成本控制的原則

1、成本控制的原則成本控制的原則1.1.成本效益原則成本效益原則指因實施某項成本控制措施而付出的代價，不應超過其增加的效益。貫徹這條原則，要求企業(yè)全面考慮不同成本的重要性、可控性、利潤彈性等特點。判斷一項成本是否重要時，金額大小不是唯一標準，還應根據國家財務制度或企業(yè)的生產經營特點，辨別容易失控的成本，例如企業(yè)承擔本應由個人承擔的支出、銷售時給予對方的商業(yè)賄賂、業(yè)務招待費等，即使其金額不大，也應嚴加控制。成本控制應當要起到降低成本、糾正偏差

2、的作用，具有實用性。成本的可控性決定了成本的控制難度，進而決定控制成本付出的代價或可降低成本的幅度。成本的利潤彈性，指在其他成本不變的情況下，每減少一單位成本，將帶來利潤多大幅度的增加，彈性越大，越需要控制。2.2.因地制宜原則因地制宜原則即成本控制必須適合本企業(yè)特點、部門和崗位設置、成本項目等實際情況，不可照搬別人的做法。適合企業(yè)的特點，是指不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，其成本控制方法應有不同。適合部門和崗位的設置，是指對不

3、同職能部門以及不同的崗位，由于其職責及活動引發(fā)的成本不同，成本控制方法應有區(qū)別。適合成本項目的特點，是指不同成本有不同的性質及目的，成本控制方法應有差別。3.3.全面控制原則全面控制原則全面控制，即全體職工參與，對企業(yè)生產經營全過程中所耗費的全部成本進行嚴格的限制和監(jiān)督。它要求：（1）對企業(yè)全部的料、工、費支出進行控制；（2）對產品成本形成的全過程，包括產品的設計和試制、物資的采購和儲存、生產工藝的制定、生產組織、質量檢查、供銷、運輸、

4、售后服務等各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進行控制；（3）企業(yè)內部所有職工參與的全員成本控制。4.4.管理層推動原則管理層推動原則成本控制涉及全體員工和企業(yè)生產經營的全部過程，因此必須由管理層來推動。這一原則對管理層的要求是：（1）重視并全力支持成本控制；（2）具有完成成本控制目標的決心和信心；（3）具有實事求是的精神；（4）以身作則，嚴格控制自身的責任成本。成本控制的原則成本控制的原則1.1.成本效益原則成本效益原則指因實施某項成本控制措施而付出的代

5、價，不應超過其增加的效益。貫徹這條原則，要求企業(yè)全面考慮不同成本的重要性、可控性、利潤彈性等特點。判斷一項成本是否重要時，金額大小不是唯一標準，還應根據國家財務制度或企業(yè)的生產經營特點，辨別容易失控的成本，例如企業(yè)承擔本應由個人承擔的支出、銷售時給予對方的商業(yè)賄賂、業(yè)務招待費等，即使其金額不大，也應嚴加控制。成本控制應當要起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本的可控性決定了成本的控制難度，進而決定控制成本付出的代價或可降低成本的

6、幅度。成本的利潤彈性，指在其他成本不變的情況下，每減少一單位成本，將帶來利潤多大幅度的增加，彈性越大，越需要控制。2.2.因地制宜原則因地制宜原則即成本控制必須適合本企業(yè)特點、部門和崗位設置、成本項目等實際情況，不可照搬別人的做法。適合企業(yè)的特點，是指不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，其成本控制方法應有不同。適合部門和崗位的設置，是指對不同職能部門以及不同的崗位，由于其職責及活動引發(fā)的成本不同，成本控制方法應有區(qū)別。適合成本項目的

7、特點，是指不同成本有不同的性質及目的，成本控制方法應有差別。3.3.全面控制原則全面控制原則全面控制，即全體職工參與，對企業(yè)生產經營全過程中所耗費的全部成本進行嚴格的限制和監(jiān)督。它要求：（1）對企業(yè)全部的料、工、費支出進行控制；（2）對產品成本形成的全過程，包括產品的設計和試制、物資的采購和儲存、生產工藝的制定、生產組織、質量檢查、供銷、運輸、售后服務等各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進行控制；（3）企業(yè)內部所有職工參與的全員成本控制。4.4.管理層推