通信行業(yè)-人力資源部-績效管理崗位說明書

1、績效管理崗位說明書崗位名稱崗位名稱績效管理崗位編號HR06所在部門人力資源部崗位定員直接上級人力資源部經(jīng)理職系直接下級無薪酬等級所轄人員無崗位分析日期200358本職：本職：根據(jù)公司的發(fā)展目標，負責擬定公司績效管理體系并組織實施職責與工作任務：職責與工作任務：職責表述：負責擬訂公司的部門績效管理體系并組織實施工作時間百分比：70%根據(jù)績效管理理論及公司發(fā)展的現(xiàn)實狀況，擬定公司部門績效管理體系的設計方案（每年）對現(xiàn)行績效管理體系的運行過程

2、進行跟蹤分析，并提出優(yōu)化方案跟蹤了解各地市分公司績效管理工作，并提供建議和支持將公司本年度的發(fā)展目標分解到各部門，擬訂各部門的績效考核的KPI指標（每年）分析各部門績效指標的風險度，提出各部門的綜合系數(shù)的建議值職責一工作任務組織部門績效方案的實施工作，匯總并分析績效評估結(jié)果，撰寫考核分析報告（1次季）職責表述：擬訂公司員工績效考核管理體系并組織、指導實施工作時間百分比：10%參與擬定公司員工績效考核方案、內(nèi)容及考核流程在主任的指導下定期

3、組織實施省公司員工的績效考核職責二工作任務指導全省員工績效考核方案的實施，并對實施情況進行跟蹤了解（4次年）職責表述：參與干部考核工作工作時間百分比：10%職責三工作任務協(xié)助相關(guān)人員開展干部考核工作職責表述：文字綜合工作時間百分比：5%匯總并整理部門本年度的工作總結(jié)（1次年）職責四工作任務匯總并整理部門下一年度的工作計劃（1次年）職責職責四職責表述：完成上級交付的其它任務工作時間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：對公司的績效管理體系的設置有建議、

4、執(zhí)行權(quán)對各部門員工績效考核工作的開展情況有跟蹤監(jiān)督權(quán)對二級單位的績效考核工作有監(jiān)督、指導權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省公司各部門、各地市分公司人力資源部外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團公司任職資格任職資格：教育水平教育水平大學本科及其以上學歷專業(yè)專業(yè)管理學、經(jīng)濟學等相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷培訓經(jīng)歷人力資源管理等相關(guān)知識培訓經(jīng)驗經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1年以上管理工作經(jīng)驗知識知識通曉相應的人力資源管理知識