人力資源制度

1、人力人力資源制度源制度人力人力資源需求源需求計(jì)劃一、目的1.通過(guò)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制定企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.了解人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才3.為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)二、影響因素分析影響企業(yè)人力資源需求的因素有四個(gè)方面（一）企（一）企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、

2、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制定應(yīng)服從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要（二）生（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求要求企業(yè)總體及各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等，對(duì)企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)（三）（三）預(yù)期員工流工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況，對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制定人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)（四）（四）組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)、管理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的

3、變更、各個(gè)崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會(huì)影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮此因素三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)（一）數(shù)據(jù)收集（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部開(kāi)展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門(mén)積極配合，提供本部門(mén)人力資源需求的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料1.財(cái)務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來(lái)一年企業(yè)人工成本預(yù)算。總成本預(yù)算數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等2.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、職稱、年齡等）情況以

4、及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持3.企業(yè)各部門(mén)提供各類產(chǎn)品工時(shí)定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、各部門(mén)人員作業(yè)率統(tǒng)計(jì)表、未來(lái)預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)（二）需求（二）需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)1.人力資源部根據(jù)各部門(mén)工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置2.盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀、統(tǒng)計(jì)人員的缺編、超編情況，審查在崗人員是否符合職務(wù)資格要求3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員、未來(lái)可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員流失數(shù)據(jù)4.根據(jù)企

5、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及各部門(mén)工作量的增長(zhǎng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量5.匯總上述數(shù)據(jù)，求出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計(jì)劃表四、編制人力資源需求計(jì)劃表根據(jù)上述分析及需求預(yù)測(cè)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況及預(yù)測(cè)人員需求量，編制人力資源需求計(jì)劃表人力人力資源制度源制度人力人力資源需求源需求計(jì)劃一、目的1.通過(guò)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制定企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.了解人力資源狀況

6、及需求情況，靈活選擇聘用方式，充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才3.為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)二、影響因素分析影響企業(yè)人力資源需求的因素有四個(gè)方面（一）企（一）企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制定應(yīng)服從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要（二）生（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求要求企業(yè)總體及各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等，對(duì)企

7、業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)（三）（三）預(yù)期員工流工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況，對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制定人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)（四）（四）組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)、管理方式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個(gè)崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會(huì)影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮此因素三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)（一）數(shù)據(jù)收集（一）數(shù)據(jù)收集人力資源部

8、開(kāi)展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門(mén)積極配合，提供本部門(mén)人力資源需求的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料1.財(cái)務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來(lái)一年企業(yè)人工成本預(yù)算?？偝杀绢A(yù)算數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等2.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持3.企業(yè)各部門(mén)提供各類產(chǎn)品工時(shí)定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、各部門(mén)人員作業(yè)率統(tǒng)計(jì)表、未來(lái)預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量

9、等數(shù)據(jù)（二）需求（二）需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)1.人力資源部根據(jù)各部門(mén)工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置2.盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀、統(tǒng)計(jì)人員的缺編、超編情況，審查在崗人員是否符合職務(wù)資格要求3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休人員、未來(lái)可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員流失數(shù)據(jù)4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及各部門(mén)工作量的增長(zhǎng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量5.匯總上述數(shù)據(jù)，求出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計(jì)劃表四、編制人力資源需求計(jì)劃表根據(jù)上述分析及需