生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案

1、生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案 生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案受控狀態(tài) 受控狀態(tài)方案名稱 方案名稱 生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案 生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案編 號(hào)一、考核目的 一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)主管的班組建設(shè)，提高主管的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)生產(chǎn)主管的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)主管績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原則 二、考核原則（一）定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企

2、業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)主管考核分為季度考核和年度考核兩種。（二）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)主管考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占 50%，定量化指標(biāo)權(quán)重占 50%。（四）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，綜合辦或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同

3、制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績(jī)效考核小組成員 三、績(jī)效考核小組成員綜合辦負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，負(fù)責(zé)組織考核組成員。四、生產(chǎn)主管績(jī)效考核內(nèi)容 四、生產(chǎn)主管績(jī)效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)主管季度考核內(nèi)容（如下表所示）15 分。排單計(jì)劃按時(shí)完成 10 分達(dá)成率劃及日排單計(jì)劃履行記錄組排單計(jì)劃平均延時(shí)完成每 1%工時(shí)—0.5 分，以 10 分標(biāo)準(zhǔn)往下減，減完為止。0-9.5分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失15 分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)

4、現(xiàn)場(chǎng)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小13 分能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，采取處理措施，但造成一定損失10 分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，處理措施一般，但造成較大損失6 分現(xiàn)場(chǎng)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄考核組15%不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失2 分生產(chǎn)秩序井然有條；物料堆放整齊，整潔；工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生。3 分現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)考核組5%每月不少于 45 分鐘/次的培訓(xùn)，并有培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄。2 分大大超過計(jì)劃要求，給公司帶