薪資制度（人力資源管理）

1、薪資制度薪資制度日期：編號：制定：人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目的（目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序（政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:1薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資獎金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資福利津貼崗位工資如下圖所示：年終雙薪（年終分紅）薪資獎金月薪崗位工資（30%）標(biāo)準(zhǔn)工資福利津貼（30%）基本工資（40%）標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資

2、為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；竟べY基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。福利津貼福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。崗位工資崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。年終雙薪（年終紅利）年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年

3、的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：員工上年度實際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資————————————1（個月）12（個月）年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。2獎金獎金獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定

4、不同的獎金8計算辦法計算辦法81、標(biāo)準(zhǔn)工資○員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計算為21.5天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實際出勤工作日當(dāng)月日工資數(shù)額○日工資計算日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額21.582月獎金9發(fā)放辦法發(fā)放辦法91標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。92月獎金月獎金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級財務(wù)部核算后發(fā)放。93年終雙薪年終雙薪于每年的終了、春節(jié)

5、前發(fā)放。94發(fā)放形式所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。10、試用期薪資、試用期薪資101、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。102、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。103員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動，如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。11假期薪資

6、假期薪資111病假員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：參加工作年限本酒店服務(wù)年限醫(yī)療期醫(yī)療期工資10年以下5年以下3個月（6個月內(nèi)累計）70%5年以上6個月（12個月內(nèi)累計）70%10年以上5年以下6個月（12個月內(nèi)累計）70%5年~10年9個月（15個月內(nèi)累計）60%10年~15年12個月（18個月內(nèi)累計）60%15年~20年18個月（24個月內(nèi)累計）60%20年以上24個月（30個月