特殊情況無法在規(guī)定時間內(nèi)完成評估的，需及時向人力資源部匯報。2.年度考核：年度考核于下一年度1月日進(jìn)行。（二）