施工企業(yè)成本控制的原則及對策

1、施工企業(yè)成本控制的原則及對策【摘要】在施工企業(yè)中，加強對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。本文論述了施工企業(yè)成本控制的原則，施工企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，以及加強成本控制降低工程成本的措施?！娟P鍵詞】施工成本、成本控制、控制措施中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：一、施工成本與成本控制施工企業(yè)的成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它是根據(jù)建筑產(chǎn)品特點和企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律，對施工企業(yè)的成本進行預測、計劃、控制、核算、分析的一系列

2、綜合性活動，是各個環(huán)節(jié)相互銜接和影響并貫穿于施工全程的管理過程。對大多數(shù)工程項目而言，成本的控制和優(yōu)化問題是通過使該項目的總成本最低的工程設計、規(guī)劃，資源的優(yōu)化分配和合理施工等方法來實現(xiàn)。施工單位要詳細地控制工程成本，要有嚴格的成本標準，并以此為目的才能獲得盈余。二、成本控制的原則1全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義：即全員控制和全過程控制。成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段指定最佳施工方三、施工成本控制中存在的幾

3、個問題1成本控制意識差長期以來，人們只是簡單地將成本控制的責任歸于成本管理主管或財務人員，其結(jié)果是技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行，但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體

4、，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。2沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。因此，我們要正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關系。3施工方案上存在的問題工程項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，