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文檔簡介
1、湖南景翌湘臺環(huán)保高新技術(shù)開發(fā)有限公司部門KPIKPI績效考核表————（項目部）————姓名：填表日期：表單編號：類別序號關(guān)鍵績效指標指標定義計算公式目標值權(quán)重評分標準考核周期數(shù)據(jù)來源實際達成數(shù)加減分實際得分項目得分1工程進度及時性以審定的工程進度計劃工期的時間節(jié)點為卡點，提前或延遲完工的時間定義(地質(zhì)、甲方、工程更改或不可抗力等允許工期）100%40%每延遲一天扣10分，每提前一天加10分月技術(shù)部項目部業(yè)績項目業(yè)績目標業(yè)績100%10
2、0%年財務(wù)部2工程質(zhì)量合格率以客戶投訴反饋的質(zhì)量成本工程總成本100%99%40%上升0.1加5分，下降0.1扣5分月技術(shù)部3安全事故次數(shù)以零安全事故為基準，施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故次數(shù)進行統(tǒng)計0次5%沒有安全事故加5分，每出現(xiàn)一次安全事故扣5分月綜管部4成本控制率實際人工成本預(yù)計人工成本100%，實際材料成本預(yù)算材料成本100%99%10%每增長0.1扣10分，下降0.1加10分月財務(wù)部5返工工時控制率返工工時計劃工時100%2%
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