績效工資如何算

1、企業(yè)管理管理資源績效工效工資如何算如何算績效工資制度是計件工資的基礎上發(fā)展的，但它不是簡單意義上的工資與服務數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。它的基本特征是將醫(yī)生的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。實現(xiàn)績效工資制度要明確三個問題第一是目的。我認為醫(yī)院的績效工資制應該有兩個目的：一層是利于行政管理部門實現(xiàn)國家目標的；一種是利于醫(yī)院管理者實現(xiàn)上級部門的管理目標和醫(yī)院文化理念的。具體地說，績效工資與可量化的業(yè)績掛鉤

2、，這些“績效”是作為醫(yī)院完成衛(wèi)生行政管理部門管理目標制定的一種激勵機制。這種機制應該是有利于醫(yī)生積極向善；有利于患者治療質量的提升。如果是醫(yī)院的績效工資制，這種激勵機制應該是一種優(yōu)良文化，有利于醫(yī)生勇于創(chuàng)新攻堅，臨危不懼，知難而上，有利于增強員工的凝聚力。第二是績效工資與基本工資（底薪）的比例和標準如何制定。在美國，公立醫(yī)院的醫(yī)生的基本工資是大于績效工資。因為比例的確是是非常關鍵的，是一個管理方向標。第三，績效工資誰來評估和發(fā)放？我認為

3、，誰是基本工資的支付者（投資者或投入者），誰來評估和發(fā)放。政府是否用于承擔這個責任呢？如果政府依然是依靠醫(yī)院來“掙錢”的，可能就沒有力說話了；如果政府一定要體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性的，就必須在人員的工資發(fā)放上爭取主動權?？冃撆c我們的管理目標結合起來，我們的管理目標是什么呢？在《新方案》中已經(jīng)說的很清楚。如何實現(xiàn)呢？無非就是改革籌資渠道、支付制度和分配制度。如果在目前這個走勢上看，大醫(yī)院要徹底扭轉“趨利”行為，必須是政府花大力氣和決心，不

4、要在期望醫(yī)院在公平與效益上并駕齊驅了！對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，我們政府的取舍：社會公平大于經(jīng)濟效益！企業(yè)管理管理資源績效工效工資如何算如何算績效工資制度是計件工資的基礎上發(fā)展的，但它不是簡單意義上的工資與服務數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。它的基本特征是將醫(yī)生的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。實現(xiàn)績效工資制度要明確三個問題第一是目的。我認為醫(yī)院的績效工資制應該有兩個目的：一層是利于行政管理部門實現(xiàn)國家目標

5、的；一種是利于醫(yī)院管理者實現(xiàn)上級部門的管理目標和醫(yī)院文化理念的。具體地說，績效工資與可量化的業(yè)績掛鉤，這些“績效”是作為醫(yī)院完成衛(wèi)生行政管理部門管理目標制定的一種激勵機制。這種機制應該是有利于醫(yī)生積極向善；有利于患者治療質量的提升。如果是醫(yī)院的績效工資制，這種激勵機制應該是一種優(yōu)良文化，有利于醫(yī)生勇于創(chuàng)新攻堅，臨危不懼，知難而上，有利于增強員工的凝聚力。第二是績效工資與基本工資（底薪）的比例和標準如何制定。在美國，公立醫(yī)院的醫(yī)生的基本工

6、資是大于績效工資。因為比例的確是是非常關鍵的，是一個管理方向標。第三，績效工資誰來評估和發(fā)放？我認為，誰是基本工資的支付者（投資者或投入者），誰來評估和發(fā)放。政府是否用于承擔這個責任呢？如果政府依然是依靠醫(yī)院來“掙錢”的，可能就沒有力說話了；如果政府一定要體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性的，就必須在人員的工資發(fā)放上爭取主動權。績效應該與我們的管理目標結合起來，我們的管理目標是什么呢？在《新方案》中已經(jīng)說的很清楚。如何實現(xiàn)呢？無非就是改革籌資渠道、支