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文檔簡介
1、企業(yè)的成成成成成本本本本本管管管管管理理理理理與控制曾兆偉(中國石化集團第十建設公司,山東臨淄255438)摘要:企業(yè)的產(chǎn)品成本是企業(yè)經(jīng)營狀況的一個綜合性指標,企業(yè)要取得長足發(fā)展,必須要降低成本,提高成本管理的質(zhì)量和效率。目前我國企業(yè)成本管理與控制存在不少問題。針對企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題,要采取的對策是:樹立全員成本管理意識,實行以人為本的管理模式;實行全程管理,把成本管理貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程;積極引入先進的成本管理方法和手段;企
2、業(yè)要建立成本管理保障系統(tǒng);加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用,吸取先進的成本管理經(jīng)驗。關鍵詞:企業(yè);成本;管理;對策中圖分類號:F405文獻標識碼:A文章編號:16725409(2006)03003102收稿日期:20050921作者簡介:曾兆偉(1970),男,山東平邑人,中國石化集團第十建設公司職員,從事企業(yè)綜合管理研究。隨著經(jīng)濟改革的不斷深化和市場經(jīng)濟體制的日益成熟,特別是在中國加入WTO以后,中國企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴峻
3、的考驗。企業(yè)要在國際市場中立足取得長遠發(fā)展,必須要降低成本,提高成本管理的質(zhì)量和效率。一、成本在企業(yè)管理中的重要性首先,成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合指標,是計算生產(chǎn)耗費的重要依據(jù),它可以顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。企業(yè)的產(chǎn)品材料物資消耗,勞動耗費,機器設備的利用狀況,供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的業(yè)務活動,以及產(chǎn)品質(zhì)量的高低、品種與產(chǎn)量的多少等,都會直接或間接地從產(chǎn)品成本中反映出來。其次,成本是影響效益水平高低的重要因素,它決定了企業(yè)主導產(chǎn)品價
4、格和核心競爭力。成本作為所得與所費之比的一個方面,它的水平制約企業(yè)的經(jīng)濟效益的大小。再次,成本是衡量企業(yè)管理水平和改進各方面工作的重要杠桿。企業(yè)各方面工作的成果,原材料、動力等消耗的多少,機器設備、廠房建筑利用的情況,勞動生產(chǎn)率的高低,人、財、物組織是否合理,供、產(chǎn)、銷是否銜接平衡等,最終都會反映在產(chǎn)品成本上。因此,通過對成本形成狀況構(gòu)成和水平的分析,就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上存在的問題和各方面工作的薄弱環(huán)節(jié)。二、目前我國企業(yè)成本管理與控制中
5、存在的問題1.忽視成本和費用的消耗,成本管理觀念模糊。目前我國企業(yè)有一部分只片面追求產(chǎn)量,忽視成本和費用的消耗,認為企業(yè)應該通過產(chǎn)量的不斷擴大而增收,而不是通過控制成本和費用。還有一部分企業(yè)重視生產(chǎn)過程中的成本管理,忽略生產(chǎn)、經(jīng)營、技術全過程的成本管理。成本計算上僅采用單一的制造成本法,容易導致企業(yè)產(chǎn)銷不平衡時利潤的虛增或虛減。這些成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求,使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略,會逐漸削弱企業(yè)的競爭能力,難
6、以適應市場經(jīng)濟的要求。2.成本管理程序和機制存在缺陷。上級對下級的考核偏重于對產(chǎn)值和上交款完成情況的考核。在這種情況下,成本節(jié)超與效益高低對管理者并無多大壓力,下級部門也就自然更多地關注于產(chǎn)值和上交款的完成,往往會人為地調(diào)整成本、亂攤成本、不計或少計成本,使得成本不能真實反映企業(yè)耗費水平,造成企業(yè)潛虧嚴重、賬目混亂、信息失真的現(xiàn)象,形成企業(yè)行為短期化。3.成本管理方法陳舊,缺乏現(xiàn)代化管理手段。雖然我國一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點
7、,但整體上講,成本管理方法還是很陳舊的,不2006年第3期(總第27期)邊疆經(jīng)濟與文化THEBDERECONOMYCUCTURENO.3.2006!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!General.NO.27ByA川JyA川GJy川GJyyUI/川VUA31能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。據(jù)調(diào)查,57.l%的企業(yè)使用品種法,4l.5%的企業(yè)用分步法,
8、只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本,這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放,對消費個性的重視不夠,相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。對于目前成本管理中較為流行的現(xiàn)代方法,如標準成本、計劃成本和目標成本等,從被調(diào)查企業(yè)的情況看,5l.4%的企業(yè)采用了目標成本法,38.9%的企業(yè)采用了計劃成本法,l8.l%的企業(yè)采用了標準成本法。4.對成本的變化認識不足,缺乏市場觀念。市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所,也是生產(chǎn)的導向,但是目前有許多企業(yè)卻脫離市場需求進
9、行生產(chǎn),片面強調(diào)高產(chǎn)量,沒有認識到市場成本的動態(tài)變化趨勢,一旦市場需求已飽和或者彈性不大,而企業(yè)成本仍高于市場的平均成本,那么企業(yè)的產(chǎn)量越高,所造成的損失就越大。產(chǎn)品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下,成本不能無限擴張,只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮,如果企業(yè)成本超過市場價值,就會出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多,難以在市場競爭中取勝。5.忽略對成本的預測、決策,成本管理滯后。成本管理應依據(jù)市場信息進行科學的預測、分析和決策,而不應該仍停留在計劃
10、經(jīng)濟時期的產(chǎn)供銷模式上。而目前我國多數(shù)企業(yè)重視事后算賬,缺乏經(jīng)營控制,忽略了成本管理的事前預測和管理決策。這樣容易出現(xiàn)賬面成本不健全,報表流于形式等現(xiàn)象。另外,企業(yè)動態(tài)成本掌握不及時,很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析,難以實現(xiàn)科學化管理。三、企業(yè)進行成本管理控制的主要對策l.樹立全員成本管理意識,實行“以人為本”的成本管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中,對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因有職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、企業(yè)主人翁地位意識等。主觀
11、動因具有巨大的潛力,對其加以重視,可更有效地降低成本、提高效益,對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。因此成本管理要體現(xiàn)“以人為本”,充分發(fā)揮每一個職工的創(chuàng)造性和積極性。只有“以人為本”、“以人治物”,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力,提高員工對企業(yè)投入的向心力,才能達到降低成本,取得競爭優(yōu)勢的目的。2.實行全程管理,把成本管理貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并引入戰(zhàn)略成本管理思想。在市場經(jīng)濟環(huán)境中,成本管理的內(nèi)容越來越廣泛,它不能只是局限于
12、產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造過程,而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析,向后延伸到消費者對產(chǎn)品的使用及維修。也就是將成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)之中。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來,從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析,而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析,從而對所有的成本內(nèi)容進行嚴格、細致的成本管理,以增強產(chǎn)品在市場上的競爭力。3.引入先進的成本管理方法和手段,
13、使成本管理方法科學化,管理手段電子化??茖W的成本管理方法可以歸納為目標成本管理、責任成本管理、價值工程、成本效益分析、標準成本法、作業(yè)成本法等十幾種。特別是在施工企業(yè)中,自動化程度日益提高,直接人工成本極大地減少,間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變。在這種情況下就迫切需要企業(yè)按照產(chǎn)品的作業(yè)動因來分析成本,因此,在目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下應該提倡作業(yè)成本的運用。但是成本控制方法是多種多樣的,選擇時沒有固定的范式,要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎,不
14、斷總結(jié)企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗,同時吸收國外科學的成本管理方法,考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。企業(yè)可以把傳統(tǒng)成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法在一定條件下融合在一起,形成自己企業(yè)所特有的成本管理控制模式。4.建立成本管理保障系統(tǒng)。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務處理的程序和規(guī)范,以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設定、職能的劃分與分工等,來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作
15、用于成本發(fā)生過程本身,而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束。另外,在激烈的競爭環(huán)境中,還應該建立成本預警分析系統(tǒng),對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察,對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報,使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應。5.加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,成本管理越來越復雜,尤其是在現(xiàn)代成本管理與科技進步緊密相聯(lián),企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高,經(jīng)
16、營能否順利進行,在很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此,施工企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求,不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗,抓住機遇,才能真正成為市場競爭中的強者。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展,環(huán)境的變化而不斷變化,我們決不能靜態(tài)地去看它,而要動態(tài)地去研究成本管理模式,不斷創(chuàng)新成本管理模式,以適應形勢發(fā)展的需要?!藏熑尉庉嫞簴|方〕邊疆經(jīng)濟與文化2006年第3期
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