管理督導(dǎo)任務(wù)績效指標

1、管理督導(dǎo)任務(wù)績效指標管理督導(dǎo)任務(wù)績效指標序號指標指標權(quán)重采用原因采用原因指標解釋指標解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計劃監(jiān)督部2經(jīng)營計劃編制的質(zhì)量保證經(jīng)營計劃符合公司目標，及時、嚴密、全面，有較強的合理性、可行性編制不及時次數(shù)、計劃中提供數(shù)據(jù)的差錯次數(shù)、項目錯漏次數(shù)、及出現(xiàn)進度安排不合理、不可操作程度計劃監(jiān)督部、各

2、部門3計劃執(zhí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)力度通過對各部門計劃執(zhí)行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，保證公司整體計劃的落實監(jiān)督不力導(dǎo)致計劃未落實程度，部門間關(guān)系協(xié)調(diào)不力程度計劃監(jiān)督部、各部門4公司經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告的質(zhì)量準確、及時把握公司經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況，提出改進建議報告與實際出入的程度、出現(xiàn)差錯的次數(shù)計劃監(jiān)督部、各部門5領(lǐng)導(dǎo)指示、管委會決議督辦效果保證領(lǐng)導(dǎo)指示、會議精神得到貫徹落實落實不力次數(shù)計劃監(jiān)督部6考核工作客觀、公正性通過對計劃執(zhí)行進行客觀、公正的考核，保證計劃的

3、完成對考核反映不客觀、公正的投訴次數(shù)結(jié)合其他部門的評價計劃監(jiān)督部、各部門管理督導(dǎo)任務(wù)績效指標管理督導(dǎo)任務(wù)績效指標序號指標指標權(quán)重采用原因采用原因指標解釋指標解釋說明說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源1資料收集、分析的質(zhì)量為高層決策提供依據(jù)國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集全面性、及時性及分析報告的數(shù)量與質(zhì)量計劃監(jiān)督部2經(jīng)營計劃編制的質(zhì)量保證經(jīng)營計劃符合公司目標，及時、嚴密、全面，有較強的合理性、可行性編制不及時次數(shù)、計劃中提供數(shù)據(jù)的

4、差錯次數(shù)、項目錯漏次數(shù)、及出現(xiàn)進度安排不合理、不可操作程度計劃監(jiān)督部、各部門3計劃執(zhí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)力度通過對各部門計劃執(zhí)行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，保證公司整體計劃的落實監(jiān)督不力導(dǎo)致計劃未落實程度，部門間關(guān)系協(xié)調(diào)不力程度計劃監(jiān)督部、各部門4公司經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告的質(zhì)量準確、及時把握公司經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況，提出改進建議報告與實際出入的程度、出現(xiàn)差錯的次數(shù)計劃監(jiān)督部、各部門5領(lǐng)導(dǎo)指示、管委會決議督辦效果保證領(lǐng)導(dǎo)指示、會議精神得到貫徹落實落實不力次數(shù)計劃監(jiān)