論企業(yè)成本管理原則與方法

1、論企業(yè)成本管理原則與方法【摘要】在當前市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)要生存并可持續(xù)性發(fā)展，就必須根據壞境的變化，不斷的探索與創(chuàng)新適合自己的成本管理模式，從而在市場競爭中取得長期優(yōu)勢，進而實現企業(yè)價值最大化?！娟P鍵詞】成本管理管理措施現實途徑企業(yè)的經營成本，同企業(yè)利益、職工利益息息相關，同時對企業(yè)的市場競爭力具有舉足輕重的意義，成本作為企業(yè)不可缺少的重要經濟指標之一。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，加強企業(yè)成本管理，提高企業(yè)在國內外市場中的

2、競爭力已逐步成為企業(yè)管理者關注的話題。自改革開放來，我國在成本管理方面取得了顯著成就，都體現了管理會計工作者為我國企業(yè)成本管理所做出的貢獻。但我們也要看到我國市場經濟起步晚，與西方發(fā)達國家相比，我國的成本管理還存在著一定的差距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多不足之處?，F就存在的問題進行分析，同時提出相應的對策：一、制約我國企業(yè)成本管理的主要問題于研究開發(fā)階段，鑒定成本和內部故障成本發(fā)生于生產階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營銷階段。質量不是

3、憑空來的，保證質量意味著要增加管理成本，因而質量與成本的關系成為企業(yè)關注的焦點。目前我國企業(yè)成本管理缺乏科學性，企業(yè)講求短期效益，片面強調降低成本，而忽視產品“質量“的管理，降低成本以犧牲質量為代價，降低了預防成本、鑒定成本和內部成本，但是增加了外部故障成本，最重要的是失去了消費者對企業(yè)產品的信賴，后果就是減弱了企業(yè)在市場中的競爭力。（四）成本管理方法缺乏現代性。我國企業(yè)多數屬粗放式生產，缺乏對消費個性的重視，缺乏產品的創(chuàng)新能力，成本核

4、算方法簡單化。目前我國企業(yè)采用品種法和分步法居多，采用分批法的企業(yè)不足6%，而當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為生產的目的是滿足消費者，隨著社會的進步，不同的消費者有不同的消費需求，隨著生產的發(fā)展，消費者完全可以根據自己的需要要求生產方設計并生產適合自己的商品，生產方可以高效益地保證消費者在短期內取得自己理想的商品。因此一條生產線上可能只有幾個甚至是沒有兩個完全一樣的產品。這樣的生產方式適用于分批法計算成本。標準成本、