關(guān)于績效考核的合理化建議

1、關(guān)于績效考核的合理化建議 關(guān)于績效考核的合理化建議公司領(lǐng)導(dǎo)：自 2010 年七月份推行新的績效考核方式后，從不同層面收到的反應(yīng)總體是好的，當(dāng)然，操作過程中也存在不少實(shí)際問題，最突出的問題是大眾關(guān)心的程度，現(xiàn)就本人對新績效考核的一些認(rèn)識建議如下：建議一： 建議一：一定要成立一個考核檢查工作小組，建議人選為各部室技術(shù)骨干，主要例行各部門的考核情況進(jìn)行輔導(dǎo)和督導(dǎo)，將工作細(xì)化到現(xiàn)場員工每日的考核方式方法上，查看日常的操作情況和重視程度，將督導(dǎo)檢

2、查的結(jié)果匯總納入考核。如果有效，成立專職考核小組。建議二： 建議二：一定要實(shí)行一個人一份考核表這個做法。生產(chǎn)部門通常專業(yè)性比較強(qiáng)，每個專業(yè)不能同用一張考核表，因此，建議做法是考核表的制訂應(yīng)是以崗位為考核原則來由其上級月初制定經(jīng)被考核崗位人員確認(rèn)后提交到上級，每月考核由總成績再平均按權(quán)重乘于部門或市場績效得分就是該崗位員工當(dāng)月的績效了?？己吮砜捎筛鞑块T分管領(lǐng)導(dǎo)每月五日前審核匯總后交人力部備案。過程由人力部安排人進(jìn)行考核的進(jìn)程檢查，及時發(fā)現(xiàn)

3、問題，及早提出改善，檢查項(xiàng)也納入部門制度執(zhí)行度進(jìn)行考核。比如：營銷部的考核，有的是做市場營銷，有的做費(fèi)用收繳，有的做客戶調(diào)查，有的做策劃方案，分工不同，其考核指標(biāo)就得有針對性，而且，每月上報的工作計(jì)劃就是最好的考核指標(biāo)。很簡單，是他自己報的計(jì)劃去考核他的話，他不得不認(rèn)帳。建議三： 建議三：一定要將所有考核指標(biāo)量化，用數(shù)據(jù)考核最具說服力。應(yīng)安排專人嘗試將所有定性指標(biāo)全部定量數(shù)據(jù)化，這一點(diǎn)主要針對職能部門去改善，如：不同崗位和不同級別，設(shè)立