績(jī)效結(jié)果如何影響績(jī)效工資

1、績(jī)效結(jié)果如何影響果如何影響績(jī)效工效工資績(jī)效結(jié)果出來以后，一定要和薪酬相關(guān)聯(lián)，這樣才能有效的發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用。一般來說，績(jī)效結(jié)果至少?gòu)娜齻€(gè)方面可以影響薪酬，今天我們講第一個(gè)影響，這也是即將出版的《量化績(jī)效“3乘3”》里面的一小段：第一個(gè)影響是績(jī)效工資。我們知道，薪酬一般包括基本工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分，基本工資是指每月根據(jù)崗位價(jià)值固定發(fā)放的那部分收入，績(jī)效工資是根據(jù)當(dāng)月的績(jī)效（或者季度等）完成情況發(fā)放的收入，當(dāng)月業(yè)績(jī)完成的好，績(jī)效工資發(fā)的

2、就多，如果當(dāng)月的績(jī)效完成的不好，當(dāng)月的績(jī)效發(fā)的就少，以做到對(duì)員工的獎(jiǎng)罰激勵(lì)。假設(shè)一個(gè)員工的工資構(gòu)成是“基本工資3000元績(jī)效工資2000元”，如果該員工當(dāng)月的績(jī)效考核成績(jī)是120分，則該員工的績(jī)效工資是2000120%=2400元，所以該員工當(dāng)月的工資發(fā)放應(yīng)該是30002400=5400元，比標(biāo)準(zhǔn)工資多400元；如果該員工當(dāng)月考核成績(jī)不理想，考核成績(jī)只有80分，則該員工的績(jī)效工資是200080%=1600元，則該員工的當(dāng)月的工資發(fā)放是3

3、0001800=4600元，比標(biāo)準(zhǔn)工資少400元，這樣就起到了一定的獎(jiǎng)懲作用。從這里的結(jié)果我們也可以看出，績(jī)效工資盡管能對(duì)員工的業(yè)績(jī)起到一定的獎(jiǎng)懲作用，但從比例上來看實(shí)際的影響不大，干的好的與干的一般的差異大約只有8%（4005000），表現(xiàn)最好的員工和最糟糕的員工之間的差異大約也只有16%的差異，所以從數(shù)據(jù)上來看影響比較有限。盡管我們?cè)诳己说倪^程中，允許給員工打低于80的得分，但實(shí)際操作中低于80分的員工可以說鳳毛麟角，所以考慮到實(shí)際

4、工作中得高分120和低分80的員工比例更少的話，對(duì)員工收入上的獎(jiǎng)懲影響會(huì)更低一些。為了給大家更直觀的表現(xiàn)，我設(shè)計(jì)了如下的模擬表格，供大家參考，這里的假設(shè)是工資只由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，工資總額為10000元，表格中的8020表示工資由80%的基本工資和20%的績(jī)效工資構(gòu)成，也就是8000元的基本工資2000元的績(jī)效工資。盡管績(jī)效成績(jī)的高低對(duì)工資的收入影響不大，但是績(jī)效考核成績(jī)依然對(duì)員工有很大的獎(jiǎng)懲作用，原因有兩個(gè)：一是大多數(shù)人會(huì)

5、過分看重自己的收入，對(duì)自己應(yīng)得的收入比較在意，所以盡管收入沒有差太多，但大家還是希望從經(jīng)濟(jì)上能多一點(diǎn)；二是大多數(shù)人會(huì)有榮辱感，績(jī)效成績(jī)高就認(rèn)為是對(duì)自己工作的認(rèn)可，績(jī)效成績(jī)低就看成自己工作需要改善。所以績(jī)效工資從一定程度上可以影響員工的行為?？?jī)效結(jié)果如何影響果如何影響績(jī)效工效工資績(jī)效結(jié)果出來以后，一定要和薪酬相關(guān)聯(lián)，這樣才能有效的發(fā)揮績(jī)效的激勵(lì)作用。一般來說，績(jī)效結(jié)果至少?gòu)娜齻€(gè)方面可以影響薪酬，今天我們講第一個(gè)影響，這也是即將出版的《量化

6、績(jī)效“3乘3”》里面的一小段：第一個(gè)影響是績(jī)效工資。我們知道，薪酬一般包括基本工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分，基本工資是指每月根據(jù)崗位價(jià)值固定發(fā)放的那部分收入，績(jī)效工資是根據(jù)當(dāng)月的績(jī)效（或者季度等）完成情況發(fā)放的收入，當(dāng)月業(yè)績(jī)完成的好，績(jī)效工資發(fā)的就多，如果當(dāng)月的績(jī)效完成的不好，當(dāng)月的績(jī)效發(fā)的就少，以做到對(duì)員工的獎(jiǎng)罰激勵(lì)。假設(shè)一個(gè)員工的工資構(gòu)成是“基本工資3000元績(jī)效工資2000元”，如果該員工當(dāng)月的績(jī)效考核成績(jī)是120分，則該員工的績(jī)效工資

7、是2000120%=2400元，所以該員工當(dāng)月的工資發(fā)放應(yīng)該是30002400=5400元，比標(biāo)準(zhǔn)工資多400元；如果該員工當(dāng)月考核成績(jī)不理想，考核成績(jī)只有80分，則該員工的績(jī)效工資是200080%=1600元，則該員工的當(dāng)月的工資發(fā)放是30001800=4600元，比標(biāo)準(zhǔn)工資少400元，這樣就起到了一定的獎(jiǎng)懲作用。從這里的結(jié)果我們也可以看出，績(jī)效工資盡管能對(duì)員工的業(yè)績(jī)起到一定的獎(jiǎng)懲作用，但從比例上來看實(shí)際的影響不大，干的好的與干的一般

8、的差異大約只有8%（4005000），表現(xiàn)最好的員工和最糟糕的員工之間的差異大約也只有16%的差異，所以從數(shù)據(jù)上來看影響比較有限。盡管我們?cè)诳己说倪^程中，允許給員工打低于80的得分，但實(shí)際操作中低于80分的員工可以說鳳毛麟角，所以考慮到實(shí)際工作中得高分120和低分80的員工比例更少的話，對(duì)員工收入上的獎(jiǎng)懲影響會(huì)更低一些。為了給大家更直觀的表現(xiàn)，我設(shè)計(jì)了如下的模擬表格，供大家參考，這里的假設(shè)是工資只由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，工資總額

9、為10000元，表格中的8020表示工資由80%的基本工資和20%的績(jī)效工資構(gòu)成，也就是8000元的基本工資2000元的績(jī)效工資。盡管績(jī)效成績(jī)的高低對(duì)工資的收入影響不大，但是績(jī)效考核成績(jī)依然對(duì)員工有很大的獎(jiǎng)懲作用，原因有兩個(gè)：一是大多數(shù)人會(huì)過分看重自己的收入，對(duì)自己應(yīng)得的收入比較在意，所以盡管收入沒有差太多，但大家還是希望從經(jīng)濟(jì)上能多一點(diǎn)；二是大多數(shù)人會(huì)有榮辱感，績(jī)效成績(jī)高就認(rèn)為是對(duì)自己工作的認(rèn)可，績(jī)效成績(jī)低就看成自己工作需要改善。所以