房地產(chǎn)成本管理有效性研究.pdf

1、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向上，房產(chǎn)行業(yè)是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有極為重要的地位。近幾年來，受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，國家宏觀政策調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型以及房地產(chǎn)市場的充分發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的社會環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了劇烈的變化。在目前嚴(yán)峻的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展必須也只能加強(qiáng)自身競爭能力。在眾多競爭力方面，成本管理是最為重要的一項。雖然當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)，都普遍進(jìn)行了項目成本管理，但是從通常現(xiàn)狀來看，效果不夠明顯。本文基于當(dāng)前成本管理現(xiàn)

2、狀，對房地產(chǎn)項目成本管理有效性的研究，具有較好的應(yīng)用意義。
　　本文在概要論述了房地產(chǎn)項目成本管理的基本理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目開發(fā)的全過程，把項目劃分為這五個主要階段:策劃定位、工程設(shè)計、項目招標(biāo)、工程施工、竣工驗收。從每個階段系統(tǒng)分析了影響房地產(chǎn)項目工程建設(shè)成本的因素和成本管理要點(diǎn)，提出了加強(qiáng)成本管理的方法和措施。以作者親身參與的印象江南項目為例，對項目開發(fā)過程中各個階段成本管理進(jìn)行分析，歸納了產(chǎn)生有效性的原因，進(jìn)一步提出了提高

3、成本管理的措施。
　　通過本文的研究結(jié)果表明，房地產(chǎn)項目成本管理是一項既有全面性，又有系統(tǒng)性極的綜合工作，它的有效性，受到項目中多種因素的影響。為了達(dá)成項目成本的實施有效管理，必須做好以下工作:首先從公司層面優(yōu)化成本管理的組織構(gòu)架和工作流程，建設(shè)符合成本管理的實施平臺;其次必須事先對項目成本進(jìn)行科學(xué)分析，對項目進(jìn)行精確定位，制定合理的目標(biāo)成本和利潤目標(biāo);再次在項目開發(fā)過程中，要以全面管理的思想對房地產(chǎn)項目的工程建設(shè)成本實施統(tǒng)籌管理

4、;針對不同的開發(fā)階段的特征，采用多方案比較、價值工程等方法以及其他技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和組織措施，細(xì)化項目內(nèi)部管理設(shè)計，強(qiáng)化項目成本管理工作的集成程度等等。
　　本文從房地產(chǎn)項目實際操作出發(fā)，通過對項目開發(fā)過程中工程成本管理各個環(huán)節(jié)和具體要素的分析，提出具有可操作性的措施，形成系統(tǒng)的成本管理方法，這既是對現(xiàn)有研究成果的繼承和發(fā)展，也是對房地產(chǎn)項目成本管理理論在實際項目中應(yīng)用的深化和細(xì)化，列房地產(chǎn)項目的成本管理工作具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。