人力資源部培訓(xùn)崗位說明書

1、1人力資源部培訓(xùn)崗位說明書人力資源部培訓(xùn)崗位說明書崗位名稱崗位名稱培訓(xùn)崗位編號崗位編號SMRL004直屬上級直屬上級人力資源部部長所屬部門所屬部門人力資源部工資級別工資級別直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)崗位目的崗位目的改善員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工的實際工作能力，滿足公司對人力資源質(zhì)量的要求工作內(nèi)容工作內(nèi)容：1.分析、診斷公司員工的知識結(jié)構(gòu)和實踐技能特點和水平；2.根據(jù)員工現(xiàn)職崗位的具體要求，判斷員工在知識結(jié)構(gòu)和實踐技能方面的實際差距，明確員工

2、的個性化培訓(xùn)需求；3.分析匯總培訓(xùn)需求，設(shè)計多樣化的公司員工再教育和培訓(xùn)方案并組織實施；4.編制公司年度培訓(xùn)預(yù)算和確定培訓(xùn)人時數(shù)；5.負責推動公司各職能、業(yè)務(wù)部門向?qū)W習(xí)性團體的轉(zhuǎn)化；6.負責設(shè)計員工實際能力發(fā)展方案，包括工作輪換、一對一教練式培養(yǎng)、現(xiàn)場鍛煉等；7.協(xié)助制定公司員工職業(yè)發(fā)展計劃并組織實施；8.負責本部門領(lǐng)導(dǎo)指派事務(wù)性工作；9.完成上級交辦的其他工作。工作職責工作職責：1.對培訓(xùn)需求判斷的準確性負責；2.對培訓(xùn)方案的設(shè)計及其

3、有效性負責；3.對員工實際工作能力的提高負責。所受上級的指導(dǎo)所受上級的指導(dǎo)：接受人力資源部部長的書面和口頭指導(dǎo)。同級溝通同級溝通：與公司各相關(guān)部門、各控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通。給予下級的指導(dǎo)給予下級的指導(dǎo)：員工保持良好的溝通崗位資格要求崗位資格要求：?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)?經(jīng)驗：3年以上工作經(jīng)歷，2年以上中型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗崗位技能要求崗位技能要求：?專業(yè)知識：熟悉國家有關(guān)政策法令，掌握國際人力資源

4、管理模式，熟悉人力資源培訓(xùn)實務(wù)。?能力與技能：較強的組織和溝通能力，較高的文字和口頭表達能力，熟練操作計算機。1人力資源部培訓(xùn)崗位說明書人力資源部培訓(xùn)崗位說明書崗位名稱崗位名稱培訓(xùn)崗位編號崗位編號SMRL004直屬上級直屬上級人力資源部部長所屬部門所屬部門人力資源部工資級別工資級別直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)崗位目的崗位目的改善員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工的實際工作能力，滿足公司對人力資源質(zhì)量的要求工作內(nèi)容工作內(nèi)容：1.分析、診斷公司員工的知識

5、結(jié)構(gòu)和實踐技能特點和水平；2.根據(jù)員工現(xiàn)職崗位的具體要求，判斷員工在知識結(jié)構(gòu)和實踐技能方面的實際差距，明確員工的個性化培訓(xùn)需求；3.分析匯總培訓(xùn)需求，設(shè)計多樣化的公司員工再教育和培訓(xùn)方案并組織實施；4.編制公司年度培訓(xùn)預(yù)算和確定培訓(xùn)人時數(shù)；5.負責推動公司各職能、業(yè)務(wù)部門向?qū)W習(xí)性團體的轉(zhuǎn)化；6.負責設(shè)計員工實際能力發(fā)展方案，包括工作輪換、一對一教練式培養(yǎng)、現(xiàn)場鍛煉等；7.協(xié)助制定公司員工職業(yè)發(fā)展計劃并組織實施；8.負責本部門領(lǐng)導(dǎo)指派事務(wù)

6、性工作；9.完成上級交辦的其他工作。工作職責工作職責：1.對培訓(xùn)需求判斷的準確性負責；2.對培訓(xùn)方案的設(shè)計及其有效性負責；3.對員工實際工作能力的提高負責。所受上級的指導(dǎo)所受上級的指導(dǎo)：接受人力資源部部長的書面和口頭指導(dǎo)。同級溝通同級溝通：與公司各相關(guān)部門、各控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通。給予下級的指導(dǎo)給予下級的指導(dǎo)：員工保持良好的溝通崗位資格要求崗位資格要求：?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)?經(jīng)驗：3年以上工作經(jīng)歷，2年以上