現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作（人力資源管理）

1、現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作第一講第一講企業(yè)薪資福利工作的基本思路企業(yè)薪資福利工作的基本思路1.企業(yè)薪資福利工作概述企業(yè)薪資福利工作概述2.課程設(shè)計與學(xué)習方法課程設(shè)計與學(xué)習方法第二講第二講企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容1.薪資福利工作的主要內(nèi)容薪資福利工作的主要內(nèi)容2.如何做好企業(yè)的薪資福利工作如何做好企業(yè)的薪資福利工作第三講第三講企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容企業(yè)薪資管理工作的基本目

2、的和主要內(nèi)容1.企業(yè)薪資管理工作的基本目的企業(yè)薪資管理工作的基本目的2.薪資管理工作的主要內(nèi)容薪資管理工作的主要內(nèi)容第四講第四講員工總體報酬的概念和內(nèi)容的落實員工總體報酬的概念和內(nèi)容的落實第五講第五講工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法第六講第六講如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu)如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu)1.工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位工資結(jié)構(gòu)工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位工資結(jié)構(gòu)2.工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計3.單一

3、職位工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計單一職位工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計第七講第七講如何制定員工的工資標準如何制定員工的工資標準第八講第八講如何制定管理員工的浮動工資如何制定管理員工的浮動工資第九講第九講如何發(fā)放員工的獎金如何發(fā)放員工的獎金1.獎金政策的制定和數(shù)量的確定獎金政策的制定和數(shù)量的確定2.獎金設(shè)計發(fā)放實例獎金設(shè)計發(fā)放實例:軟件開發(fā)人員的項目獎金軟件開發(fā)人員的項目獎金第十講第十講提綱挈領(lǐng)，制定適應(yīng)本企業(yè)特點的工資管理政策提綱挈領(lǐng)，制定適應(yīng)本企業(yè)特點的工資管理政

4、策1.企業(yè)工資管理政策的內(nèi)容企業(yè)工資管理政策的內(nèi)容2.企業(yè)工資管理政策的制定及實施企業(yè)工資管理政策的制定及實施第十一講第十一講工資福利市場調(diào)查工作的思路方法和操作工資福利市場調(diào)查工作的思路方法和操作1.工資福利市場調(diào)查的概念與開展原因工資福利市場調(diào)查的概念與開展原因2.如何成功操作企業(yè)的工資福利市場調(diào)查如何成功操作企業(yè)的工資福利市場調(diào)查第十二講第十二講工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用第二十四講第二

5、十四講社會保障體系是企業(yè)福利的基礎(chǔ)內(nèi)容社會保障體系是企業(yè)福利的基礎(chǔ)內(nèi)容1.社會保障體系的內(nèi)容和目的社會保障體系的內(nèi)容和目的2.現(xiàn)有社會保障體系的具體內(nèi)容和效果分析現(xiàn)有社會保障體系的具體內(nèi)容和效果分析3.企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系第二十五講第二十五講企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法第二十六講第二十六講如何制定實施企業(yè)的員工福利政策和福利預(yù)算如何制定實施企業(yè)的員工福利

6、政策和福利預(yù)算1.如何制定切實可行的企業(yè)福利預(yù)算如何制定切實可行的企業(yè)福利預(yù)算2.企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實際問題與解決措施企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實際問題與解決措施第二十七講第二十七講如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作1.傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn)傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn)2.提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施第二十八講第二十八講如何有效發(fā)揮社會福利服

7、務(wù)機構(gòu)的作用如何有效發(fā)揮社會福利服務(wù)機構(gòu)的作用第二十九講第二十九講關(guān)于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施關(guān)于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施1.傳統(tǒng)輔助福利項目的內(nèi)容、背景、和管理問題傳統(tǒng)輔助福利項目的內(nèi)容、背景、和管理問題2.福利分房制度的背景和取消后對企業(yè)管理的沖擊福利分房制度的背景和取消后對企業(yè)管理的沖擊第三十講第三十講特殊福利政策的制定和管理特殊福利政策的制定和管理1.制定建立特殊福利項目的指導(dǎo)思想和設(shè)計要點制定建立特殊福利項目的指導(dǎo)思想和設(shè)計要

8、點2.特殊福利項目的實施和管理辦法特殊福利項目的實施和管理辦法第1講企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習、應(yīng)用方法企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習、應(yīng)用方法【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計與學(xué)習、應(yīng)用方法介紹課前思考課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什么作用應(yīng)該達到什么樣的效果【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當不僅讓員工掙到錢，而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣?！旭R斯彼德斯企業(yè)薪資福利工作的基本思路開始學(xué)習本課程之前，請思考兩