有效成本管理七原則

1、復(fù)雜矛盾，顯然需要規(guī)范的成是更為重要的方面，出現(xiàn)了力圖本管理原則。準(zhǔn)確地反映特定產(chǎn)品數(shù)量的成本遺憾的是，就成本管理中效應(yīng)。某些經(jīng)久不變的信條(如成本4大部分公司已經(jīng)取消了控制)而言，2l世紀(jì)成本管理大量多余的、沒有用過或不必要的高需求／高利潤的環(huán)境已的活動和報告。低價值這個詞是使長期、短期模糊不清。經(jīng)濟用來說明那些最基本的非基礎(chǔ)性景氣之時，企業(yè)的成本控制被活動。公司必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)集中地忽視。重要的是，在質(zhì)量和送檢測一些活動：這項活動創(chuàng)造和

2、貨期已經(jīng)成為顯示企業(yè)水準(zhǔn)保持了銷售量或提高了贏利的實業(yè)界，成本始終是區(qū)分成比如，在過去，許多制造公司功的基本途徑。都裝備有精密的、擁有數(shù)據(jù)分析、成本成了區(qū)分成功的永監(jiān)視作業(yè)支持系統(tǒng)，然而，公司的久性因素。有效的成本管理在投入規(guī)則、人員水平和技術(shù)知識企業(yè)文化中爭取自己的一席限制了這些工具的使用。之地將成為經(jīng)久不變的焦二、企業(yè)成本●點。整個企業(yè)成本可以分為兩J赫2下面所談及的成本管類：結(jié)構(gòu)成本和效益成本。結(jié)構(gòu)成理原則，經(jīng)過25年的演變已本即

3、由過去和當(dāng)前的管理決策已脞成為企業(yè)運作和創(chuàng)造一種成經(jīng)打人系統(tǒng)內(nèi)的成本。它代表了本意識文化的手段。在整個企整個企業(yè)成本的大部分。比如指業(yè)內(nèi)部最大限度地提高效益、導(dǎo)整個企業(yè)日常運作的許多企業(yè)降低成本，有效的成本管理的系統(tǒng)的運作與維護費用，包括：一、綜述七項原則成了統(tǒng)一的、平衡的預(yù)算和資本分配系統(tǒng)1對于高層管理而言，有成本管理規(guī)則。一個公司隨意材料規(guī)格計劃和后勤系統(tǒng)效的成本管理和有效的經(jīng)營戰(zhàn)強調(diào)或忽視其中的某一項，均效益和激勵系統(tǒng)略是一回事。

4、從長遠的企業(yè)戰(zhàn)為不可取之舉。略計劃來看，有效的成本管理3基本的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)是企業(yè)效益的中心環(huán)節(jié)。而從是幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)決策的日常運作的微觀角度來看，有核心，如預(yù)算準(zhǔn)備、產(chǎn)品邊際效的成本管理也包括以盡可能分析、經(jīng)營變動報告、資本支低的成本確保準(zhǔn)時提供最高質(zhì)出審定、戰(zhàn)略組成以及許多激量的產(chǎn)品或服務(wù)這樣的復(fù)雜活勵計劃等。所有這些系統(tǒng)和實動。踐均以標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確和相宏觀的尺度以數(shù)量和利潤對實力為基礎(chǔ)。的不斷增長來衡量成功，而微成本數(shù)據(jù)的重要性不

5、可觀的尺度則以每項具體活動的強調(diào)過頭。說到底，整個企業(yè)價值／成本關(guān)系，每一項交易的戰(zhàn)略的開發(fā)是基于不完善的顧客滿意度以及每個員工的日產(chǎn)品贏利設(shè)想。常常用兩種方常經(jīng)驗來衡量成功。對于眾多法去曲解產(chǎn)品成本。其一，直21世紀(jì)的企業(yè)來講，長期的戰(zhàn)接成本(如產(chǎn)量)常常平攤到略優(yōu)先與當(dāng)今高需求／高利潤整個產(chǎn)品或系列產(chǎn)品而不是環(huán)境下的短期效益目標(biāo)之向的具體到特定的原因。其二，也萬方數(shù)據(jù)20024g㈣磊。疆赫丟，齏一、從牧羊人說起“公共地困境”是博弈論

6、中的一個模型，是由美國學(xué)者哈丁于1968年提出的。該模型假設(shè)有n(n≥2)個牧羊人在一個公共牧場中放牧，每個牧羊人自己決定放牧的羊的數(shù)量，并從他所放牧的羊中獲得直接利益，同時，在過度放牧的情況下，要承擔(dān)一部分負效應(yīng)。在這里，從某一個牧羊人的角度來看，如果其他牧羊人不增加放牧的羊的數(shù)量，他增加，則他就會獨自獲得額外收益，而和其他人分擔(dān)過度放牧的成本；如果其他牧羊人增加放牧的羊的數(shù)量，他不增加，則他不僅不能獲得額外收益，而且還要承擔(dān)過度放牧

7、的成本。因而對于每個牧羊人來說，其明智的選擇就是增加自己放牧的羊的數(shù)量，獲得當(dāng)前的最大利益。所以，博弈的最終結(jié)果是每個牧羊人都增加放牧的羊的數(shù)量，從而公共牧場的退化是不I中的每一個員工比作“牧羊人”，那么員工工作就可以看成是“牧困爹l羊”了。在這里，每個“牧羊人”也都會從自身利益(不僅指物質(zhì)利l益)出發(fā)，在“羊”的多少——工作與偷懶、工作的努力與否等作出l理性的選擇，從而獲得最大的自身利益。那么，“公共地”的退化也。豇鋈陳j是不可避免的

8、。這就是企業(yè)中的“公共地困境”。瓚芳1二、“公共地困境”的解決“公共地困境”的最終解決就是要使所有牧羊人具有較高的產(chǎn)品開發(fā)和變化控制系統(tǒng)之外，他們必須尋求理想的過程。這必須成為企業(yè)的經(jīng)營人才開發(fā)和效益評估系統(tǒng)成本管理結(jié)果。之道而非一項計劃。此外，結(jié)構(gòu)成本是一整套直三、結(jié)論管理者應(yīng)考慮下述診斷性接影響運作的成本結(jié)構(gòu)的管理決概括地講，有效的成本問題：策。管理運作成本結(jié)構(gòu)決策包括管理是～項包攬一切的工增長知識是一種正常的下述問題：作，需要堅持

9、下述七項原則：可預(yù)測的經(jīng)驗嗎生產(chǎn)什么產(chǎn)品生產(chǎn)多少清晰而一致的效益目成本數(shù)據(jù)是成本管理的提供什么水平的設(shè)施能力標(biāo)主要工具嗎和自動化程度不斷的知識更新降低產(chǎn)品、顧客和活動有多少顧客什么樣的顧切實明了產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜性是一種正常的持續(xù)的客借助什么樣的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的真實成本前提嗎使用哪種類型的企業(yè)結(jié)朝著最佳不斷努力管理層公開承認(rèn)并討論構(gòu)勇敢地承認(rèn)非基本活其在有效的成本管理方面的作支持和鼓勵哪種管理方動(即降低復(fù)雜性)用嗎式堅持知識型員工的參贏利有