規(guī)劃設(shè)計管理任務(wù)績效指標(biāo)

1、規(guī)劃設(shè)計管理任務(wù)績效指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計管理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因采用原因指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2項目設(shè)計思想的創(chuàng)新性、可行性保證項目規(guī)劃設(shè)計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位，且設(shè)計方案有創(chuàng)新性、前瞻性設(shè)計思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度規(guī)劃管理部3項目設(shè)計完成的及時性保證項目設(shè)計在

2、計劃時間內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)計思想，完成總體項目設(shè)計方案項目委托設(shè)計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比規(guī)劃管理部4技術(shù)審核的及時性、審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性審核不及時對進度影響程度、施工圖技術(shù)交底的成功率規(guī)劃管理部5項目設(shè)計質(zhì)量保證能較好完成設(shè)計任務(wù)項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設(shè)計更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性置業(yè)公司前期拓展部6技術(shù)服務(wù)支持程度保證工程施工符合設(shè)計要求提供技術(shù)服務(wù)不及時次數(shù)、提出技術(shù)

3、處理方案的合理性、技術(shù)處理的實施效果置業(yè)公司7檔案管理安全性、歸檔及時性、完備性保證圖紙、文件、資料的有效管理泄密次數(shù)、廢棄材料的處理規(guī)范情況、歸檔及時情況和保管情況規(guī)劃管理部規(guī)劃設(shè)計管理任務(wù)績效指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計管理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因采用原因指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2項目設(shè)計思想的創(chuàng)新性、可行性保證項目規(guī)劃設(shè)計完全體

4、現(xiàn)公司對項目的總體定位，且設(shè)計方案有創(chuàng)新性、前瞻性設(shè)計思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度規(guī)劃管理部3項目設(shè)計完成的及時性保證項目設(shè)計在計劃時間內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)計思想，完成總體項目設(shè)計方案項目委托設(shè)計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比規(guī)劃管理部4技術(shù)審核的及時性、審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性審核不及時對進度影響程度、施工圖技術(shù)交底的成功率規(guī)劃管理部5項目設(shè)計質(zhì)量保證能較好完成設(shè)計任務(wù)項目