市場經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)

1、市場經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)市場經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因采用原因指標(biāo)解釋指標(biāo)解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2傳播策略、品牌發(fā)展略編制的質(zhì)量保證品牌建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)、可操作性及被采納情況銷售部3營銷策劃方案的創(chuàng)新性、可行性保證營銷策劃方案具有創(chuàng)新性、可操作性，能有效促進(jìn)銷售策劃方案新穎、獨特性，是否符合產(chǎn)品定

2、位、品牌發(fā)展、被采納情況、對銷售的促進(jìn)作用銷售部項目策劃部4策劃方案編制、實施的及時性保證策劃及實施符合整體營銷計劃，并搶占有利時機(jī)是否按計劃提出策劃方案并組織實施銷售部5傳播費用、價格控制情況保證費用不超支，媒介投放、物料制作價格合理費用實際使用與計劃的差額、價格的合理性銷售部6促銷活動組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動，達(dá)到滿意的宣傳效果前期準(zhǔn)備是否充分、現(xiàn)場組織是否有序、是否達(dá)到預(yù)期的效果銷售部7廣告宣傳、促銷效果評價樹立產(chǎn)品品

3、牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度品牌知名度、銷量提升情況、產(chǎn)品認(rèn)知度銷售部8費用審核的質(zhì)量保證傳播價格及費用構(gòu)成合理傳播價格及費用構(gòu)成出現(xiàn)不合理情況、結(jié)算資料不完備情況財務(wù)管理部9傳播費用臺賬建立的及時性、準(zhǔn)確性保證對傳播費用的有效管理臺賬出現(xiàn)差錯次數(shù)、不及時入帳次數(shù)銷售部10傳播價格檔案管理保證對媒介投放、物料制作等價格的系統(tǒng)管理內(nèi)容的完整性、更新及時程度銷售部市場經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)市場經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因采用原因指標(biāo)解釋指標(biāo)

4、解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證崗位計劃目標(biāo)與部門計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果計劃監(jiān)督部2傳播策略、品牌發(fā)展略編制的質(zhì)量保證品牌建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)、可操作性及被采納情況銷售部3營銷策劃方案的創(chuàng)新性、可行性保證營銷策劃方案具有創(chuàng)新性、可操作性，能有效促進(jìn)銷售策劃方案新穎、獨特性，是否符合產(chǎn)品定位、品牌發(fā)展、被采納情況、對銷售的促進(jìn)作用銷售部項目策劃部4策劃方案編制、實施的及時

5、性保證策劃及實施符合整體營銷計劃，并搶占有利時機(jī)是否按計劃提出策劃方案并組織實施銷售部5傳播費用、價格控制情況保證費用不超支，媒介投放、物料制作價格合理費用實際使用與計劃的差額、價格的合理性銷售部6促銷活動組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動，達(dá)到滿意的宣傳效果前期準(zhǔn)備是否充分、現(xiàn)場組織是否有序、是否達(dá)到預(yù)期的效果銷售部7廣告宣傳、促銷效果評價樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度品牌知名度、銷量提升情況、產(chǎn)品認(rèn)知度銷售部8費用審核的質(zhì)量保證