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1、績(jī)效管理提升合理化建議提議人所屬單位崗位提議時(shí)間問(wèn)題描述問(wèn)題分析解決辦法與效果預(yù)計(jì)所屬單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)相關(guān)中心部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)說(shuō)明：（1）問(wèn)題描述：描述本單位或公司績(jī)效管理過(guò)程中存在問(wèn)題或不足及其狀況與不利影響（2）問(wèn)題分析：分析問(wèn)題存在的原因（3）解決方法與效果預(yù)計(jì)：要有可行的、解決問(wèn)題的具體措施及問(wèn)題解決程度分析（4）相關(guān)中心部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)：由人力資源中心組織填寫。（5）如果內(nèi)容較多，可另附紙張。（6）向公司推薦的合理化建議，由各中心部門、分
2、支機(jī)構(gòu)（通過(guò)電子郵件、郵寄、傳真等方式）于3月10日前交人力資源中心?？?jī)效管理提升合理化建議提議人所屬單位崗位提議時(shí)間問(wèn)題描述問(wèn)題分析解決辦法與效果預(yù)計(jì)所屬單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)相關(guān)中心部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)說(shuō)明：（1）問(wèn)題描述：描述本單位或公司績(jī)效管理過(guò)程中存在問(wèn)題或不足及其狀況與不利影響（2）問(wèn)題分析：分析問(wèn)題存在的原因（3）解決方法與效果預(yù)計(jì)：要有可行的、解決問(wèn)題的具體措施及問(wèn)題解決程度分析（4）相關(guān)中心部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)：由人力資源中心組織填寫。（5）如
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