論企業(yè)成本控制與管理研究

1、論企業(yè)成本控制與管理研究論企業(yè)成本控制與管理研究摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越發(fā)突出，而成本管理與控制的水平高低，對(duì)企業(yè)自身和整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有重大的影響，因此對(duì)成本的有效管理和控制是企業(yè)提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和維護(hù)社會(huì)比濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。本文對(duì)企業(yè)成本控制與管理經(jīng)常了簡(jiǎn)要分析。下載關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理一、概述企業(yè)成本管理指的是在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，

2、通過采取有效的科學(xué)管理手段，以企業(yè)的生產(chǎn)成本為對(duì)象，采取有效的成本控制和成本管理方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商品產(chǎn)值，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生直接或間接性的支出。企業(yè)成本管理的主要目的就是通過管理手段降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的投入、提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的成本管理與控制工作主要包括成本目標(biāo)規(guī)劃、成本價(jià)值核算、成本質(zhì)量管理和成本戰(zhàn)略管

3、理等方面的內(nèi)容。成本管理工作是否做到位，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)占有率的雙重提升。一旦企業(yè)的成本管理中出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間縮小，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。開展有效的成本管理活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中面臨的必要課題。但由于我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)化管理根基較弱，企業(yè)在成本控制與管理活動(dòng)中對(duì)市場(chǎng)性因素的認(rèn)識(shí)不足，使得企業(yè)成本管理活動(dòng)中存在一些嚴(yán)重的問題，不但威脅到了企業(yè)自身的生存與發(fā)展，同時(shí)，也加重了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了不利的

4、影響。二、成本管理與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義及必要性1.成本是影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)定位的重要因素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格具有開放性的特點(diǎn)，它受市場(chǎng)機(jī)制下供求關(guān)系所影響。價(jià)格是產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素，同質(zhì)化的產(chǎn)品，價(jià)格越低其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越強(qiáng)。而產(chǎn)品成本又是決定其市場(chǎng)定價(jià)的決定性因素，成本過高會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣，產(chǎn)品的價(jià)格過低又會(huì)造成盈利能力下降甚至虧損。所以，要使產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有效的成本管

5、理與控制就變得十分必要。2.有效的成本管理與控制可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了“新常態(tài)”，這對(duì)工業(yè)企業(yè)而言其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加嚴(yán)酷。同行業(yè)間的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想在這樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下生存發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言要么具有絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要么具有相對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。而有效的成本管理可以幫助企業(yè)在現(xiàn)有的資源條件下最大限度的在保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)保證產(chǎn)品的品質(zhì)，從而提升企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.有效的成本管理與控制可

6、以增加產(chǎn)品的利潤(rùn)空間、提升企業(yè)的盈利能力對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)間為了搶占市場(chǎng)份額不斷展開價(jià)格戰(zhàn)。如果企業(yè)不重視成本的管理與管控僅僅一味的調(diào)動(dòng)。還要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程等進(jìn)行控制。把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓成本意識(shí)深入人心。促使廣大職工進(jìn)一步樹立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)中去。3.嚴(yán)格核算管理企業(yè)要在成本核算管理上全力推行全員成本核算與層層控

7、制制度，抓好成本管理的基礎(chǔ)和成本控制的根本點(diǎn)。在抓好單件產(chǎn)品核算的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)原材料、水、電、氣等的消耗到工時(shí)定額等的核算，作到準(zhǔn)確、規(guī)范、完整。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，避免會(huì)計(jì)信息非故意失真，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。使會(huì)計(jì)人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利，自覺抵制會(huì)計(jì)造假行為的發(fā)生；同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能水平，不斷更新會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉

8、會(huì)計(jì)處理程序及核算辦法，精通會(huì)計(jì)法規(guī)制度，準(zhǔn)確判斷會(huì)計(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理；最后，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及其相關(guān)學(xué)科知識(shí)的培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)工作向管理型、現(xiàn)代型、全面型轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，與國(guó)際企業(yè)接軌。4.提高技術(shù)運(yùn)用水平，爭(zhēng)取低成本優(yōu)勢(shì)“工欲善其事，必先利其器”，通過自主技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等多種方式并舉的形式，提高技術(shù)水平，滿足消費(fèi)者日益提高的產(chǎn)品需求和產(chǎn)品升級(jí)，通過新技術(shù)、新工藝的使用，開發(fā)新產(chǎn)品、提高

9、生產(chǎn)能力、降低產(chǎn)品成本，而不是通過偷工減料、減少產(chǎn)品功能等方式生a低品質(zhì)的產(chǎn)品降低產(chǎn)品成本，要以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，力爭(zhēng)確立行業(yè)成本最低地位。通過提供產(chǎn)品增值服務(wù)，提高產(chǎn)品的價(jià)格，增加產(chǎn)品利潤(rùn)。隨著對(duì)成本管理要求的提高，需要借助更新的成本管理工具，各種成本管理軟件的運(yùn)用能將信息處理、傳遞、更新的速度提高數(shù)倍，并能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保有效的降低成本。因此，在成本管理中，必須開展技術(shù)創(chuàng)新、使用先進(jìn)的成本管理工具，提高成本管理水

10、平，使成本管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。五、結(jié)束語(yǔ)成本管理與控制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，只有實(shí)施有效的成本管理，更新成本管理觀念，把成本管理與控制理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工，運(yùn)用先進(jìn)的管理工具，取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。參考文獻(xiàn)：孫雪.論企業(yè)成本控制與管理問題[J].赤子（上中旬），2015，03：123.賈曉琴.淺論企業(yè)成本控制與成本管理的有效方法[J].商，2012，18：9084.高利民.企業(yè)成本控制與管理研究[J]